入了平凡创新的“动车组时代”。这就是中国式机会。 二、刚刚进场，怎么找到新玩法？？ 1.高价值的连接器，就是新玩法，新物种。快手。一年中，用户3000万--1亿。他的老板每天晚上都要听直播拉二胡。偶然发现老人拉二胡的手法是反的，后来知道，老人是自拍的，这是一个反过来的画面。孤独，是随时随刻都会有。通过直播，人可以摆脱孤独。底层社会的连接器，就是“快手”。手机让拍摄的视角不受地域和时间的限制，大大展开了视频拍摄的舞台。 中国的基础设施，4g建设，非常完善。这让视频创业成为可能。运满满。这个app需要与货车司机联系，它的地推人员，是如同演员的诞生般存在。而地推的地点，选在了经过大量测试后得到的最佳位置：服务区的蹲坑厕所。在这里，能够最高效地建立火车司机与运满满之间的联结。 因此，“在中国，重要的不仅是技术，还有连接。”进入基础设施网络的人，越来越多，机会也越来越多。那些看不懂的00后。他们每天说着诸如吃藕、洗摸杯等我们听不懂的话语。但是其平均零花钱为500元一个月，存款均值2570元，并且只用来消费。一旦连接入新的基础设施，其消费市场不容小觑。高价值的连接器，就是新玩法，新物种。 2.从流量思维向超级用户思维过渡的“小生态”模式更新的玩法。2017年，随着用户流量的枯竭，变贵，我们走出了伊甸园，从“狩猎采集”到“农耕时代”。现在需要我们圈一块地，精耕细作，因为用户已经不是流量。我
们需要“从流量思维向超级用户思维过渡。”例如会员经济模式。会员交费不是目的，是识别出有价值的“铁粉”。“会员经济，建立一种企业和消费者之间的可持续可信任的正式关系。”如何区别会员与非会员。瓶盖测试--与老婆看电影，旁边美女求助拧瓶盖，但是老婆会不高兴。正确的做法是问老婆帮忙，如果老婆拧不开，就帮老婆拧开。因此，不管你的普通用户有多好，请先第一个关怀你的超级用户。免费vs 收费收费假设：因为你交费，所以我们是正式的可信任的关系。德鲁克：企业的使命，创造且留住你的顾客。超级用户思维：创造荣耀感。我希望，你以我为荣。 流量思维的招揽陌生用户，需要变为更好地面对自己的超级用户。“面朝超级用户，才能春暖花开”。得到app，2年1300万用户，不多。但是用户质量非常高。努力做优质用户的筛选器，而不是做“流量”。靠推广得到超级用户，已经落伍。我们需要做：1.让用户觉得长脸的事。（提升自我价值感）每一个专门的领域，只请一位老师。2.千万别做让用户觉得丢脸的事。可以推优惠券，但绝对不打折。 因此，刚刚进场，有什么新玩法？热带雨林脑洞。如同亚马逊的热带雨林：新连接与小生态，这是流量流量思维之后的新玩法。 三、在快速变化的时代，如果跟不上变化，会被淘汰。2017发展最快的是新零售。新零售并没有演化为终局，新零售的演化才刚刚开始，真正精彩的战局，明年展开。就已经铺开的战场，可以看出一个关键
词：高效率--用一切手段提高效率--用一切手段全方位无死角地提高效率。买东西的新境界就是，想要就要，马上就要。“一念方生起，快递已敲门”。比如一线城市妇女已经考虑是否要淘汰冰箱。“货”正一点点地逼近“人”。 1.价格战vs认知战。新零售，是一场效率之战。这种快，是在所有维度展开，包括认知维度。在用户的认知中打一场效率之战。如，小米的线下店。小米的利润很薄。小米之家，坪效27万，全球第二，仅次于苹果线下店。原因是，雷军说，在小米门店，进门可以闭着眼睛买东西。 因为人们已经逐渐接受小米产品好又便宜。因此其门店的盈利效率非常高。价格战的目的，在比较中胜出。而认知战的目的，是根本就不存在比较。