4.1 在评审期间，询价小组可以书面方式要求供应商对文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者
有明显文字错误的内容作必要的澄清、说明或补正。澄清、说明或补正应以书面形式并由授权代表签署，但澄清内容不得超出文件的范围或者改变文件的实质性内容。拒不按要求对其文件进行澄清，说明或补正的供应商，询价小组可以否决其。
4.2 ▲经澄清后，若偏差仍存在，且不可接受，供应商则被认为是“没有实质性响应询价文件要求”，其
不进入下一步评审。 5． 确定成交候选人
5.1 本次询价由询价小组推荐成交候选人。
5.2 询价小组依据法律、法规及询价文件有关规定，采用综合评分法进行评审，按供应商的最终得分从
高到低进行排序，得分相同的，按报价由低到高顺序排列，得分与报价均相同的，按技术指标优劣排列。
5.3 成交候选人放弃成交；因不可抗力提出不能履行合同；或未能在规定时间内与采购单位签订合同的；
或者经质疑，采购人审查后，确因成交候选人在本次采购活动中存在违法违规行为或其他原因使质疑成立的，采购人根据采购单位要求视具体情况确定是否按顺序排名在后面的成交候选人为成交人。
5.4 采购人对决标结果不做任何解释。
6． 评审细则详见第五部分“评审原则及方法”。
六 授予合同
1． 询价小组推荐的成交候选人经采购人依序确认后（）进行公示。 2． 成交通知书
2.1 成交人确定后，采购人将向成交人发出成交通知书。
2.2 成交通知书是合同的一个组成部分,对采购人和成交人均具有同等法律效力。 3． 签订合同
3.1 成交人应按成交通知书规定的时间、地点与采购人签订合同。
3.2 询价文件、成交人的文件、修改文件、评审过程中有关澄清文件及经供应商和评委双方签字的询标
纪要和成交通知书均作为合同附件。
3.3 拒签合同的违约责任
成交人接到成交通知书后，在规定时间内借故否认已经承诺的条件而拒签合同的，以违约处
理，其询价保证金将被不予退还。（甲方单位全称）将其列入不诚信供应商名单，在今后参加政府采购活动评审时，给予扣分处理。
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第二部分 项目需求及要求
（自拟）
一、采购内容 二、供应商要求
承担该项服务的供应商须熟悉（项目性质）的各项政策，承担过相关部门（或单位）委托的（项目性质）业务，熟悉（项目性质）等的工作流程。 三、工作要求及成果
（项目总投资）合计 元，并采取全部委托的方式，将评估数据采集、问卷设计及调查、评估标准制订、实施评估、筹备和召开专家评估会、撰写并提交报告等工作，整体委托第三方机构承担。具体开展以下工作：
1.成立评估工作组。工作组人员应能满足评估工作必要的专业知识，熟悉被评估对象的行业背景、发展状况、相关政策等，并包含必要的行业专家及明确项目负责人。
2.制定评估实施方案。及时调研、了解评估项目的基本情况，按照有关规定要求制订评估实施方案。方案主要包括人员配置、时间安排、实施步骤、评估方法及工作纪律等内容。
3.收集与审核资料。根据资料清单，结合项目实际情况收集资料，对所收集的资料进行核实和全面分析，对重要的和存在疑问的基础数据资料进行核实确认。
4.设计评估指标体系、基础数据表及满意度调查问卷。会同行业专家、财务专家与（甲方单位全称）细化评估指标，完善并确定评估指标体系。成交单位聘请专家所需的费用包含在成交价内，委托方不再支付任何费用。
5.组织实施评估。在检查、核实相关数据，确定现场核实的重点问题、评估方法及具体的时间后，到现场逐一收集评估基础数据和证据资料，并分析，核实资料的真实性、合理性，根据实际情况开展评估工作。
6.筹备和召开专家评估会。在完成评估资料准备、现场核实和专家预备会的基础上，组织召开专家评估会，形成评估结论。
7.撰写评估报告。根据相关资料和评估结论，撰写评估报告，，出具并提交正式报告。 四、工作保障
（一）制定总体工作方案：项目开始之前，供应商制定总体工作方案，明确工作开展时间进度和各阶段成果。
