2015年眉山市洪雅县公安天网监控三期项目施工组织设计方案
3.5 项目人员职责说明
3.5.1 项目总指挥
项目总指挥的职责如下：
? 全面负责整个项目执行情况 ? 商务合同决策 ? 公司人员调配
? 处理与甲方、业主方事宜
3.5.2 项目经理
项目经理职责如下：
? 全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。
? 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。
? 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。
? 定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。
? 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。
? 工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。
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3.5.3 专业工程师
? 对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。
? 对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。
? 负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。
? 确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。
3.5.4 工程主管岗位职责
? 工程主管作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。
? 参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。
? 严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
3.5.5 物料仓管员岗位职责
? 负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，
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做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。
? 施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。
? 负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。
3.5.6 质量安全检查员岗位职责
? 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
? 严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。
? 监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
? 检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。
? 严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。
3.5.7 资料员岗位职责
? 负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。
? 施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结
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算书等文本的处理。
3.5.8 施工生产工人岗位职责
? 严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。
? 保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。
? 注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。
4 项目实施计划
4.1 项目实施管理
4.1.1 项目管理
在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是在项目管理中的重点：
? 人力、财力、物力资源的调配 ? 设计、施工、服务环节的进度监管 ? 设计、施工、服务环节的质量监管 ? 设计、施工、服务环节的安全监管 ? 对遵守法律法规的管理
4.1.2 商务管理
取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
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? 总包合同、商品定单等文件的管理 ? 设备供应商的制度 ? 商品货期的制定与控制
4.1.3 设计管理
工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照客户的要求进行深化设计：
? 技术标准和规范的建档 ? 系统设计说明文档 ? 系统设计图纸 ? 系统施工图纸
? 系统软件设计与组态文档
4.1.4 施工管理
在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：
? 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格） ? 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） ? 施工的进度管理（进度计划、进度执行） ? 施工的质量管理（验收制度、成品保护） ? 施工的安全管理 ? 施工的组织管理 ? 工程的文档管理
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