华东理工大学网络教育学院
《项目成本管理》模拟试题一
试卷满分100分。考试时间90分钟。
（注意：全部答在答题纸上，答试卷上无效，试卷与答题纸分开交）
一、单项选择题（每题1分，共10分）
1、_____C_____控制是指成本控制系统要按生产经营过程分为设计、供应、生产、销售等不同阶段进行控制。
A 分级 B、分层 C分段 D、分时
2、行为科学的基本理论主要包括群体行为理论、个体行为理论、组织行为理论和____D______。
A 上层行为理论 B中层行为理论 C下层行为理论 D 领导行为理论 3、 ______A____是维持成本控制系统长期有效运行的重要因素。
A 考核奖励制度 B 审计制度 C 财务预算制度 D 成本档案管理制度 4、资金时间价值的决定因素包括资金的使用时间、资金数量的大小和____A______。 A 资金利润率的高低 B资金的使用效果
C 资金的投入和回收的特点 D 资金使用者的决策能力
5、______B____强调费用支出的合理有效性，而不论其是否与产出直接有关。 A 分批成本法 B作业成本法 C 信息成本法 D 归集成本法 6、在优化的过程中，首先决定资源、时间和___A___ __对项目成功最为重要。 A 利润率 B程序 C 质量 D 信息 7、项目管理过程分成__ _5_____个过程组。
A 3 B 4 C 5 D 6 8、成本估算的输出一般包括作业成本估算、估算依据和___ _C_____。
A 成本预算 B第成本计划 C 估算分析 D 项目文件（更新） 9、作为一个系统，通常具有五个特征，其中____A__ _不是系统的特征。 A 公平性 B整体性 C目的性 D相关性 10、成本控制分成三大层次，即业主预算、承包预算和___B_______。
A 成本计划 B 项目预算 C 成本分析 D 成本核算
二、判断题（每题1分，共10分；正确的打“√”，错误的打“×”）
1、 成本管理有利于企业发展。（ √ ） 2、 管理等级是指一个单位所属下级的数目。（ × ） 3、 降低成本不仅指降低企业本身的成本，还要考虑供应商的成本和客户的成本。（ √ ） 4、 成本降低时企业一段时间内的企业目标。（ × ）
第 1
5、 反映竞争地位的战略成本管理的关键在于寻找对竞争地位影响最大的因素，并加以定性。
（ √ ）
6、 价值链是对增加一个企业的产品或服务的实用性或价值的一系列作业活动的描述。
（ √ ）
7、 现代市场经济条件下的成本管理目标应当是在生产者成本与供应者成本之间做出科学的
权衡。（ × ）
8、 传统价值链在市场中为顾客创造了价值，从而通过竞争力度的增强来谋求竞争优势，是
质的扩张。（ × ）
9、 作业成本系统通常分为作业成本计算法、作业分析、作业管理。（ × ） 10、 安全边际=实际销售额-盈亏平衡点销售额。（ × ）
三、多项选择题（每题2分，共10分）
1、决策的步骤是_________。
A 组建团队 B提出问题，确定目标 C 收集信息 D 拟定方案 E 实施方案 2、成本降低的基本原则是_________。
A 客观性原则 B系统分析原则 C 整体统一原则 D 顾客中心原则 E 降低成本、持续降低成本原则 3、投资项目相关的现金流量一般由以下几个项目组成。__________
A 采购现金流量 B初始现金流量 C 营业现金净流量 D 终结点现金净流量 E 处置固定资产现金净流量 4、非贴现的分析评价方法有：__________。
A 投资利润率法 B净现值法 C 现值指数法 D 内涵报酬率法 E 投资回收期法 5、作业应该具备的特征有__________。
A 作业是一定的资源消耗 B作业具有一定的规则 C 作业以人为主体 D 作业的目的是区分不同作业的标志 E 作业的范围具有可界定性
四、名词解释（每题3分，共12分）
1、 价值链：是指企业为客户创造有价值的产品或劳务的一连串相互联系的“价值活动”。 2、 沉没成本：是指过去已经发生而无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本。 3、回归分析法：是为了测定客观现象的因变量与自变量之间的一般关系所使用的一种数学
方法。
4、项目审计：是整个项目管理系统的一个组成部分，它是指国家或企业的审计机构依据国家的
法令和财务制度、行业规章制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程序进行审核检查，判定其合法性、合理性和有效性，以便发现错误、纠正弊端、防
止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动。
