问题一、施工方采取措施的不当之处：1、未取得“爆破作业准爆证”，未履行有关审批程序，自行爆破砂岩。2、土方回填项目完成后，未报验就进行下道工序的施工。3、现场监理签发停工通知，施工方未执行。上述三项行为均属于违规行为。4、取土深度达4.0米，土质已经变为“生土”，不适合植物种植和生长。5、施工方应提供合格的土壤和肥料化验单，配合现场监理到源地查看，并协助监理方进行必要抽检。合格后方可使用。
问题二、现场监理做法不当之处：1、现场监理在履行监理期间请假，应请示上级调配人员。 2、应按照有关规定进行检查，验收并记录，不应未经检查填土质量和肥料质量就允许进行下道工序施工。认为农田土外观质量不合格时应进行必要抽检。3、停工通知应报请总监理工程师签发。
问题三、从背景材料分析推断油松死亡的主要原因是砂岩树穴，不透水、泛碱。部分草坪中杂草丛生，长势差的主要原因：土壤是“生土”，施用的牛粪可能没有沤熟，此外缺少施除草剂的环节。
问题四、不能在交通灯座边种植大乔木，因为即便栽时树苗小，但是树木，长大后树枝会挡住灯光，影响照明效果会引发安全隐患。路旁交通灯柱与乔木的距离是3.0米，不宜在其旁栽植大乔木。
问题五、1、高压线下小树苗会长大，最终会超过规范要求的最小垂直距离3.0米，形成安全隐患。2、树苗压在污水管道上，一是树根会攀绕管道，影响管道使用和维修；二是在树苗长大后，重量增加，会压坏管道的。110KV的高压线与大乔木的净距是水平：2米，垂直3米。
问题六、按规范规定大树移植成活率大于等于95%
问题七、不能用竹竿支撑固定大树，因为竹竿是柔性的，不能很好地固定大树，会引起大树根系活动而致使树死亡。
问题八、1、不符合移栽要求不应移植；保护措施不当；如土球不完整，尼龙绳包扎等原因，导致移植失败。对不符合移植要求的树进行移栽且未妥善保护，责任方为施工方。
2、人为因素导致死亡。甲方代表要求不符合原设计且违背了植物生长的自然规律。甲方应负主要责任，施工方未及时沟通和制止，负次要责任。
问题九、1、首先，国家相关文件规定，政府投资50万元以上项目必须实行项目监理；而甲方派员驻场履行监理职责是不符合国家规定的。其次，甲方下达指令擅改设计没有经变更程序，设计方不承担设计变更责任。出现事故，施工单位负次要责任，因为没有正确履行承包人责任，未经变更手续就依据甲方的要求施工，对造成工程质量事故负有一定的责任。 问题十、1、水管爆裂的直接原因是取消泄水阀造成的，导致管道存水无法排出，以致冬季冻胀引起支管爆裂。建议处理方法：按设计要求设置泄水阀，更换破裂管段，同时加强管道保温措施，如：管道覆土满足当地冻土层深要求。2、喷头水压不足原因，如：管道施工符合设计要求和规范规定，有可能是管道连接不当导致局部管径变小，造成压力不足。建议处理方法：需要对节点重新进行探查，找出管径变小的节点，重新进行处理。3、出现水锤现象导致水泵损坏主要原因，增加止回阀可以解决。
问题十一、1、因为GRC的基本组成材料为水泥、砂子、纤维和水，另外还添加有聚合物、外加剂等用于改善后期性能的材料。GRC制品一般均是薄壁和低水灰比的，对GRC挂板而言则具有较大的表面积，施工时气候较低，裂缝成因应是混凝土内外温差大，养护措施不到位所致。应对措施有：1、设棚护、蒸汽加热使用周围空气保持适宜的温度 2、在早期保持其中所含水分不使蒸发，保证水泥强度发展，降低渗透与收缩。 3、有合适的早期强度以利脱模和搬运，保证设计强度，限制收缩以防开裂。西北地区通常11月中下旬进入冬期工程封冻期，不宜进行假山表面处理及设色的工序，水泥砂浆容易出现冻胀和返碱现象。处理办法为铁刷清理假山表面返碱及酥化的砂浆层，进行二次重复处理
问题13、1、“招标公告仅在当地政府规定的招标信息网上发布”不妥，应该是：公开招标项目的招标公告，必须在指定媒介发布，任何单位和个人不得非法限制招标公告的发布，任何单位和个人不得非法限制招标公告的发布地点和发布范围。 问题14、“建设单位提出的仅对潜在投标人的资质条件，业绩进行资格审查”不正确。因为资质审查的内容还应包括：1、信誉2、技术3、拟投入人员4、拟投入机械5、财务状况 问题15、项目应在中标通知书发出后30天内按招标文件和投标人的投标文件签订书面合同，双方不得再签订背离合同实质性内容的其他协议。
问题16、因为地质探勘资料不详是有经验的承包商预先无法预测到的，非承包方责任，并确实已造成了实际损失。移除破碎岩石的处理工作引发的工期和费用萦赔应该提出萦赔。 问题17、因为连续降雨，造成的路基无法施工尽管有实际损失，但是有经验的承包商应能够预测经采取措施加以避免的，即使与事件一有因果关系，但事件一已进行萦赔，因此应不受理。
问题18、在市政工程施工中时有发生，造成的工程量超出原合同规定清单的部分，应按合同约定处理。当合同未有约定时，可采取如下处理方式：采用施工图预算计价方式，价格应取自合同中已有价格，增加工程量经监理工程师计量，计算出调整（即增加）部分工程费用。 问题19、项目部在修改成本管理计划时未对施工组织设计进行细化分析和相应变化是不妥的。施工组织设计是实现项目成本控制的核心内容之一，调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价之外，还应对相应施工方案细化分析，并进必要变动。
