5.4 保证施工进度的措施
1、施工环境与地方协调保证
项目部设置专人，在业主统一领导下，积极主动与工程所在地政府、市民建立联系，得到支持，加强自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，把干扰降低最低程度，创造良好的施工环境。 2、组织保证
成立项目部，按施工组织设计要求，抽调具有丰富的同类工程施工管理经验的技术人员组成的项目施工队伍，参加本工程的施工，以确保工程施工任务的顺利完成。 3、思想保证
作好施工人员的政治思想工作，把工期质量目标交给职工，共同群策群力地为如期完成施工任务而奋斗。
4、关键工作保证
根据实际进度情况，比较和分析进度计划，确保关键工作的按时完成。
5、现场计划调度保证
编制阶段性以及月、旬进度计划，重要的关键项目还要编制作业指导书，并据此指导协助各作业层确定每周、每日作业计划，逐级按目标控制，达到工程施工进度的有效控制。在此基础上，每天下午下班后召开调度会议，加大计划的修订和执行的力度，切实做到以日保周、以周保旬、以旬保月，合理安排、前紧后松地执行工作计划，以
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确保总体目标的实现。
6、技术及制度保证
技术上以项目总工程师为核心，把技术优化、措施优化置于施工方案的首位。
制度上项目部建立强有力的现场施工技术组织，及时与业主、监理工程师、设计师相沟通、协调，及时解决施工中的具体问题。同时，实行施工任务书制度，将作业下达到施工班组，以明确具体施工任务及要求，并动用经济杠杆奖罚措施，使施工班组保质保量地完成施工任务。
7、组织流水施工保证
施工准备要充分，强化节点意识。对本工程实施流水施工，每个作业面合理安排人力、物力、财力，使各项工作均衡而有节奏地进行。
8、作业层保证
建立施工进度实施组织系统，进行目标分解，把目标落实到具体施工人员。同时合理组织安排劳动力、重点工序集中力量突破。
9、机具设备、材料保证
针对本工程时间紧任务重的实际情况，为确保施工进度，根据施工方案，我们将及时配足人、材、物，并充分发挥我公司多年的施工经验，只要工地施工需要或业主、监理工程师提出来的合理化要求，我公司将在极短时间内调度到位。
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第六章 劳动力、机械调配计划
6.1主要劳动力调配计划
按照本工程施工的各分项工序，依照施工总进度计划表，合理配置劳动力，配置的劳动力应满足施工进度计划要求，同时要贯彻节约的原则，使劳动力充分的利用，合理优化组合计划高峰期，并综合考虑雨季及夜间施工的因素。劳动力调配计划见表一。
6.2机械设备调配计划
根据本工程施工总进度计划的安排，将集中力量投入足够的施工机械。投入的机械设备确保在使用中始终处于良好状态，性能可靠、使用安全、操作方便。并预备部分机械，作为调控，根据施工进度需要随时安排进场。主要机械配备计划见表二。
劳动力调配计划
表一 序号 一 二 1 2 3 4 5 6 7 8 三 管理人员 施工队人员 木工 钢筋工 砼工 泥工 打桩工 电焊工 普工 水电工 合计 工 种 人数 6 6 4 3 2 4 1 5 1 26 注：合计人员不包括项目部人员；
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主要施工机械表
表二 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 机械名称 2.5t轨道式柴油打桩机 20t汽车式起重机 1.0m3履带式挖掘机（带镐） 75kw交流电焊机 钢筋加工机械 木工加工机械 0.9m3空压机 手推车 插入式振捣器 蛙式打夯机 φ100潜水泵 4t载重汽车 单位 台 台 台 台 套 套 台 辆 台 台 台 台 数量 1 1 1 1 1 1 1 4 4 3 3 1 备 注 沉入桩 吊桩 凿除 焊接 钢筋加工、成型 木模制作 凿除 运输 砼振捣 夯实 排水 物资运输
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第七章 安全施工措施
7.1安全管理指导思想与目标 7.1.1指导思想
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，有效地控制和防止事故地发生。
7.1.2安全管理目标
无工伤、死亡事故； 无交通死亡事故； 无等级火警事故。
7.2安全管理体系（见安全管理网络图）
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