大花篮：180*4＝720
小花篮：100*8＝800
其它物品预计：500 小计：2820
2、展示类物料：
KT板：300
X展架：26*10＝260
小饰品及摆件：400
超薄灯箱：165*10＝1650 3、接待类物料
胸卡：3*150＝450
签到簿：100
瓶装矿泉水：20*40＝800
酒水、水果及果盘：约7000
2610 小计：
4、食宿费用：
以160人，每桌800元计算
800元/餐/桌*16桌*6餐＝76800
以每天每房220元计算
220/间/天*80间*3天＝52800 小计：1296
6、走秀晚会费用 约50000
7、展柜安装及运输 约5000
8、其它不可预见费用 约25000
合计：240380元
9、产品宣传片费用 约50000
项目 项目内容或要求 时间 负责 人 1、春夏新品结构； 2、四大《新品订货手册》 指导订货专用 会议资料 系列特点介绍、市场适应分析； 3、订货技巧与计算方法； 4、订货政策。 1、09年《新品上市销售技巧培训手册》 指导分销专用 新品分销技巧； 2、安全库存计算方法； 3、终端订货会组织技巧与10/01~10/25 王华 10/01~10/25 研发 部 实战； 4、新品进店时间与店面陈列技巧； 5、09年新品主要面料或新推广款式介绍； 6、导购语言组织技巧。 1、代理商经营思路与品牌操作意识分析； 2、团队建设、人员结构及《全国名单、团代理商队执行能形态分力分析；析手册》 3、渠道分组讨论专用 建设、终端数量与分布、形象推广情况分析； 4、区域市场分析（以总代理为单位10/01~10/22 黄政 生 的各地市消费购买力、市场业态、主要竞争对手、空白市场等）； 5、各代理商优势、劣势总结，解决问题的方向或办法，及解决各项问题的时间表。 09年度营销管理政策 1、09年度品牌运营整体思路与目标； 09年度芬腾品牌运营政策 2、09年度品牌运营项目分解； 3、09年度区域品牌运营方案与目标； 4、09年10/01~10/15 张力 中 10/01~10/15 黄政生