11. 作业分析是作业成本计算法的核心。（ ） 计算：
1.
B. 正确
12. 成本动因与作业之间是一对一的对应关系。（ ）
某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计40000元。本月投产甲产品300件，乙产品200件。甲产品单位消耗定额10千克，乙产品为25千克，要求采用材料定额耗用量的比例分配
A. 错误
13. 作业的目的不同于某一项具体工作目的，作业的划分是循着
成本动因展开的，这为按照成本动因分配费用提供了基础。（ ）
材料费用。
材料费用分配率=40000 ÷ (300×10+200×25)=5甲产品应分配负担原料费用＝3000×5=15000（元）乙产品应分配负担原料费用＝5000×5=25000（元） 2、
B. 正确
14. 作业成本计算仅仅是一种成本核算方法，并非是一种现代成
本管理的方法。（ ）
某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消
耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加
A. 错误
工费用1350元。
15. 作业成本计算法与传统成本计算方法两者虽然在整体框架上 要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。
基本相同，制造费用也分为归集和分配二个过程，但其成本 （2）计算该种产品月末在产品的约当产量。 的归集点及分配的方法存在着显著的差别。（ ）
（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末
在产品的原材料费用和加工费用。
B. 正确 16.
传统成本计算法分配间接费用采用统一的总量标准进行分配，准确
性较好；而作业成本计算法间接费用分配的基础是作业的数量，是成本动因。（ ）
（4）计算完工产品和月末在产品的成本 （1）该产品两道工序的完工率： 第一工序 70%×50%=35% 第二工序 70%+30%×50%=85%（2）月末在产品约当产量： 第一工序 300×35%=105（件） 第二工序 300×85%=255（件） 月末在产品约当产量合计=105+255=360（件）（3）原材料费用分配率=2900/
A. 错误
17. 传统成本计算法所有生产成本都将分配到产品中去，而作业
成本计算法首先要确定费用单位从事了什么作业，计算出各种作业成本，然后以某种产品对作业的需求为基础，将成本分配到产品中去。（ ）
（140+360）=5。8（元） 完工产品原材料费用=140×5。8=812（元） 在产品原材料费用=360×5。8=2088（元） 加工费用分配率=1350/（140+360）=2。7（元） 完工产品加工费用=140×2。7=378（元） 在产品加工费用=360×2。7=972（元）（4）完工产品成本=812+378=1190（元） 在产品成本=2088+972=3060
B. 正确
18. 作业成本计算法适用于生产经营的作业环节不多，各种产品
需要技术服务的程度相差不大的情况。（ ）
某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额
为84000元，获营业利润18000元，若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。 要求：预测下一年度的保本销量及保本销售额。
A. 错误
19. 作业成本计算法通常能恰如其分地反映间接成本与产量之间
的变动关系。（ ）
本年销量＝84000/6＝14000（单位）本年销售收入＝84000/40%＝210000（元）单价＝210000/14000＝15（元）固定成本＝（15－6）*14000－18000＝108000（元）保本销量＝108000/（15－6）＝12000（单位）保本额＝12000*15＝
B. 正确
180000（元）
20. 质量成本分析，就是通过分析产品质量与成本升降因素及其2.
对经济效益影响程度的分析。（ ）
某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成
本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市
B. 正确
场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。
要求：为企业作出自制或外购A零件的决策。
依题意编制相关成本分析表如下：相关成本分析表 单位：元方案 项目 自制A零件 。 1.
某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下：
产量及其他有关资料
外购A零件
变动成本 机会成本 计
19000－7000＝12000 2000*8＝16000 2000 0相关成本合
14000 16000因为14000元＜16000元，所
以应自制A零件，这样可以使企业节约2000元的成本。决策结论：应自制A零件
要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。
计算的结果如下：产量及其他有关资料项 目 200
计划数
实际数产品产量（件）
500 480材料费用
220单位产品材料消耗量（千克） 30 28材料单价（元） 3 000 000
2 956 800分析对象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）计划材料费用=200×30×500=3 000 000第一次替代
=220×30×500=3 300 000第二次替代=220×28×500=3 080 000实际材料费用=220×28×480=2 956 800由于产量变动对材料费用的影响=3 300 000-3 000 000=300 000（元）由于材料单耗变动对材料费用的影响=3 080 000-3 300 000=-220 000（元）由于材料单价变动对材料费用的影响=2 956 800-3 080 000=-123 200（元）三个因素变动对材料费用的影响程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元）
1、某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下
要求：（1）分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用； （2）分别按传统成本计算法与作业成本法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本； （3）比较两种方法计算结果的差异，并说明其原因。
解：1)
传统成本计算法下的制造费用 作业成本计算法下的制造费用甲
2,352,000(2) 传统成本计算法
1,587,600
1,294,017.14乙
单位成本
764,400总成本
1,057,982.86合计 2,352,000 单位成本甲 6,987,600
作业成本计算法 总成本
34.94 6,694,017.14 33.47乙 3,364,400 84.11 3,657,982.86 94.45合计 10,352,000 ——
10,352,000 ——(3) 作业成本计算出的乙产品成本比传统成本计算法的大，而甲产品成本比传统成本计算法的小。原因
是甲产品的直接成本是乙产品的2倍多，按传统成本计算法，其分摊的制造费用较多。而制造费用中的不少项目的发生并不与直接成本相关。如材料验收、产品验收成本，它们与定购次数有关，而乙产品订购次数较多，因此在作业成本法下，乙产品就分摊到较多的成本。故成本数值增大。
2、2010年10月A公司产品预算总成本为4147500元，实际总成本为3896765元，成本降低额为250735元，成本降低
率6.5%。A公司质量成本构成情况见下表。试分析该公司质量成本指标完成情况。
解：①质量成本／实际成本=146482／3896765×100%=3.76②质量成本／预算成本=146482／4147500×100%=3.53③预防成本／预算成本=13316／4147500×100%=0.32④鉴定成本／预算成本=9005／4147500×100%=0.22⑤内部故障成本／预算成本=108079／4147500×100%=2.61⑥外部故障成本／预算成本=16082／4147500×100%=0.39
1．
相关成本分析表 方案 项目 变动成本 机会成本 相关成本合计 自制A零件 19000－7000＝12000 2000 14000 外购A零件 2000*8＝16000 0 16000 单位：元 因为14000元＜16000元，所以应自制A零件，这样可以使企业节约2000元的成本。 决策结论：应自制A零件。
2.