问题20、对于工人的管理包括：本单位职工和劳务人员两部分，应根据成本管理计划的不同要求要制定不同的责任制及考核指标；对于材料的管理应从源头抓起，从采购到材料进场，要办理严格手续，确保材料的质量、数量、供货日期；未经项目经理签认的单据无效。对机械的管理，特别是外租机械，要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度和调调配，避免造成浪费，严格按实际发生的使用台班签认，并及时结算。
问题21、根据成本管理计划、原始记录应包括：施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。
问题22、项目部如何应对采购成本失控局面：1、项目部材料管理人员必须密切注视市场材料价格的变动，以便使项目部及早采取必要对策，2、要用预算价格来控制玄武岩等地方材料的采购成本，对沥青材料，价格只能随行就市，或采取风验转移方式控制沥青混合料采购价格。当然如果企业有条件时，可购买一定数量的“期货”，以平衡施工项目时间价差，减轻项目部风验压力。
问题23、对于超范围强夯的工程量计量支付，计量工程师的拒绝是合理的。其理由：第一，该部分的工程量超出了设计施工图的要求，即超出了合同规定的范围，不属于计量工程师计量的范围。计量工程师无权处理合同以外的工程内容。第二、监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，一般在未办理正式手续，发包方未批准追加相应费用的情况下，技术措施费用应由承包方自行承担。
问题24、工程变更部分，变理价款应根据的原则：1、合同中有适用于变更工程的价格（单价），按合同已有价格变更合同价款。2、合同中只有类似变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款。3、合同中即无适用价格又无类似价格，由承包方提出适当的变更价格，经发包方批准后执行。这类变更，应与承包方协商一致，否则将按合同纠纷处理。
问题25、雨期施工，有经验的承包方应能够预测到而且应该采取措施加以避免土壤含水量过大，其责任在承包方；尽管有了实际损失，但是因此萦赔不能成立，应予驳回。
问题26、对材料管理人员成本管理责任要求：1、材料采购与构件加工，要择优选择2、要减少采购过程中的管理损耗3、计量验收4、降低采购成本5、限额领料6、及时供货7、减少资金占用8、旧料回收利用
问题27、对工程技术人员成本管理责任要求：1、根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工、绿色施工创造条件，减少浪费。2、严格执行技术安全方案，减少一般事故，消灭重大安全事故和质量事故，将事故成本减少到最低。3、落实质量成本降低额和合理化建议产生的降低成本额。
问题28、沥表路面工程承包价和目标成本的确定方法是：1、计算承包价时要根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算。2、计算目标成本（即计划成本）时要根据国家统一定额和企业的施工定额取费编制“施工图预算”。
问题29、项目经理要求测量人员对路面宽度与高度实施精确测量 。一方面保证施工质量，另一方面也是控制施工成本的措施。因为沥青混合料每层的配化不同，价格差较大。只有精确控制路面宽度、高度（实际上每层厚度），才能减少不应有的消耗和支出，严格按成本计划和成本目标控制成本。
问题30、项目部应该对所承包的工程编制施工组织设计和整体的进度计划，安全计划，质量计划等，以便进行全面管理和控制。项目部不应对分包单位放弃管理，放弃对施工的整体管理。履行分包合同时，承包方应当就承包项目向发包方负责。分包方就分包项目向承包方负责；因为分包方过失给发包方造成损失，承包方承担连带责任。
问题31、未有开工令且施工组织设计未经批准，即便是工期紧迫，也不应组织开工的。正式开工要符合有关规定，包括施工组织设计按程序获得批准，开工前做技术交底和安全交底后，方可开工。
问题32、本工程施工现场条件复杂，工期紧，且工程施工作业线长，分段多，勾头、甩头多，而且钢管焊接、防腐质量要求高。施工方案确定必须建立在摸清雨、污水、供热等管线标高、位置、走向基础上；悉心安排和处理下列主要环节：1、管线交叉施工方案与措施2、构槽开挖方案，要考虑土方平衡，余土外运及搭设便桥方案。3、管道敷设应采用流水作业方式，管道焊接和防腐尽量争取工厂化预制。4、管道勾头和功能性试验方案5、施工组织基本原则，尽可能缩短现场作业时间，以减轻与社会交通矛盾的压力。
