（4）监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作； （5）监理人要求提交的竣工验收资料清单。 第209 页：试运行
承包人应按专用合同条款约定???.并承担全部试运行费用。 第211 页：3.承包人的工作：
（1） 向分包人提供????提供具备施工条件的施工场地； （2）组织分包人参加???进行设计图纸交底；
（3）提供本合同专用条款??..承担因此发生的费用； （4）随时为分包人提供??.保证施工期间的畅通； （5）负责整个施工场地???.施工组织设计进行施工。 2.分包人与发包人的关系
未经承包人允许??..并承担违约责任。
第212 页：分包人拒不执行指令??..相应款项中扣除。 （6）分包人应允许承包人????分包人应提供方便。
（7）已竣工工程未交付承包人之前???..双方在合同专用条款内约定，
第213 页：二、2.承担由于自身责任造成的质量修改????.损失及各种罚款 第214 页：三、保险
1. 劳务分包人施工开始前??..分包人支付保险费用， 2. 运至施工场地????支付保险费用 3. 工程承包人??.支付保险费用
4. 劳务分包人必须??..支付保险费用
5. 保险事故发生时????防止或减少损失。 四、劳务报酬
（1）固定劳务报酬（含管理费）； （2）约定不同工种?..工时计算；
（3）约定不同工作成果??工程量计算。 五、工时及工程量的确认
1.采用固定劳务报酬???.工程量。
2.采用按确定的工时计算??..由工程承包人确认。
3.采用按确认的工程量计算???工程承包人不予计量。 第215 页：2Z106024
物资采购合同???供货方和采购方。 第216 页：5.验收 验收依据包括： （1）采购合同；
（2）供货方??其他有关凭证 （3） 合同约定的质量标准和要求 （4）产品合格证、检验单
（5）图纸、样品和其他技术证明文件 （6）双方当事人封存的样品
第217 页：交货日期的确定可以按照下列方式： （1）供货方负责?..日期为准
（2）采购方提货的?..提货日期为准
（3）凡委托运输部门???.提出申请的日期为准。
9.（1）供货方的违约行为????.数量不足等。
（2）需方采购方的违约行为???承担相应的法律责任。
第219 页：采用单价合同对业主的不足之处是??..工程量变化幅度不会太大的项目。 第220 页：在工程实践中??.投标报价和签订合同之用。 （1）工程量小??工程条件稳定并合理； （2）工程设计详细?..范围明确； （3）工程结构和技术简单，风险小；
（4）投标期相对宽裕???拟定施工计划； （5）合同条件中?..合同条件完备。 第225 页：三、（内容不看） （1）组织措施 （2）技术措施 （3）经济措施 （4）合同措施 2Z106042
合同变更是指??..都属于合同变更
工程变更属于合同变更??..进行工程变更的管理 第226 页：二、变更的范围和内容
根据国家发展和改革委员会???.按照本条规定进行变更。 （1）取消合同中??其他人实施； （2）改变合同中?..其他特征； （3）改变合同工程???.或尺寸 （4）改变合同中????工艺或顺序 （5）为完成?..额外工作。
三、监理人可按合同约定??.承包人不得擅自变更。 第227 页：2、变更指示只能由监理人发出。
承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。 八、1.发包人认为有必要时???..及其单价进行计算。
第228 页：2.采用计日工计价??..有关凭证报送监理人审批。 第229 页：（一）承包商可以提起索赔的事件有： （1）发包人?..损失；
（2）因工程变更??费用损失；
（3）由于建立工程师??费用的增加； （4）发包人???费用增加； （5）发包人??..损失；
（6）合同规定以外??.损失或费用； （7）非承包人?..暂时停工； （8）物价?.其他。
第231 页：四、承包人必须在发出索赔意向通知后??.否则将失去该事件请求补偿的索赔权 利。
第240 页：二、施工文件档案管理??.竣工图四大部分。 第243 页：（3）工程具备隐检条件后??.并签字签章。 第244 页：1.按规定，在开工前??并做出检查结论。
（四）竣工图是指??..详细情况的技术文件。 第248 页：三、2.施工单位???.建设单位归档 3.施工单位???向建设单位移交 B卷可能考的
P1 2Z101010项目管理的核心任务是项目的目标控制 本页最后一段“由于业主方是建设工程。。。。。。。。。但是，业主方的项目管理是管理的 核心。”
P2三、业主方项目管理的目标和任务
“业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理。。。。。和质量目标。” 本页最后一行文字“招投标工作分散在设计前的准备阶段。。。。。分别进行如下工作” （共两段内容）（1）------（7）
（其中安全管理是项目管理中的最重要的任务）
P3设计放项目管理的任务包括（1）-----（7） 与后面的选项混在一起要明确 P4 2Z101012施工方项目管理的任务（1）-----（7）
P6四、中第二段“建设项目工程总承包的基本出发点是。。。。。。。集成化” P7三、上面的部分
系统的目标决定了系统的组织 其目标决定了项目管理的组织
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题 P12本页第三段项目结构的编码依据项目结构图项目结构图和项目结构的编码是编 制上述其他编码的基础
P13本页最后一段“在职能组织结构中，每一个职能部门。。。。。。管理机制的运行”（段 尾）
P14本页（二）中每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影 响组织系统的运行
P17本页最后一段“为了编制项目管理任务分工表。。。。。。。详细分解” P24施工组织设计的基本内容共五点
3.中“施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排 P25 （二）中“单位工程施工组织设计是以。。。。。进行编制” （三）中“是针对某些特别重要的、技术复杂的。。。。。。（分项）工程”此处有辨别题 P26 施工组织设计的编制原则（七点） 施工组织总设计的编制依据（共六点） P27 本页最上面着重记住4.5.8.
