天花吊顶专项方案 - 图文(2)

2019-02-16 00:41

中山分设南北两个站房,线下站房建筑面积 59292 ㎡,其中客专场建筑面积 41000 ㎡,

城际场建筑面积为 18292 ㎡。共设有 10 个站台。基本站台~六站台为客专场,七站台~十站台为 城际场。

本工程建筑结构安全等级为一级,建筑防火分类为甲类,耐火等级为一级,地下工程防水等 级一级,抗震设防烈度 7 度,建筑结构类别为 2 类,承轨层及夹层设计使用年限为 100 年,站台 层设计使用年限为 50 年。

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候车厅中空区及出站层、换乘层天花吊顶安装施工图

3.大面积高空天花吊顶安装重点、难点分析,工艺流程及应对措施

3.1 大面积高空天花吊顶安装是本工程的重点和难点

本工程包括天花结构板底黑色聚氨酯涂料喷涂、焊接吊杆、拉杆、水平杆、马道制安、石膏安装等,钢结构安装工作量达802.324吨,天花吊顶转换层钢结构马道安装(宽600)工作量达5178米长,防火石膏板天花安装工作量达6.5万平方。施工面积分布宽广,中空区及出站层地面标高不一,其中候车厅地面离天花原顶有12.8米高,出站层、换乘层地面离天花原顶有6米,属大面积高空作业。且各工种交叉作业,环境复杂,安装周期较紧。如果搭满堂红脚手架会直接加重施工成本。

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3.2天花施工工艺流程

场地交接(施工方从甲方那接到具备开工条件的场地)——放线打平水,定好平水的基准点下料单——材料运送到现场截料——预埋件清理打磨——安装转接件——Q235角铁油漆浸泡丹红一道,深灰色油漆一道,凉干(尽量保护好保护层)——焊接纵横主吊杆——先安装头中尾三道,打平水拉钢线形成一整体——大面积安装主吊杆;斜拉杆(保证主吊杆垂直度,纵横方向形成一直线)——安装焊接水平杆——分段交下一工序(天花吊杆)——马道施工——天花板块施工——焊点打磨、防锈、防腐、防火涂料——最后一道三防涂料——按石膏板模数安装C槽付骨——付骨安装固定——付骨安装同时防火隔离层粘在石膏板上——底板防潮聚安酯涂料——天花底板安装固定前,机电铝扣吊顶的螺丝杆的开孔处理——上一工序完成进行下一工序施工前通知甲方监理检查验收节点焊接、防锈等书面签字。

3.3应对措施:

1)采用多台可移动式小型升降机,两头及对角拉平水线后,由两头向中间闭合焊接吊杆、拉杆、水平杆。并采用电子水准仪进行 校核。产生误差的工序提出合理可行的保证措施,以保证在每一种产生误差的情况下误差降至最低。

2)加强构件加工的定位和检测 构件的检测过程既是发现问题的过程,在加工的全过程中,质量人员应配合加工人员进行精准的定位,尤其是在切割和焊接之后的检查中更应该密切的配合。工序完成应及时检验该工序的 误差是否在控制范围之内,禁止将超过控制范围的误差流转到下一个工序中。杆件主体下料后应 经行检查验证其长度是否符合要求。杆件组拼焊接完成应对其长度,焊缝质量等综合进行检测, 满足要求才能交货。

3)马道制作可先由平地分段制作,再用两台升提机抬举提升至设计完成标高处进行焊接安装;采取合理的焊接工艺、焊接顺序、减少焊接变形;在拼装过程中,明确检验 项目,检验标准、检验方案和检验方法,对保证项目、基本项目和允许偏差项目,认真做好原始 记录、操作时间、条件、操作人等,对不合格品做好标记,分别堆放,按规定处理;确保现场测 量工具合格、先进。

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4.总体施工部署

4.1 总体施工部署

本钢结构施工的总体部署思路主要包括工程管理与工程施工两方面,工程管理上以“顾全 大

局、责职分明、发挥强项、统一协调”为指导思想;工程施工上,对于天花的吊杆则以“工厂分段制作、构件分段运输、 现场制作吊装为原则进行施工;根据总包单位要求,为了缩短整 体施工工期,在整个工程施工过程中,交叉作业充分发挥技术与设备的优势,以统一的专业化管理,精湛

的施工 技术,确保工程优良的品质,让业主、总包满意,让业主、总包放心。

(1)质量目标 严格按照施工图纸进行钢构件供应和安装,符合设计图纸及国家相关规范要

求,

(2)安全目标

确保工程、设备安全,施工人员重伤、死亡事故为零指标。

(3)文明施工目标 按规范化、标准化进行现场管理,争创

文明施工工地。

(4)成本控制目标 在工程实施过程中,按照工序指定生产成本控制计划,满足施工需求和从

不发生额外损耗的角度出发,细化人、机、料的投入,力争将消耗控制在行业最低消耗水平。

采用先进的建筑 施工技术,提高施工进度,降低成本,力争实现行业最低成本目标,提高经济效益和社会效益。

4.2.1 施工管理组织机构

为了确保本工程现场施工的进度、质量、安全,确保各种资源(技术、人员、设备、原材

料等)的充分满足和及时到位,项目管理部由高层结构方面制造经验丰富的技术、管理人员组

成,负责组织落实钢构件制造、运输、现场安装等本工程的全部工作,由现场项目经理负全责,

项目经理下设项目副经理和技术负责人各 1 人统辖管理下属各施工班组,组织机构设置详见下

图所示:

项目部组织机构框图

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