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人力资源管理理念的进步——从绩效考核到绩效管理
作者：谢方平
来源：《价值工程》2014年第18期
摘要： 本文从绩效考核与绩效管理的概念、区别出发，提出绩效管理的内容和条件，有助于促进企业人力资源管理，具有一定的借鉴效果。
Abstract： This paper， from the concept and difference of performance appraisal and performance management， presents the content and conditions of performance management， which contributes to the promote human resource management and has some reference results. 关键词： 绩效考核；绩效管理；人力资源管理；进步
Key words： performance appraisal；performance management；human resources management；progress
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）18-0189-02 0 引言
绩效是决定企业生存与发展的关键，企业的发展离不开高效的绩效管理，绩效管理可分为绩效沟通、绩效计划、绩效考评、绩效诊断、辅导这五个阶段。从绩效考核到绩效管理有利于促进人力资源管理理念的进步，改变传统的人力资源管理理念方法，管理人员在原有企业生产、经营活动中的管理角色转变为教导者。 1 绩效考核与绩效管理的概念及区别
1.1 绩效考核绩效管理的概念 绩效考核是检验个人绩效结果的标准，企业建立完善的绩效考核制度、绩效考核指标评价体系，运用相关制度与规定对员工工作情况进行评价、测量，观察其职责的完成度，对每位员工的工作情况有了大致的了解，也使员工认识到自身的不足，在后续的工作中加以改进和完善。绩效考核是一种有效而系统的管理方式，制定整体绩效目标、个人绩效目标，充分调动员工的工作积极性，使其以完成目标为主，组织全体员工为目标服务，将个人利益与责任捆绑在一起，不断推进全体职员为完成绩效目标而努力。绩效管理是一个完整、系统的过程，绩效考核是绩效管理活动中的一部分，绩效管理通过长期的动态化交流、沟通，将组织绩效与个人绩效联系在一起，使整体效益得到提升，促进企业总体目标的顺利落实。绩效管理与人力资源管理有效的衔接起来，其相较于绩效考核管理面广、系统性高，因此，绩效管理在人力资源管理中具有较高的功能，起到了重要作用。