上海美维电子有限清洁生产审核报告
主要产品：高密互连印制线路板（HDI）及4至32层高密度印制线路板
生产规模：设计能力为56万平方米/年，2008年生产42.3万平方米高密度多层印制电路板。 公司概况：上海美维电子有限公司（SME）是香港美维科技集团独资在上海松江工业区建
办的专业生产高密度多层印制线路板的高新技术企业。总投资16,275万美元。公司占地面积3.8 万平方米，厂房建筑面积2.7 万平方米。
管理体系的认证情况：公司已获得了UL、ISO9001、ISO14001、IS0/TS16949、OHSAS18001
认证证书以及SONY等多家知名企业的绿色环保证书。
02组织机构
02.1 各部门主要职责： 02.1.1 生产部（PROD）：
1 按计划和程序保质保量地完成生产任务。 2 维护并保养生产设备。 3 提高人工效率、降低成本。
4 各工序生产工艺及流程的改善及生产过程的控制:包括开料、内/外层图形转移、内/外层检验、层压、压板后处理、激光钻房、激光铣房、电镀、阻焊印刷、镀金、字符、外形加工等工序。 02.1.2 计划材料部（PMC）： 1 2 3
计划、安排、申请和控制原材料、生产材料及产品。 编排生产计划、跟进执行情况。
分析生产状态和趋势。包括：MPC、PPC二部分。
02.1.3 人力资源部（HR）： 1 2 3 4 5
招聘人员，办理入厂、用工、离厂手续，劳动合同管理，协调劳资关系。 计划和管理员工薪酬和各项福利。
计划和管理培训项目，审查和确认上岗资格证书。 策划和推行企业文化建设和各项文化体育活动。
计划和管理公司劳动安全、卫生消防工作，提供总体的后勤支持服务。包括：人事、行政、培训、企业文化四部分。 02.1.4 产品工程部（PE）： 1 2 3
审核合同、确认生产能力。
制定产品规范、编写生产指示（MI）。
向生产提供有关生产指示和生产工具方面的服务。
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4 组织、协调样板及先导试板的生产，反映生产过程中的问题，为以后的批量生产提供有益的经验。包括：CAM、菲林房、MI、样板四部分。
02.1.5 项目开发部（P&D）
1 负责新产品、新材料、新工艺的开发和导入，相关样板策划和跟进，以及组织相关
的文件化和标准化工作，发起和跟进所需资源的配备。 2 参与HDI产品质量提升相关工作。
3 通过各类媒体资源对PCB行业最新制造技术的信息进行收集、整理、学习和研究。 02.1.6 制造工程部（ME）：
在项目开发完毕后，向正常的生产及相关支持部门进行工艺/设备/材料的移交。 02.1.7 设备部（EQUIPMENT）： 1 2
对生产设备、装置的保养、维修工作。
设计、制造、维护、维修特殊生产硬件和软件。包括：干法设备维修、湿法设备维修、测试和机加工设备维修。 02.1.8 动力部（FACILITY） 1 2 3
负责厂房维护、厂房的新扩建工程、车间各类装饰（改造）工程；
负责全厂的水、电、气、空调、通风的供应，以及这些动力设施的维护保养； 负责废水处理及纯水供应，以及这些设施的维护保养。
02.1.9 品质管理部（QM）： 1 2 3 4 5 6 7 8
审阅客户规范中的检验和测试要求。成品审核、发货前审核等。 审阅产品验收标准等。
跟进客户投诉、客户审核等问题。
领导ISO9001质量方针和TS16949、ISO14000等体系的执行、维持和发展。 协助评估供应商和产品的资格和等级；鉴定原材料、外购产品是否符合要求。 控制、计量、维护测量和测试设备。
控制质量体系文件，对质量数据分析和保存，上报质量状态和趋势。
负责电测程序编制管理、产品100%通过电测及目检合格。包括：质量服务、体系管理、最终审核、不合格品控制及文控、品质工程、产品审核、化学物理实验室、FQC、E-TEST等。 02.1.10 财务部(FA)： 1 2
计划和管理公司财务资源。 提供公司各类成本信息。
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02.1.11客户服务部（CS）：
1 在总体上和技术信息上向客户提供服务。 2 代表公司协商和执行客户合同。 3 组织和管理合同审阅。 4 管理客户投拆服务和退货程序。 02.1.12采购部（PUR）：
1 各类物料、设备、备件的采购。 02.1.13装运部（SHIP）： 1
负责SME装运部门工作，同时负责上海地区其它企业的报关工作。02.1.14 资信科技部（IT）： 1 建立和维持上海各家公司信息管理系统，维护公司网络系统。
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第一章 审核准备
审核准备阶段的目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想和观念上的障碍，重点是取得企业高层领导的支持和参与；组建清洁生产审核小组；制定清洁生产审核工作计划和宣传清洁生产思想。 1 取得领导支持