页 ，共 2 页（课程名称）
五、简答题（每题6分，共24分）
1、 简述平衡计分卡的四个基本维度。
答：平衡记分卡的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工，每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面，都有其核心内容。
而实际成本额 AC=12万元，所以
CV（费用偏差）=EV－AC=9-12=－3（万元） 表明该项目已经超支 SV（进度偏差）=EV－PV=9-10.8=－1.8（万元） 表明该项目比计划延后。
从进度差异－1.8（万元）可以得到18000÷45元/m3=400m3，说明项目工程进度比计划落后1天的工作量。 SPI=EV/PV=9/10.8=0.83 CPI=EV/AC=9/12=0.75
这两个比例都小于1， 说明该项目处于不利状态：完成项目成本效率和进度效率分别是75%和83%，即项目投入1元仅能得到0.75元的收益；如果说现在应该完成100%工程量，但目前却只完成了83%，所以必须分析存在的原因，并采取相应的措施。
2、本金1000元，年利率12%，计算每年计息一次一年的本利和及每月计息一次一年的本利和，
并计算实际利率与名义利率。
2、 项目的特征有哪些？
答：1）一次性。2）唯一性。3）资源成本的约束型。4）目标性。5）周期性。6）多目标性。
7）项目的确定性。8）结果的不可逆转性。9）整体性和复杂性。
3、 简述项目成本预算的原则。
答：1）项目成本预算应以项目的目标为中心。
2）项目成本预算应围绕项目进度进行。 3）项目成本预算应考虑宏观经济政治环境。 4）项目成本预算要切实可行。 5）项目成本预算应当有一定的弹性。
6）项目成本预算取决于项目组成员对项目计划的理解和把握。 4、 简述项目审计主要的三大任务。
答：1）评价项目是否给所有利益相关者带来了期望收益？项目管理是否良好？客户是否满意？ 2）分析判断哪些做法取得了成功？那些做法是错误的？ 3）识别并确认所发生的变化，以促进未来项目的改进和支付。
答：若每年计息一次，一年后本利和为：F＝1000＊（1＋0.12／12*12）＝1120（元）
实际年利率i为：i=(1120-1000)/1000*100%=12%，而名称利率为12%
若每月计息一次一年的本利和= F＝1000＊（1＋0.01）=1126.83（元）
12
实际利率为i为：i=(1126.83-1000)/1000*100%=12.68%
名义利率：名义利率等于每一计息周期的利率与每年的计息周期数的乘积。 七、 论述题（每题10分，共20分）
1、 试分析平衡记分卡的基本思路。
答: 一是分析公司的业务现状（包括企业生命周期、优势—劣势—机会—威胁的SWOT分析和价值定位分析）；二是 基于以上分析结果确定公司战略（明确的战略及组织的重点）；三是 根据公司战略设定四个角度的战略绩效目标：财务、客户、流程和学习/成长；四是 为战略性绩效管理建立系统的基础架构；五是 在组织内传达战略并把绩效目标逐级落实到组织内的各级单位甚至个人；六是 把平衡记分卡与绩效管理、能力发展和浮动薪酬挂钩，并运用信息系统为高层提供便利，使之易于跟踪和检查，必要时可以及时调整战略以实现公司目标；七是重视员工激励、能力发展和组织学习，把人力资源提升为可管理的组织资产；八是 管理组织发展的变革流程，实现战略目标；九是 建立系统的战略管理流程，帮助高层管理团队发现并解决组织发展过程中的基本问题，化繁为简，扭转组织的混乱状态；十是 定期汇报组织绩效结果，根据评估分析，对战略作相应调整，并重复上述流程。
2、试分析罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿阐明的构筑以战略为中心的组织构建原则。
六、计算题（每题7分，共14分）
1、 某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方。该工程预算总费
用为18万元。计划用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达12万元。根据项目计划，开工后第6天结束时，承包单位应得到工程进度款累计额为10.8万元。按照挣得值法计算费用偏差和进度偏差，再结合绩效指标分析工作是否按照计划进行。
答：按项目计划得到的预计的项目进度款累计额为：
PV=18万元×6/10=10.8万元
计算挣得值为：EV=45元/m3×2000m3=9万元
第 2 页 ，共 2 页（课程名称）