建筑施工安全管理资料
A2安全策划
A2安全策划
一、项目安全管理计划
（一）项目应对现在和将来可能存在的危险源和环境因素进行全面识别，然后对这些危险源和环境因素进行风险评价，确定出重要危险源和重要环境因素，并通过安全管理方案进行有效控制。
（二）安全管理计划的编制，应结合工程项目实际情况，格局识别、评价出来的危险源和环境因素，进行安全策划，制订安全管理方案和其他专项安全技术方案，并从组织到人员、资源加以落实，确保各项安全措施的实施。
（三）安全管理计划的内容应包括（但不局限）： 1、工程概况。
2、项目安全管理控制目标。 3、项目安全管理组织机构。
4、安全管理体系要素与安全管理职能分配。
5、危险源（危害）与环境因素识别、评价结果和相应的控制方式。 6、确定整个施工过程中应执行哪些文件、规范、应补充哪些安全管理（操作）规定。
7、项目安全和文明施工管理制度。如安全生产责任制、安全生产资金保障制度、安全教育培训制度、安全检查制度；生产安全事故报告处理制度等。
8、制定安全技术措施。对特殊工艺及及新工艺、设备、设施、材料的使用，应有针对性的专项安全措施要求和操作规定；施工现场防火中的重点部位划分及防火要求，消防器材和设施的配置、动火审批、防火检查、义务消防员的活动等，必须制定相应的制度和措施；在管理计划中应有施工现场标志布置总平面图。
9、安全管理计划的管理要求。如编审、收发、变更的处理程序等。 二、项目安全管理计划审批表（表A2-1）
本表由项目安全员填报。项目在开工之前应编制安全管理计划，经项目经理批准后实施，重点和大型工程的安全管理计划必须经上级主管领导审批。
三、项目安全管理组织结构图（表A2-2）
项目部安全管理组织结构图，根据工程项目部实际状况，自行进行设计，项目经理同意后执行，要求表示出项目经理、副经理、技术负责人（一级管理层），职能部门（二级管理层），施工操作班组（三级管理层）三个层次的管理关系。
四、项目安全生产管理体系职能分配表（表A2-3） 五、项目环境管理体系职能分配表（表A2-4）
职能分配表由项目安全员编写并保存，职能分配表应根据项目安全生产责任制、管理目标进行编排，要求覆盖项目全体管理人员。 六、危险源（危害）识别与风险评价单（表A2-5）
（一）项目应对现在和将来可能存在的危险源和环境因素进行全面识别，然后对这些危险源和环境因素进行风险评价。
（二）危险源的判别依据： 1、不符合法律法规及其他要求；
2、曾发生过事故，仍未采取有效控制措施； 3、相关方合理抱怨或要求； 4、直接观察到的风险； 5、LEC法（定量评价）；
施工过程中，要及时识别新的危险源（危害）并更新该记录。 例：作业条件危险性评价（LEC法）
LEC法是一种常用的定性评价法——评分法，用来评价作业条件的危险性。危险性以下式表示（表中所使用数据仅做示例，具体数值应以）：
D=L3E3C
式中：L——发生事故的可能性大小；
E——人体暴露于危险环境的频繁程度； C—— 一旦发生事故可能造成的损失后果； D——危险性。
表1 L——发生事故的可能性大小 分数值 10 6 3 1 0.5 0.2 0.1 事故发生的可能性 完全可以预料 相当可能 可能，但不经常 可能性小，完全意外 很不可能，可以设想 极不可能 实际不可能 表2 E——人体暴露于危险环境的频繁程度
分数值 10 6 3 2 1 0.5 暴露于危险环境的频繁程度 连续暴露 每天工作时间暴露 每周一次暴露 每月一次暴露 每年几次暴露 非常罕见地暴露
表3 C——发生事故产生的后果 分数值 100 40 15 7 3 1 发生事故产生的后果 大灾难，许多人死亡 灾难，数人死亡 非常严重，一人死亡 严重，重伤 重大，致残 引人注目，需要救护 表4 D——危险性分值
分 值 >320 160~320 70~160 20~70 <20 危 险 程 度 极其危险，不可能继续作业 高度危险，要立即整改 重大危险，需要整改 一般危险，需要注意 稍有危险,可以接受 风险等级 5 4 3 2 1 备 注 不容许风险 重大风险 中度风险 可容许风险 可忽略风险 施工现场应公示重大危险源及其控制计划。 （三）环境因素评价： 1、时态：过去、现在、将来 2、状态：正常、异常、紧急
3、评价方法：Ⅰ（直接定性判断法），Ⅱ（多因素评分法），Ⅲ（等标污染负荷法——频率法）。
（四）从识别出的危险源（危害）清单中，确定出重大危险源，并通过安全管理方案进行有效控制。
（五）危险源（危害）和环境因素识别和评价清单，应随着施工进程不断更新，及时更新该记录。