问题33、本工程施工需解决的主要问题：1、施工占地征用和地上、地下构（建）物拆迁。2、地基处理与现场焊口连接。3、管线勾头和功能性试验。
问题34、专项方案审批：施工单位应当根据论证意见修改和完善专项方案，经施工单位技术负责人审批和项目总监理工程师（建设单位项目负责人）签字，方可组织实施。
问题35、1、施工项目部应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改，调整专项方案。2、如工程具体问题发生变化，需要作出修改的，应当按照论证报告（意见）修改，并重新征得专家认可。就本工程情况应重新组织专家进行论证。
问题36、暗挖大断面隧道施工应采取的主要技术措施：本工程隧道断面较大，围岩条件稳定性差，地表沉陷要求严格，大断面隧道施工风验应属于一级，应采取以下主要安全保证措施：1、超前地表深层注桨加固和洞内超前小导管注浆加固措施。2、应慎重选择开挖工艺。选择单侧壁导坑法难以控制围岩变形，应采用双侧壁导坑法（又称眼镜工法施工）3、传送介质为水、气等管线必须采取严密的保护措施，特别是污水管线，刚性接口如产生1MM裂缝，就可能致使管道泄露，必须采取衬管或导流保护性措施。4、施工监测方案应作为施工组织设计重要部分掌控，并宜委托专业单位承担。5、应有针对隧道顶部浅层滞水，特别是背影介绍的污水管道周围存在的“水曩“的应急措施，如插板洞内排水等措施。
问题37、未受到的施工干拢的路面未出现病害，由此可以推断施工受到干拢是路面病害主要成因。但是施工质量检验评定结果表明，弯沉值数据离散性大，说明路面结构不均匀；即然路面结构不均匀，那么选择路面铣刨、局部挖补和整体罩面的道路大修方案就可能存在选择不当问题。
问题38、围档被强令拆除，其直接原因是交通拥挤造成的，说明施工组织设计存在问题：其一、是交通导行方案没有满足高峰期交通需求，究其原因是交通流量调查不够，预测不充分、其二、是现场交通导行应与交通管理部门协调，采取适当拓宽现有的半幅路以满足社会正常交通，否则应采取必要的交通分流，此外、大修挖补在设计上通常仅给出技术要求，但在挖补处和挖补范围确定要靠施工人员正确把握和监理人员的监督；所以从这个角度讲，而施工单位承担主要责任。
问题39、道路大修工程竣工验收注意事项：对局部返修工路段的施工质量应重新、严格验收、且应推迟整体工程竣工验收。
问题40、施工项目部编制的施工组织设计提供的现场平面布置图所示。临设区、办公区、拌合场布置在丁字路口现况土路北绿地；主要考虑现况交通影响和对初具规模开发区的环境影响。施工现场，管道工程时适采用宜全封闭围档，道路结构层施工可考虑半幅施工围档。 问题41、从管道设计图和现场条件来看，采用开挖沟槽管道，且宜采用机械施工。管道为柔性接口钢筋混凝土管，基础为换填处理方式，宜采用快速施工工艺；管顶埋设深度最小为3M（题意）。按有关规定，深度在3M以上沟槽应采用桩撑方式，综上分析，管道工程适宜组织流水作业方式，在考虑技术性问隔时间基础上确定流水步距。
问题42、确定快速施工工艺和流水作业方式后，要考虑沟槽开挖以后，有大量土方，除一部分堆置在沟槽边1.2米外，作回填土用，其余大部分土方都要外运，外运土方考虑机械车辆通行。施工现场应考虑在管道北侧现况土路作为现场道路供挖土机、吊车及运输车辆等机械施工使用。管道南侧，沿线在现况土路上每隔20米堆放DN800钢筋混凝土管10根（有效长度20米），道碴（砂石料）4~5立方米一堆。
问题43、施工项目进度报告应提供的内容包括：1、进度执行情况的综合描述，主要内容是：报告的起止期，当地气象及睛雨天数统计，施工计划的原定目标及实际完成情况，报告计划期内现场的主要大事记（如停水、停电、事故处理情况、收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况）2、实际施工进度图3、工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况4、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析5、解决问题的措施6、计划调整意见。
问题44、分包方应该制定施工进度计划。与项目总进度计划的关系为：分包方的施工进度计划必须依据总承包方的施工进度计划编制，总承包方应将分包方的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。
问题45、题中施工进度计划的应改进之处：1、计划图制作时间应在开工前2、在施工总进度和年度计划图（横道图）上仅标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量不足。应该在计划图上进行实际进度记录、并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干拢因素的排除情况。3、无旬（或周）施工进度计划及实际进度检查结果。
