庙行镇共康北二块（二期）07-6地块商品房项目 外墙保温方案
全无误。
5. 建立健全质量保证体系，严格把关克服质量通病，质保体系内部执行三检制，即自检、互检、交接检制度。合格后报甲方及监理工程师验收，工序检验程序见下图
示意图
7.2、 实现质量目标的措施
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1.本公司项目经理﹑工程技术负责人、质检员、施工班组长对工程
质量负责，严格要求施工人员按图纸及施工技术文件进行生产、施工。服从甲方管理，严禁违章施工。
2.严格执行材料管理制度，不合格材料不准进入施工工地，发挥各级质量员的作用，将质量事故消灭在萌芽状态。 3.施工人员保证稳定，专人指挥。
4.施工过程中，加强对原始资料的收集、整理，做到工程完工后资料完全无误。
八、确保安全生产、文明施工保证措施
1、安全生产目标计划
我们承诺安全生产目标为：杜绝死亡及重伤事故，安全事故（轻伤）频率控制在0.1‰之内，确保获安全文明标准化工地。 2、安全生产责任制
以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全生产体系将由安全生产责任制、安全生产制度组成。 各岗位的安全职责
项目经理是施工项目的主要负责人，也是该施工项目安全生产的第一责任人。他的主要安全职责为：
①认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计或施工方案。施工组织设计或施工方案如需修改，必须经过原编制、审批单位批准。
②在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中，必须同时把安全工
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作贯穿到每一个具体环节中去。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
③搞好施工项目的安全生产，组织项目施工人员执行安全生产规程，不违章指挥。
④加强对职工安全生产的教育。
⑤发生事故和未遂事故，要保护现场并立即上报。
⑥组织对施工现场环境安全和安全防护设施及生产设备的安全检查和验收工作，组织对施工项目进行周安全检查工作。
安全员职责
①在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
②检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意 见报项目负责人处理。 ③正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况和分析报告的意见。 ④处理一般性的安全事故。
⑤按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 ⑥同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
⑧随时对施工现场进行安全监督、检查和指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及
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时责令整改。
⑦安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
3、安全生产制度
根据有关文件规定，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安全交底、安全活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查，同时在中标后，另行制定本工程安全生产奖罚条件，以确保制度及各项措施的落实。
4、确保安全生产的技术组织措施
4.1 施工人员必须戴好安全帽，2米以上属高空作业必须系好安全带及安全锁。
4.2 施工人员不准酒后上岗，不准带病作业。
4.3 施工人员认真学习安全操作规程，提高安全意识，重点很抓违章操作的现象，坚持做到每道工序有安全交底。
4.4 电器设备使用前进行彻底检查，电源线使用前进行摇测，有故障的设备及破皮、漏电的电源线必须修好后使用。
4.5 各种运输车辆严格管理，不超载、不遗洒、不扬尘，文明驾驶，遵守交通法规。
4.6 完工后将材料堆码整齐，工作现场清理干净。
4.7 施工作业面上码放材料按150kg/m2计算，不准超荷堆放，防止破坏结构。
4.9 施工机具安全防护：必须按施工平面布置图进行布置和停
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放，机械设备的设置和使用必须严格遵守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作批示牌。
4.10 施工用电：施工现场电路设置必须按当地有关规定与用电布置图进行。配电房有醒目标志，由专人管理。施工用电设备、电缆线、漏电保护器等均应有产品质量合格证。
5、文明施工管理
建立项目经理为主的文明施工管理小组，加强材料、半成品、机构设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，现场场容实行包干制度，划分管理区域，规定职责范围，定期组织检查评比，制定奖罚制度。
本工程文明施工目标为“安全文明标准化工地”。 确保文明施工的技术措施及技术要求 5.1 加强计划管理
5.2加强质量安全管理：严格执行岗位责任制度，建立完善的质量安全管理制度；严格执行“三检”制度。必须戴好安全帽、安全网要按规定设置；各种机电设备要按规定接地，设置保险装置；现场临时用电必须严格遵守《建筑工地现场供用安全规范GB50194-93》。
5.3 加强现场技术管理
施工必须按照设计图纸、施工组织和作业指导书进行施工；施工前须进行技术交底工作；分项工程应严格按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制工作。
5．4加强现场材料管理
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