用户不需要花时间选择，因为认知战的胜利者已经成功地干掉你的选择。 2. 以最高的效率，做最好的自己那么，新零售，把不时髦的人赶下去了吗？2017年传统产业的转型焦虑突然消失。马云：互联网，前30年是从无到有，未来30年是从有到无（无处不在）。互联网革命，是席卷一切的革命。不需要转型，你也会被拉上船。赋能，未来取决于你能调动多少资源，而不是你拥有多少资源。作为一个小公司，只需要在巨头伸过来的手，选择一个握住，就可以完成转型，只要接受赋能，就能完成转型。 “做最好的自己，同时保持开放”。传统制造业，只需要做自己的专长，互联网自然会将其放大。“你不必需要着急出发，因为你会被抵达” 3.比特化脑
洞经济产业全球化带来了席卷一切的力量，这股力量包裹你，托举你，赋能你。因此我们要坚信：1.效率会越来越高；2.分工越来越细。所以，未来，传统企业要做到的就是：以最高的效率，做最好的自己。 四、中国经济增长会不会遇到天花板？ 1.另一种塑造世界的力量：基础设施2017年10月20日，坦桑尼亚批准巴加莫约港口项目。其建立会相当于中国“进口”了5亿亩饲料种植耕地，或许在非洲会重新上演“深圳奇迹”。所以，思考中国的发展问题，需要在全球的框架内思考。《超级版图》一书中说：真实的世界究竟是什么样？过去人类用两种方式思考世界：自然地理和地缘政治。现代交通发展表明：物理的距离不能够代表真实的距离。所以，世界还有另一种力量：基础设施力量。把世界塑造成另外的样子。中国作为一个崛起的大国，其快速发展的互联互通，供应链，基础设施使得世界不再是块与块的拼图，而是基础设施连成的电线网。而互联网的联结，是主动性的，创造性的。中国4年用掉了美国100年的总和。中国的基础设施每年增长40%，每年用掉全球一半的水泥和钢材。不仅建设中国，也建造世界。 2.拔河脑洞拳击比赛，输家离场。拔河比赛，人人都留在赛场上。拳击比赛的逻辑不可持续，因为已经很难找到具体的敌人。而中国致力于拔河游戏。致力于和谐与双赢。不关心什么你的我的，只关心价值的移动，求的是价值移动的方向。中国的公司创业，会借助国家的规
模，和全球的公司拔河。宝马。新5系，12项功能为中国人开发。三分之一的用户是中国人。把汽油发动机的生产线放在了中国，因为中国是它的“超级用户”。大家都拔河，大家都共赢。因此，中国经济的增长，可能不会遇到天花板。 五、中国经济增长有没有可持续性？ 1.“我们的各项成本在提升，中国的制造业会不会转移？”过去十年，劳动力成本提升5倍。中国经济是否有独特的发展逻辑？一个新维度：产业演化维度。技术革命，带来的火车使用寿命30年，汽车10年，而手机只有1年。更新换代太快，太可怕。诺基亚就是因为自有生产线跟不上创新速度时代变化，导致创新成本太高，继而被活活拖死。而苹果公司吸取了诺基亚额教训，只做创新。制造的部分，全部外包出去。因为过去的壁垒是技术，现在的壁垒是观念。苹果不断地快速创新，把风险不断转包出去---包给中国人“专业化带来的高效率”vs“专业化带来的低弹性”。中国如何把效率与弹性兼具。效率经由高度分工的产业体系。中国制造的弹性，来源于可以动态组合的供应链网。如，为皇帝做饭，如果厨子的分工更加细化，那么，一旦皇帝的口味有了较大变化，切葱，剥蒜的人就都不会被淘汰，因为任何菜里都需要这些人。 2.中国制造的真正实力，兼具效率和弹性，这在世界上绝无仅有。因为中国的超大规模性，以及在特定的时点上，恰好踩对了节奏。所以“一切都是最好的安排”“未来的全球分工，美国创新，中国制造”能够