交接班制度
一、 实行值班现场交接，严格执行全天候、全时段值班制度。 二、 交接人员必须总结上班次的值班情况，交接需注意的事项，安排交接队的工作重点。
三、 交接班时必须清理本小队的仪器装备，发现问题及时处理，使其保持良好状态，并做好记录。
四、 认真做好战备装备物品的交接工作，确保仪器装备达到技术标准。
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技术装备维护保养制度
一、 小队和个人保管使用的各种仪器装备必须达到战备值班标准要求。
二、 兼职救护队每周不少于一次对小队个人使用的氧气呼吸器及各类仪器装备进行全面检查，合格后方可使用。
三、 小队使用的装备工具必须达到“全、亮、准、尖、利、稳”要求，按分工保管维护。发现损坏或丢失要追究责任，根据情节轻重给予必要的赔偿处理。
四、 事故处理、安全技术性工作和佩用氧气呼吸器演习训练后，不论昼夜和疲劳程度如何，小队必须对所有仪器、装备进行认真清洗检查，使其达到战斗准备标准，恢复装备和时间按返回队后或演习结束时间计算，最多不超过2小时。
五、 大型仪器装备分工保养，每季检查试运转一次，时刻达到技术标准并清洁存放。
六、 对装备库各类仪器装备，每月要进行一次检查、维护和保养，建立仪器装备维护保养记录簿，并认真填写。
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总结讲评制度
1、凡属紧急出动，各小队必须将指挥部和指挥员决定的方案、小队行动和安全措施、完成的工作量认真记录在案。
2、每次处理事故结束，参战各小队应组织讲评，总结不足，切实找出经验和教训，并做好记录。
3、每次处理事故结束后，兼职救护队应在15天内做出事故处理总结，总结报告应一式两份，队内存档并报分管领导。
4、对在事故处理过程中贡献突出的人员，兼职救护队报请上级给予奖励和论功，对不服从命令、畏缩不前、贻误战机造成损失和违反纪律者，视情节按相关规定处理。
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预防性检查制度
一、 坚持主动预防的原则，每月月初制定预防性安全检查计划，参与矿每月的隐患排查活动，预防性安全检查每周不得少于一次。 二、 掌握采掘工作面分布，熟悉生产现场各采区通风设施、通风路线、密闭位臵，了解井下供电、排水系统。
三、 所有队员下井时要准确的掌握现场情况，及时发现和组织消除事故隐患，对发现的问题要有整改措施、整改责任人、限期整改完成时间，重大问题及时逐级上报。
四、 预防性安全检查下井时间不得少于3小时。升井后要认真填写预检记录。
五、 预防性安全检查下井时井下现场作业条件差的地点要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料安装使用现场要走到，采煤工作面撤面搬家、初次放顶要走到；现场情况发生变化必到，存在重大问题必到，问题较多、现场管理差的作业现场必到。
六、 在下井预检中，要服从命令听从指挥，确保安全归队。
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材料装备库房管理制度
一、 兼职救护队各种装备、设备配件及易耗材料实行集中管理，鼓励节约，修旧利废，杜绝浪费。
二、 仪器装备管理员具体负责材料、设备的日常管理工作。 三、 材料设备要有严格的出入库手续，建立物卡和清单，账面清楚、数字准确，实物与账面相一致。
四、 设备、物品应分门别类、摆放整齐，同时保持库内卫生整洁，设备、物品完好。
五、 救护装备实行分级管理、使用及维护保养，小队装备由小队负责保养，个人装备由队员负责保养，保养期间要做好记录。 六、 装备更新或需要大修时，由兼职救护队制定计划报批，统一实施。
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