年度工作总结
时间在忙忙碌碌中过得飞快，转眼间2018年马上进入倒计时，我来XXX这个大家庭已经整整一年的时间了，在这一年时间里我经历了很多，也感受到前所未有的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。这一年，我完成了两个项目施工面积约80000方，合同金额5500万。这些年，我感受到行业的不断变化，以下是我对做工程以来的一些总结 一、加强学习，提高了自身素质。
装饰行业发展非常快，不断有各种新材料、新工艺出现，我始终把自己当做装饰行业的一名新兵，我深知，在此大环境下，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 二、广泛宣传，树立了公司形象。
我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严
格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞 甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
三、完善制度，强化了施工管理。
没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 四、深入协调，推进了工作进程。
每个工程在刚开工时，做好项目策划，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要认真解读合同条款。合同本应该是项目管理中很重
要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，如果加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具。 五、培养项目自己的管理团队和施工队伍。
此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部直接管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无经验可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和宝贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部精心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。
同时经历过两个项目的施工，也对公司的发展有一些小的建议：
一、 设定流程审批时间
顺应时代发展，无纸化办公已经成为现代公司发展的趋势，然而随着公司的发展，公司业务量不断增加，审批流
程时效已经成为公司发展的障碍，特别对于现在房地产高周转的现状，建议公司对线上审批流程规定审批时间，提高工作效率。
二、设定资金审批额度
公司高层因为太多的付款申请耽误了太多的时间，我们可以设定一个付款金额审批权限，把领导从这些琐事里解放出来，从而又更多的精力拓展市场，使公司的发展更上一个台阶。
三、加强工管中心建设
随着公司发展，以我以前工作经历，工管中心在工程公司体系中起到至关重要的作用，他能很好的协调各项目与公司各部门的关系。整个工管中心管理的是我们工程类公司的产品生产部门，没有过硬的产品，公司很难有长远的发展，项目的安全文明形象，工程的质量品牌意识，产品的售后服务态度，都需要工管中心的大力支持。 四、加强劳务力量储备
随着公司业务量井喷式增加，已经出现大量的用工荒，项目上已经无法实现优胜劣汰，对现有工班无法正常协调管理，无法保证项目施工质量，对一些不配合、实力不足、质量意识差的工班只能被动使用，劳务储备已经到了迫在眉睫的时候
五、重新考虑劳务定价制度
现在最低价中标已经被整个建筑行业从业人员所诟病，而且现在业主对生活品质要求越来越高，品质和低价已经成为一对不可调和的矛盾，建议劳务定价重新考虑，采用合理低价中标。
作为一个现代工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。
公司的业绩在x董的带领下较往年呈现较大幅度的增长，公司的发展前景也越来越被业界及同行看好，虽然全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长，但以我们的工作态度及质量品牌意识，公司在业界已经有了一定的知名度。我以xxx为荣，以是xxx的一份子感到骄傲，在【xx、xx、xx】企业文化感召下，将为装饰行业奋斗终生。