综采二队“三三整理”实施方案
为推进我队精细化安全管理在现场、岗位落实6S标准，保证安全健康，减少浪费，提高效率逐渐养成全员的、全过程中整洁安全习惯。在作业前、班中和交接班前对作业现场的环境、隐患和作业人员的情绪进行整理?确保作业现场人、机、物、环始终处于最佳安全状态，达到安全生产的目的，矿决定在采掘作业现场实行 “三三整理”以强化生产现场动态安全管理，做到每个人经营好自己的岗位，每个人管好自己的岗位，自我检测自己的岗位。具体规定如下： 一、整理内容
环境整理、隐患整理、情绪整理、控制节奏 ? （一）环境整理：
1、空间、平面、安全距离、安全出口、安全通道畅通无阻，设备、物料、人员符合定置管理要求。
2、对设备、设施检查、清扫，发现“异常”及时处理，保持完好。 3、检查工具、材料、备件正确归位、摆放有序。 4、各类牌版、标志悬挂整齐、清洁。
5、对环境、杂物、淤泥、积水、粉尘、处理清扫，消除“异常”，工作区或责任区卫生达到光亮、整洁。 ? （二）隐患整理?
1、由跟班干部、班长、安监员联合确认，进行危险及危害辨识，发现问题、出现“异常”及时报告，结合实际能现场处理的必须处理，现场解决不了的严重问题要向队、矿汇报，采取针对性措施进行整改。
2、对下一步现场实际进行安全预测、预想，对下一步作业操作可能出现的问题心中有数，提前做好心理准备，有备无患。 （三）情绪整理?
1、个人清洁、站位、行为规范、对他人情绪、站位和行为进行整理。 2、个人和他人装束与装备整洁及佩戴整理。 3、稍事休息、调整、克服疲劳状态。
4、回头看，想前段作业、操作行为及结果、找差距、查隐患、在下一步工作中落实整改和纠正。
5、辨识、确认、预想一下作业或操作应注意、应处理的部位、行为和其它事项。
6、整理好环境、清扫好设备设施、整理好着装、配具，达到要求后报告，整理完毕达到精神饱满、心情愉快地听指令，按规程进行下步工作。 ? （四）控制节奏?
按正规循环作业管理?加强生产作业进度控制?使整个生产作业过程有条不紊的进行。 二、整理次数、方法和时间
每小班至少整理三次，即在接班后整理15分钟，班中整理一次，整理时间不少于10分钟，交班前整理15分钟。生产作业必须遵守作业时间，不得贪点延时。凡涉及安全的事项必须采取临时措施。整理时间服从整理质量、整理不合格、不准进行下道工序。 三、整理标准
（1）环境整理标准：?
1、作业地点支护质量符合要求工程质量、工作质量达到标准。 2、瓦斯或其它有害气体浓度、粉尘浓度不超规定。 3、行人通道、安全出口（空间）安全，退路畅通无阻。 4、工作区或责任区内无杂物、无淤泥、无积水。
5、材料、物品定置合理，按不同规格分类集中码放整齐，并且码放在非人行侧。 （2）隐患整理标准：?
1、对设备保护、安全防护装置、设施进行检查，保证齐全、可靠。 2、对监测监控设施、仪器仪表进行检查，确保灵敏可靠。 3、进行危险辨识、安全确认、采取措施、消除隐患。 4、查找违反“不安全不生产”规定的问题。 5、落实兑现作业规程、措施规定。
6、保养、维修设备工具，使其处于完好状态。 （3）情绪整理标准：
1、适当的休息、消除疲劳、集中注意力、放松神经、愉悦精神、减轻压力、克服急躁、精神饱满,心情舒畅。
2、装束整齐、工具符合要求，正确佩戴劳动保护用品。
3、回忆上一段动作和做法是否有违章或问题，根据工作进展和所处现场情况，想想下一段工作和应注意的事项，进行班中安全确认。 4、针对作业中的危险危害因素，对安全注意事项互相提醒。 5、及时赞扬员工的优点，对工作中因意见不合引起的气愤或焦急?
要通过商量、讨论、疏导取得统一或谅解，使情绪转向愉悦。 6、稳定情绪，坚持做好下一步工作的决心，遇有难点请他人支持?毫不客气地援助他人，遇有需领导支持或需请示报告的必须报告。 四、考核办法 （一）职责
1、区队长是本单位“三三整理”管理的第一责任者。 2、跟班干部是“三三整理”现场管理的第一责任者。 3、班工长是“三三整理”现场执行的第一责任者。 4、安监员是“三三整理”现场监督的第一责任者
5、各级管理人员通过走动巡查对“三三整理”落实情况进行监督检查。
6、所有井下从业人员是“三三整理”落实的主体，要懂内容、会操作。
（二）考核办法 1、科室联合检查
（1）由安监科牵头，组织对各单位“三三整理”现场落实情况集中检查。
（2）由安监科负责月底对“三三整理”记录卡进行统一检查并进行汇总。
2、基层单位自检
区队每月组织一次自检自查，每月30日前报安监科。
五、实施办法
1、由跟班干部下达整理指令，班工长带头整理。跟班干部不按规定下达整理指令、按违章指挥处罚。 2、安监员负责监督检查整理活动和效果。
3、各级各类检查人员及带班领导负责监督整理过程，检查整理效果。 4、不按规定整理、不按标准整理的，由安监员强制停产进行整理?并按照《不安全不生产规定》予以处罚，由此造成事故的要严肃追究相关人员的管理责任。 5、建立整理、检查责任制。
（1）每个岗位、每个作业人员按分工负责相应地点、部位、区域进行整理工作。
（2）班工长、跟班干部负责当班整理检查所有工作。 ?
（3）安监员负责监督各整理过程、整理结果，同跟班干部，班工长?和整理人员进行“三人连锁”签字。
6、按照边干边整理、随干随整理、特殊岗位特殊整理的原则，结合岗位特点、专业要求进行整理。
7、整理必须做到经常化、坚持好、成习惯。
8、克服重生产、抢任务或急躁、麻痹、疲劳、紧张状态、创造平稳、平常、平和心态的工作环境。
9、管理人员、指挥人员和监督检查人员在进行检查时，要耐心帮助、心平气和的对待问题、解决问题。要以理服人、忌训斥和横加指责。 10、员工整理完毕后，由当班跟班队干、班工长、安监员逐一确认共
同填写三三整理检查表并签字后，方可开工生产。 六、奖罚制度
1、每次作业现场集中检查均与该单位行政正职、现场跟班干部、安监员奖金挂钩，检查时发现三三整理未执行或整理不到位，每次处罚行政正职、现场跟班干部及安监员100元。
2、各单位不组织自检，每次罚行政正职100元；检查结果迟报一天处罚责任人50元，累计考核。
3、各单位应认真落实三三整理，并做好填表记录工作，无三三整理记录卡、记录卡不全或记录卡内容不规范，每次处罚行政正职300元。