（二）配备熟悉业务的团队：项目过程中，供应商需配备熟悉专项资金评估工作的专业团队开展工作。 （三）专项资金评估工作过程中，供应商需继续与经验丰富、专业背景强、熟悉专项资金管理工作的行业管理和财务专家合作，在解决关键问题时提供智力支撑。
（四）制定定期汇报工作机制：为使随时了解专项资金评估工作的进展情况，供应商需建立完善的定期汇报机制，每周的工作成果及下周工作安排以周简报的形式发送相关领导，对于需要关注的特别问题， 以简报形式一并发送。
（五）完善保密措施： 供应商工作人员在对专项资金评估工作期间了解到的会计统计报表、审计报
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告等重要资料进行保密。 五、服务期限
本项目服务期限预计为 日历天。
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第三部分 评审标准
为规范评审工作程序， 切实做好本项目询价评审工作， 特制定本评审标准和方法。 一、评审依据
1． 《中华人民共和国政府采购法》 及其实施条例 2. 国家及地方其他适用的相关法律法规 二、评审原则
1．坚持公平、公正、科学、择优的原则；
2．通过评审，推荐能实质上响应询价文件， 确能履行合同且经评审综合评分最高者为成交候选人。 三、询价小组
采购人依法组建询价小组，询价小组在询价前组建，询价小组由采购人代表和随机抽取的评审专家共 3 人或以上单数组成。 四、评审标准和方法 1. 本项目采用综合评分法。
2. 询价小组依据评审方法和标准对文件进行评审，任何其他的外部证据均不作为评审的依据。文件的初审与澄清、无效、废标条件详见供应商须知。
3.各评委独立评分。供应商的综合评分为在最大限度地满足询价文件实质性要求的前提下，按照询价文件中规定的各项因素进行综合评审后，汇总全部评委评分后进行求和平均值。
4. 询价小组根据本办法组织评审，并依此推荐排名位于前三名的供应商为成交侯选供应商。
5、评审采用百分制，满分为100分， 由三个部分组成，技术部分（50分），商务部分（40分）和价格部分（10分）几个部分得分满足询价文件要求且不高于询价文件要求的询价控制价。
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5 项目背景分析 5 供应商对贵州省的相关政策的理解是否充分。（充分：5-4，分一般：3-2，分不足：1-0分） 供应商对项目需求的理解是否充分，分析是否合理。（充分：5-4分，一般：3-2分，不足：1-0分） 综合考虑整体服务方案的完整性、合理性、可操作性，并提供1-2个类似本项目的评估报告。（充分：10-7分，一般：6-4分，不足：3-0分） 综合考虑项目实施团队组成情况（如项目经理或项目主要负责人相关资质及经验等），须附项目实施团队人员组成名单及相关资质证明材料。（充分：10-7分，一般：6-4分，不足：3-0分） 项目进度安排、管理是否科学、合理且满足项目要求。并明确提出评估完成时间。（充分：5-4分，一般：3-2分，不足：1-0分） 综合考虑质量保障方案的全面性、科学性。并提出沟通协调机制。（充分：5-4分，一般：3-2分，不足：1-0分） 针对类似项目（或本项目）情况进行评估经验阐述，并回答询价小组的相关问题。（充分：10-7分，一般：6-4分，不足：3-0分） 整体服务方案 10 技术部分 （50分） 实施团队 10 进度安排 5 质量保障 5 项目阐述 10 工作业绩 商务部分 （40分） 20 专家人数 从业人员情况 价格部分 （10分） 合计
10 10 10 综合评分法中的价格满足询价文件的要求且最后报价最低的供应商的价格为询价基准价。询价报价得分=（询价基准价/最后询价报价）×10%×100 询价报价 最后总得分=技术部分得分+商务部分得分+价格部分得分+政策性加分
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