阳春市新居商贸城合水城市广场4号楼
工程施工组织设计
第一篇 工程概况
本工程位于广东省阳江市阳春市合水镇，省道S113（广州—湛江）旁，距广州225公里，距阳春市中心15分钟车程。本工程周围交通非常便利，西邻113省道。建设单位为阳春新居商贸城开发有限公司，设计单位为阳春市建筑规划设计院, 勘测单位为华西工程建设勘探公司，监理单位为阳春市科正建设监理有限公司。本工程总用地面积180000平方米，总建筑面积288997平方米，其中市场用地41400平方米，建筑面积47240平方米，商业用地19813平方米，建筑面积39233平方米，住宅用地118787平方米，建筑面积202524平方米。本工程分期实施，第一期一栋三层的合水城市广场，6栋4层的商业建筑，3栋2层的商业建筑，总建筑面积47240m。本期实施的工程是第一期的合水城市广场，建筑面积19062.2 m2，施工内容包括土建、给排水、电气等。
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1.1 建筑设计
本工程是阳春市新居商贸城合水城市广场总建筑面积19062.2 m2，建筑高度14.5米。 本工程建筑属公共建筑；建筑物的耐火等级为一级；建筑物的屋面防水等级为Ⅱ级；建筑物抗震设防烈度为六度，抗震设防类别为乙级；本工程为永久性建筑，建筑设计合理使用年限为50年，本工程人防功能为：专业队掩蔽部，二等人员掩蔽所电站、防化核五级常六级、核六级常六级。
本工程±0.000高出地面0.45米。绝对标高由甲方根据现场情况和规划部门的要求自行放标高确定。
建筑设计特点：
1.1.1、外墙：主要有干挂石材外墙面、面砖外墙面等；
1.1.2、内墙：主要有水泥砂浆刷白面、水泥砂浆刷白色原子灰、贴砖墙面、
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贴大理石墙面等；
1.1.3、顶棚：水泥砂浆刷白面顶棚、水泥砂浆刷白色原子灰顶棚； 1.1.4、楼地面：地面主要有水泥砂浆面、大理石地面、环保混凝土聚硅密封固化地平等；楼面主要有水泥砂浆面，耐磨地砖楼面； 1.1.5、踢脚及墙裙：主要有面砖踢脚、面砖墙裙； 1.1.6、屋面：主要有轻质混凝土屋面（R-2）（Ⅱ级防水）；
1.1.7、散水坡：建筑物四周做不小于800宽而且大于挑檐宽度不小于200的散水；
1.1.8、门窗：主要有防火门、防火卷帘、铝合金门窗、木门及相关公共部位的无障碍配件。
1.1.9、电梯：共设客梯2部，观光梯2部，自动扶梯一部。
1.1.10、消防设计：本工程耐火等级为一级，本工程设自动喷淋和自动报警系统
1.2结构设计
本工程基础设计等级为丙级，本工程基础采用天然地基基础，根据地质勘察资料，基础埋置在②层粘土，地基承载力特征值fak=160kpa上部为钢筋混凝土框架结构。
混凝土强度等级：基础、基础梁、楼梯及支柱、楼层梁板、屋面梁板、屋面水池采用C25；柱采用C30。
墙体：±0.000以下墙体，MU10普通轻质砌块（重度≦10kn/m3）， M7.5砂浆砌筑；±0.000以上墙体；±0.000以上其余内部隔墙采用MU10普通轻质砌块（重度≦10kn/m3），M5混合砂浆砌筑；
钢筋：HPB300，HRB335，fy分别为270N/mm2， 型300 N/mm2。 焊条：HPB300和Q235用E43型； HRB335和Q345用E50型。钢筋与型
钢焊接随钢筋。
1.3 工程施工目标
1.3.1、质量目标：确保本工程质量合格。
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1.3.2、工期目标：一期确保总工期240天，并力争提前完成。
1.3.3、文明施工目标：按市“文明施工安全标准化工地”标准进行现场文明施工管理。
1.4 工程特点及施工条件
1.4.1、施工场地位于阳春市合水镇大岗头山以北，113省道以东南，军事管理双塘村以西南的三角形地带。西侧113省道有一定的交通量，施工过程中需要注意做好相关的防护措施。其他各方都是空地，对施工影响不大。 1.4.2、施工进场前甲方必须做好五通一平：通电、通路、通水、通讯、排污、土地平整。
1.4.3、本工程离周边村镇较近，需要加强现场文明安全施工，本工程采用封闭式施工，本工程由于施工场地比较大，施工现场位于比较偏僻的小镇，而且本工程是分期实施，临S113省道采用砖砌体围墙，其余各方采用拆卸方便又美观大方的彩钢板围墙。
1.4.4、现场施工队伍多，交叉作业频繁，施工协调和管理较困难。 1.4.5、阳春市属亚热带季风性湿润气候区，夏季高温度及冬季低温对施工影响不明显，对工程进度及质量较为有利。但暴雨及台风等是阳春主要气候灾害，主要集中在4~9月份，涉及土方开挖、主体施工阶段，需要提前做好相关的预案，确保工程的安全、质量和进度目标实现。
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第二篇 施工部署
本工程施工过程按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理，严格按“人、机、环、料、法”五个造成质量波动因素的管理，遵循“确保工程施工安全，抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序”的原则，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。
2.1 施工准备
2.1.1 现场交接准备
2.1.1.1、协助业主对各控制点、控制线、标高等进行引测、复核，对目前的施工进行调整准备，以使整个现场能符合施工的布置原则及要求。 2.1.1.2、协助业主完善“五通一平”。
2.1.1.3、根据现场平面布置图和文明施工措施，搭建现场临时生产和办公设施，施工现场实行硬地化。
2.1.2 技术准备
2.1.2.1、由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，进行图纸自审，了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过图纸会审，积极与设计单位沟通，使施工图更完善，为顺利施工创造条件。
2.1.2.2、根据工程特点，对应重点难点分部分项工程编制更为详细的各作业方案。本工程需编制的专项施工方案有：塔吊安拆方案、临时用电方案、脚手架安拆方案、模板安拆方案等。
2.1.2.3、收集有效的技术标准、规范等技术资料。 本工程所用主要规范、标准如下：
工程建设标准强制性条文《房屋建筑部分》
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GB50026-2007工程测量规范
GB50202-2009地基与基础工程施工质量验收规范 GB50203-2011砌体工程施工质量验收规范 GB50204-2011混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50207-2012屋面工程施工质量验收规范 JGJ79-91建筑地基处理技术规范 JGJ18-2012钢筋焊接及验收规程 JGJ/T104-2011建筑工程冬期施工规程 JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术标准 GB50209-2010建筑地面工程质量验收规范
GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50300-2001建筑工程施工质量验统一标准
GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑电气安装工程质量验收规范 GB50310-2002 电梯安装工程质量质量验收规范 GB50207-2012屋面工程质量验收规范 GB50208-2002地下防水工程质量验收规范 GB50119-2003混凝土外加剂应用设计规范
2.1.2.4、按规定校准进场的计量、检测设备，使其始终保持有效状态。
2.2 施工组织
2.2.1 人员组织
2.2.1.1、施工管理层人员组织 本项目严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
管理组织体系：
项目经理 5