2Z101014 第一段最后一句“项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论” 2.“在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制” P28 项目目标动态控制的纠偏措施（四点） 4.中最后一句“组织论的一个重要结论是。。。。。。。的作用” 三、的第一句“项目目标动态控制的核心是。。。。。。采取纠偏措施”
P29 （二）2. 本段最后一句“进度的计划值和实际值的比较影视定量的数据比较。。。。。和 控制报告”
运用动态控制原理控制施工成本的步骤（三点）
P30 本页倒数第二段“但取得在建造师注册证书的人员是否担任。。。。。。。由企业自主决 定”
P31 本页第二段“建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称”
施工企业项目经理的地位和作用特征（1）-----（4）看一下 P32 中间一段“施工企业项目经理往往是。。。。。。总指挥者” 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理
本页最后一段编制项目管理目标责任书应依据以下资料（1）-----（4） P33 项目经理的权限重点看（1）（2）（6）（7）与职责比较区别开 P34 本页第三段“项目经理由于主观。。。。。。是其经济责任” P37 3.中“在国际上把这类服务归为。。。。。。的范畴” P39 （四）1.审查施工单位选择的分包单位的资质 7.审批一般单项工程的开工报告 P40 （六）2.3.
P41 三、1.（3）编制工程建设监理实施细则的依据（三点） P43 人工费包括的内容（共五点）
P45 三、施工机械使用费1.2.3.4.5.6.7.记得七点
P49 企业管理费的计算主要两种方法：公式计算法和费用分析法 P62 （1）工程量清单中项目特征的描述。。。。。。最重要的一句
P72 本页第四段“与工艺过程的特点有关的不可避免中断工作时，有循环的很定期的两 种。”
P73 2Z102031 的第四段“项目管理层则着眼于执行。。。。。。的管理职能” 一、（一） “施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据” P77 本页第二段“以施工成本降低额。。。。。。主要指标”
P79 本页第三段“竞争性计划陈本带有成本战略的性质，是项目投标阶段上午标书的基础” P81 三、第一段最后一句“因此在编制网络计划时，。。。。。。二者兼顾” P94 本页最后一段“施工成本分析的基本方法。。。。。。”（要学会辨别） P100 （二）1.第一种情况注意其中的几个数字“0.01%”“1%”“固定费率项目” P104 2Z102053 建筑安装工程费用的结算的方式（共四点） P107 几种常用的动态结算方法（共四种）
第110 页：一、在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括： （1）设计前?.进度； （2）设计工作进度； （3）招标工作进度
（4）施工前准备工作进度；
（5）工程施工和设备安装工作进度 （6）工程物资采购工作进度 （7）项目动用前的准备工作进度 第114 页：图2Z103021 之间的关系
第118 页：1.在双代号网络图中???..区分和断路三个作用。
第119 页：4.网络图中工作之间相互制约??..工作之间的先后顺序。 第120 页：理解表2Z103032-1 中的5、6、7 项
第135 页：5。虽然信息技术对进度控制而言???..项目各参与方的协同工作。 第143 页：一、（混一块去会分出来）
2.事中控制首先是对质量活动???.质量控制点的控制。 3．控制的重点是发现??..保持质量处于受控状态。 第147 页：（4）每拌制100 盘???..不得少于一次。
第149 页：1）检验桩数不应少于总数的1％，且不应少于3 根
第152 页：六、成品保护的措施一般有??..封闭等几种方法。 第155 页：1）建设、勘察?..强制性标准的情况。 第156 页：4）对工程勘察、设计??.全面评价。 第157 页：（1）技术原因引发的质量事故???施工工艺等。 一、1.质量事故的实况资料??..获得的第一手资料 2.有关合同及合同文件???.及分包合同等 3.有关的技术文件和档案??..档案和资料
4.相关的建设法规???.标准化管理方面的法规等。 二、施工质量事故的处理程序
1.事故调查????主要责任者的情况等
第158 页：2.事故的原因分析???.造成事故的主要原因 3.制定事故处理的方案?????满足建筑功能和使用要求 4.事故处理????追究刑事责任
5.事故处理的鉴定验收???..事故处理的结论等。 第160 页：二、（1）监督的主要目的??环境质量 （2）监督的基本依据??..强制性标准 第165 页：（4）其资金来源为工程费用中??.劳动保险支出等。 第166 页：施工安全信息保证体系??.四部分工作内容组成 二、（1）项目经理部应根据??安全技术措施 （2）施工安全管理??.经理批准后实施
（4）施工安全管理计划的制定??.保证施工安全 第167 页：（8）实行总分包的项目?..服从总承包人的管理。 2.分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。 第168 页：一、 （1）预防性 （2）全过程性 （3）科学性
（4）可操作性和针对性 （5）动态控制 （6）持续改进 （7）实效的最优化 第171 页：（7）施工安全技术措施中要有施工总平面图。 第174 页：四、（1）施工现场设置钢制的大门??大门上应标有企业标识。 （3）围挡的高度??.不低于1.8m
3.（1）施工现场大门内必须设置明显的五牌一图。 第175 页：（3）设置施工现场安全“五标志”??..和提示标志。 （4）现场主要运输???保证道路通畅
（5）现场道路有条件的可采用??.雨后泥泞
（10）工程施工的废水??..区域以外的河道、路面。 第177 页：五、3。
（1）项目经理部应建立??.安全检查内容 （2）项目经理应组织??.进行检查考核和评价 （3）项目经理部要严格执行???.认真填写记录 （4）项目经理部安全检查??.及要求