问题46、项目施工进度计划的实施和控制过程存在的不足之处：1、未跟踪计划的实施并进行监督，在跟踪计划的实施和监督过程中当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。 2、未在计划图上应进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程（而不是主要施工过程）的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3、未能执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。 4、应跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。5、未能落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。6、未处理进度萦赔。
问题47、1、实行分包的工程，应是合同文件中规定的工程的部分2、就该工程而言，管道是工程项目的关键分项工程。依据我国合同法和建筑法该工程项目的管道焊接不能分包。
问题48、检测报告表明，一个焊口不合格，说明A公司B公司在质量控制上对重点工序一焊接质量失控，在人、材料、机械、方法、环境等质量因素没有处于受控状态。A公司对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由B公司向A公司负责。总包A公司对分包B公司的质量事故向发包方承担连带责任。
问题49、质量事故调查应包括那些内容：1、对事故进行细致的现场调查，包括发生的时间、性质、操作人员、现况及发展变化的情况，充分了解与掌握事故的现场和特征。2、收集资料，包括所依据的设计图纸、使用的施工方法、施工工艺、施工机械、真实的施工记录、施工期间环境条件、施工顺序及质量控制情况等，摸清事故对象在整个施工过程中所处的客观条件。3、对收集到的可能引发事故的原因进行整理，按“人、机、料、法、环”五个方面内容进行归纳，形成质量事故调查的原始资料。
问题50、因为管顶覆土加上混凝土管外径和井底板，工作井基坑接近9米深。依据《危险性较大的分部分项工程安全管理方法》规定：开挖深度超过5米的基坑（槽）的土方开挖，支护应编制专项方案并组织专家论证。
问题51、泥浆处理是市政公用工程施工文明施工和环境保护的重要内容，含有有害物质的泥浆不能直接排入水体和市政管道。此外，泥浆处理是选择泥水平衡顶管方式的决定因素之一，也是顶管施工方案的重要组成部分，改变处理方式必须办理施工方案变更手续。
问题52、租用顶进设备和操作人员，说明工程施工项目或所属企业缺少类似的施工经验，在技术质量管理上应安排试验掌握施工技术和质量控制要点，并应将泥水顶管施工作为特殊过程列入该项目质量计划，特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书。编制的作业指导书，应经项目部或企业技术负责人审批后执行。
问题53、热力管道焊缝质量检验应按对口质量检验、表面质量检验、无损探伤检验、强度和严密性试验的次序进行。本案例中钢管与设备、管件连接处的焊缝，管线折点处现场焊接的焊缝，穿越河流、铁路和不具备水压试验条件管段的焊口要做100%的无损探伤检验。 问题54、对检验不合格的焊缝必须返修至合格，但同一部位焊缝的返修次数不得超过两次；除对不合格焊缝进行返修外，还应对形成该不合格焊缝的焊工所焊的其他焊缝按规定的检验比例、检验方法和检验标准加位抽检，仍有不合格时，对该焊工所焊的全部焊缝进行无损探伤检验。
问题55、当使用超声波和射线两种方法进行无损探伤检验时，只要其中有一种探伤检验不合格，该道焊缝即判定为不合格。
问题56、隧道内尚有有毒有害气体，以及高压电线电力场未被辨识。为此必须制订有毒有害气体的探测，防护和应急措施；必须制定防止高压电线电力场伤害人身及机械设备的措施。 问题57、本案中管道内径为3.8米，管顶覆土大于5米，故沉井深度将达到10米左右，现场预制即使采用分三次预制的方法，每次预制高度仍达3米以上，必须搭设脚手架和模板支撑系统。因此，应制订沉进制作的模板方案和脚手架方案，并且注意模板支撑和脚手架之间不得有任何联系，本案中，隧道用混凝土管自重大，采用龙门吊下管方案，按规定必须编制龙门吊安装方案，并由专业安装单位施工，安全监督站验收。
问题58、本工程的安全验收应包括以下内容：沉井模板支撑系统验收、脚手架验收、临时施工用电设施验收、龙门吊安装完毕验收、个人防护用品验收、沉井周边及内部防高空坠落系统措施验收。
问题59、基坑开挖前应做出系统的开挖监控方案，监控方案应包括监控目的、监控项目、监控报警值、监测方法及精度要求、监测点的布置、监测周期、工序管理和记录制度以及信息反馈系统等。所以，本工程的监测方案并不全面，应按规定予以补充。
问题60、本工程侧壁安全等级为一级，应监测的项目有：地下连续墙水平位移，周围建筑