本年销量＝84000/6＝14000（单位） 本年销售收入＝84000/40%＝210000（元） 单价＝210000/14000＝15（元）
固定成本＝（15－6）*14000－18000＝108000（元） 保本销量＝108000/（15－6）＝12000（单位） 保本额＝12000*15＝180000（元）
1.
材料计划成本＝200×300×15＝900 000（元） 材料实际成本＝190×320×20＝1 216 000（元） 分析对象：1 216 000－900 000＝316 000（元） 计划指标：200×300×15＝900 000元 第一次替代：190×300×15＝855 000元 第二次替代：190×320×15＝912 000元 第三次替代：190×320×20＝1 216 000元
由于产量减少，使材料成本下降了45 000元；由于单耗上升，使材料成本上升了57 000元；由于材料单价上升，使材料成本上升了304 000元。以上三个因素共同影响，使材料总成本上升了316 000（－45 000＋57 000＋304 000）元。
2.
燃料及动
摘要
直接材料
力
月初在产品成本 本月发生额 合计
1 756 37 844 39600
完工产品产量 100
产品产量
在产品约当产量 合计
单位成本 结转完工产品成本 月末在产品成本
20
10
10
10
139.60 6 570.40 6710 100
576.25 10973.75 11550 100
275.50 16884.50 17160 100
10 704.90 100
2 747.35 82 977.55
直接工资
制造费用
废品损失
合计
120 330 33000 6600
110 61 6100 610
110 105 10500 1050
110 156 15600 1560
100 107.049 10704.9
分析对象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元） 计划材料费用=200×30×500=3 000 000 第一次替代=220×30×500=3 300 000 第二次替代=220×28×500=3 080 000 实际材料费用=220×28×480=2 956 800
由于产量变动对材料费用的影响=3 300 000-3 000 000=300 000（元） 由于材料单耗变动对材料费用的影响=3 080 000-3 300 000=-220 000（元） 由于材料单价变动对材料费用的影响=2 956 800-3 080 000=-123 200（元） 三个因素变动对材料费用的影响程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元） 1.
相关成本分析表 方案 项目 变动成本 机会成本 专属成本 自制A零件 20000 2000 4000 外购A零件 3000*8＝24000 0 单位：元 相关成本合计 26000 24000 因为24000元＜26000元，所以应外购A零件，这样可以使企业节约2000元的成本。 决策结论：应外购A零件。
2、 A产品：
目标利润：2000×40×25%=20000 应交税金：40000×17%×(7%+3%)=680 目标成本：2000×40-680-20000=59320 B产品：
目标利润：3000×60×25%=45000 应交税金：50000×17%×(7%+3%)=850 目标成本：3000×60-850-45000=134150 企业的目标成本：59320+134150=193470
问题讨论在一次成本控制专项座谈会中，有一位管理人员提出：“材料价格差异应由采购部门负责,材料用量差异应由生产部门负责。”你认为这种成本控制的方法对吗？请说明你的理由。
回答要点：从成本控制的责权利相结合原则进行分析
（1）材料价格差异方面：不是所有的价格差异的责任都应由采购部门负责，例如国家宏观调控导致的价格上涨是采购部门不可控的，其价格差异的责任不应由采购部门负责。
（2）材料用量差异方面：不是所有的材料用量差异的责任都应由生产部门负责，例如采购部门舞弊购买了质次的材料导致生产过程大量废品的出现，其材料用量差异责任不应由生产部门负责。
以上只是给出回答问题的思路，答案不完全受到要点的束博，同学们可以根据所学习的相关知识发挥想想的空间。 问题讨论：有人说：“凡是亏损产品都应立即停产。”你认为这种说法正确吗？请说明你的理由。
回答要点：不完全正确，应分析亏损产品是虚亏产品还是实亏产品。若是实亏产品应立即停止生产。若是虚亏产品需要具体的分析：
（1）生产虚亏产品的生产力量无法转移就不应停止生产。
（2）生产虚亏产品的生产力量可以转移就需要分析亏损产品提供的贡献边际是否高于其他用途所创造的收益，若高于应继续生产，若低于应停止生产。
以上只是给出回答问题的思路，答案不完全受到要点的束博，同学们可以根据所学习的相关知识发挥想想的空间。