清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉及到企业的各个部门，需要协调各部门和全体员工的支持和参与。因此取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产审核小组，是企业清洁生产审核得以实施并取得胜利的关键。该公司的高层领导认识到清洁生产审核能给企业带来经济效益、环境效益、无形资产的提高及推动技术等诸多方面的好处，从而会增强企业的市场竞争能力。
该公司所属的美维科技集团为推动、促进集团内PCB生产企业更好地进行清洁生产, 2008年美维集团设立了“唐氏美维清洁生产基金”，在集团内开展清洁生产评比、奖励活动。 1.2审核小组
为配合清洁生产审核工作的顺利实施，上海美维电子有限公司成立了以厂长为组长的清洁生产领导小组和清洁生产工作小组，组员涵盖了生产部、动力部、制造工程部、品质部、人事部、财务部等部门的负责人，并确定了各自的职责。具体见表1-1和表1-2。
表1-1清洁生产领导小组
序号 1 2 3 4 姓名 孙玉凯 王加华 徐守恒 严明权 小组职务 领导小组组长 领导小组副组长 工作小组组长 工作小组副组长 厂内职务 厂长 动力部经理 制造工程部经理 生产部经理 职责 全面负责筹划和组织，协调各部门工作，主持小组全面工作 具体负责协调各阶段的工作，组织方案产生、筛选、评估、方案的研制、推荐等全过程 具体负责协调各阶段的工作 协调组长工作，负责组织制定、修订、完善各有关制度、规程，制定相应的激励机制 表1-2 清洁生产工作小组
1 徐守恒 工作小组组长 制造工程部经理 具体负责协调各阶段的工作 协调组长工作，负责组织制定、修订、完善各有关制度、规程，制定相应的激励机制 协调本部门清洁生产审核工作，资料收集和整理。全过程参与，负责协调解决与审核工作有关的检验、测试、供应、安装、修理等方面的工作 协调本部门工作 协调本部门工作 8
2 严明权 工作小组副组长 生产部经理 3 吴启昌 工作小组成员 制造工程部业务主管 动力部业务主管 生产部主管
4 5 濮亮 张大伟/叶浩 工作小组成员 工作小组成员 上海美维电子有限清洁生产审核报告 6 7 8 9 谭秀萍 李新林 徐宏伟 赵郁 工作小组成员 工作小组成员 工作小组成员 工作小组成员 品质部工程师 生产三部总管 人事部业务主管 财务部业务主管 协调本部门工作 协调本部门工作 协调各部门工作。组织清洁生产宣传等工作，按工作计划催办各有关工作 参与审核全工作，负责可行性分析中的经济评估、方案实施中的跟踪和经济评价分析 1.3 审核工作计划 审核工作计划详见表1-3。
表1-3 清洁生产审核工作计划表
阶 段 1. 2. 3. 4. 工 作 内 容 取得领导支持 组建审核小组 制定工作计划 开展宣传教育 完成时责任部门及负责间 人 2009 年 清洁生产审核工3 月 作小组 产 出 1.领导的参与； 2.明确审核小组成员职责； 3.制定工作计划和开展宣传教育工作，争取公司内部广大职工的支持。 1.对生产状况和环保状况进行调查，得出结论； 2.确定审核重点； 3.明确清洁生产目标； 4.实施无/低费方案。 1.编制物料平衡图； 2.编制审核重点工艺流程图； 3.分析废弃物产生原因； 4.实施无/低费方案。 1.完成方案征集和汇总； 2.分类重点方案研制说明。 1.论证方案的技术可行性； 2.经济评估数据； 3.确定最佳可行方案。 1.推荐方案的实施； 2.汇总实施方案的环境效益和经济效益。 1.成立清洁生产组织机构； 2.建立清洁生产管理制度； 3.制定持续清洁生产计划。 筹划与组织 预评估 对企业进行现场调研考察，评价生产情况，确定审核重点，设置清洁生产目标及提出无低费方案 实测物料平衡资源，建立物料平衡，分析废弃物产生原因，研究提高质量方法，提出和实施无低费方案 产生方案并对方案进行研究筛选，核定方案实施效果 进行市场调查，对技术及经济情况进行评估，推荐可实施方案 组织方案实施，对无低费方案效果进行汇总，对中高费方案成果进行验证 完善清洁生产组织及清洁生产管理制度，制定持续清洁生产计划，编写清洁生产审核报告 2009 年 清洁生产审核工5 月 底 作小组 评估 方案的产生和筛选 可行性分析 方案的实施 持续清洁生产 2009年6月至2009年7月底 2009年8月底 2009年9月底 2009年10月底 2009年12月底 清洁生产审核工作小组 清洁生产审核工作小组 清洁生产审核工作小组 清洁生产审核工作小组 清洁生产审核工作小组 1.4 宣传和教育 2009年3月13日，上海市电镀协会派出专家，在上海美维电子有限公司内对员工进行教育培训。使公司主要技术人员和审核小组人员对中华人民共和国清洁生产促进法的相关内容有了进一步的了解。同时也了解了清洁生产的重要意义及清洁生产的审核过程及方法。 1.4.1宣传方式、内容
运用公司内部报纸《美维人》以及专题讲座（如下图），及时报道有关清洁生产审核相关信息，介绍有关清洁生产基本知识。结合TS16949质量管理体系活动，发动群众提节能，降耗、提高产品质量、改进工作方法、加强管理等方面的合理化建议。
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