附件1：
武钢氧气公司
创全国质量奖推进工作领导小组
一、 公司领导小组 组 长：熊贤信 王游霁
副组长：田明勇 李胜江 费徳 周亚兰 李贤青 成 员：陈颂 曹尚峰 万相红 杨璐 左小红 周卫东
李俊 程红前 郭 建
常务领导: 田明勇 创奖办公室主任：陈颂 创奖办公室副主任：甘霞
办公室人员：文欢喜 甘武文 李茜娜 张赴钢 郭晨 李勇 苏畅 刘仁亮 叶 晓 肖支凡 二、 领导小组职责
1、 审定创全国质量将推进工作计划
2、 负责创奖工作计划实施的组织、协调、指导、检查 3、 根据创奖工作责任分工、推进本系统、本单位的创奖
工作
4、 负责创奖与管理改进重点工作和重要问题的对策研
究与重点推进
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附件2：
武钢氧气公司
创全国质量奖专项工作小组及职责
（一） 专项工作小组成员名单 1、 管理整改及资料整理组 组 长：熊贤信 副组长：田明勇
成员：陈 颂 甘 霞 曹尚峰 万相红 文欢喜 甘武
文郭建 李茜娜 郭 晨 李勇 苏畅 刘仁亮 叶 晓 沈杰
2、宣传培训组 组 长：王游霁 副组长：左小红
成 员：张赴钢 颜 蓉 王琳 胡志力 黄丽 刘明 3、现场整治组 组 长：李胜江 副组长：李俊
成 员：彭莹莹 王天忠 程永毅 徐景章 顾 闽 （二）各专项工作小组职责
1、管理整改及资料整理组职责：负责制订、组织、实施“创奖”深化管理整改工作计划；负责对公司整改工作咨询、指导、检查与考核工作；按全国质量奖评审标准，提出资料整理工作要求、受检资料目录、清单；完成受检资料的编目和卷宗整理工作。 2、宣传培训组职责：负责公司经营理念、宗旨、经营战略和创奖工作等的宣传报道；组织公司内部“全国质量奖”评审标
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准的学习与培训；负责“现场评审”多媒体的制作；负责公司现场企业文化氛围设施的布置工作。
3、现场整治组职责：负责制订、协调实施现场整治和班组建设工作计划；负责现场整治和班组建设检查与考核。 （三）各单位创奖责任人及联络员名单 运行一车间：刘继刚 魏鹏 运行二车间：刘汉斌 特气车间：金成刚 陈独强 运行四车间：刘昕 黄青山 运行五车间：张才礼 叶谷香 电气车间：张翔 陈涛 质检车间：路家兵 谢欣 稀有车间：蔡世雄 袁涛 设备专检站：张世清 李宏 企管（人事）部：陈颂 甘霞 生产部：曹尚峰 刘仁亮 设备部：杨璐 苏畅 安全部：郭建 沈杰
党工部：左小红 张赴钢
办公（行政）：李俊 王天忠 办公室：周卫东 王琳 销售公司：万相红 李勇 工业气体公司：汪凤娇 武石化专班：李钧
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附件3：武钢氧气公司创“全国质量奖”职责分工一览表
条 款 内 容 4.1领导 4.1.1组织的领导 4.1.2社会责任 4.2战略 4.2.1战略的制定 4.2.2战略的部署 4.3顾客与市场 4.3.1顾客和市场的了解 4.3.1外部顾客与市场了解 4.3.1内部顾客与市场了解 4.3.2顾客与市场 4.3.2.1外部顾客顾客关系与顾客满意度 4.3.2.2内部顾客关系与顾客满意度 4.4 资源 4.4.1人力资源 4.4.2财务资源 4.4.3基础设施 4.4.4信息软硬件设施 4.4.5技术 4.4.6相关方关系 4.5过程管理 4.5.1 价值创造过程 4.5.1.1产品研发过程的设计、实施与改进 4.5.1.2产品制造过程设计、实施与改进 4.5.1.3营销服务过程的设计、实施与改进 4.5.2 支持过程 4.5.2.1人力资源管理过程的设计、实施与改进 4.5.2.2财务管理过程的设计、实施与改进 4.5.2.3设备管理过程的设计、实施与改进 4.5.2.4信息与知识管理过程的设计、实施与改进 4.5.2.5安全环保能源管理过程的设计、实施与改进 4.6测量、分析和改进 4.6.1组织绩效的测量与分析 4.6.2信息和知识管理 4.6.3改进 4.7 经营结果 4.7.1 顾客与市场的结果 4.7.1.1以顾客为中心的结果 4.7.1.2产品和服务结果
评分项分值 100 60 40 80 40 90 40 20 20 50 25 25 120 40 10 20 20 20 10 110 70 30 20 20 40 8 主 管 部 门 办公室 办公室 企管（人事）部 企管（人事）部 销售公司、生产部 销售公司 生产部 销售公司、生产部 销售公司 生产部 企管（人事）部 财务部 设备供应部 设备供应部 生产部 办公室 生产部 生产部 生产部 销售公司 企管（人事）部 配 合 单 位 各部门 安全部、工会 各部门 各部门 各车间 各车间 各车间 各车间 各车间 各车间 各部门、各车间 各部门、各车间 各部门、各车间 各部门、各车间 各车间 各部门 设备供应部 各车间 各车间 各部门、各车间 各部门、各车间 8 8 8 财务部 设备供应部 企管（人事）部 各部门、各车间 各部门、各车间 设备供应部 8 安全部 各部门、各车间 100 40 30 30 400 120 40 40 - 9 -
企管（人事）部 企管（人事）部 各部门 销售公司、生产部 销售公司、生产部 销售公司、生产部 各车间、部门 各车间、部门 各车间 各车间、部门 各车间 各车间 各车间 附件3：武钢氧气公司创“全国质量奖”职责分工一览表
条 款 内 容 4.7.1.3市场结果 4.7.2 财务结果 47.3 资源结果 4.7.3.1人力资源结果 4.7.3.2其他资源结果 4.7.4 过程有效性结果（价值创造过程、支持过程） 4.7.5 组织的治理和社会责任结果 50 办公室 各车间、部门 备注：本表职责分工依据《卓越绩效评价准则评分表》设置。
评分项分值 40 80 80 40 40 70 主 管 部 门 销售公司、生产部 财务部 各部门 企管（人事）部 各相关部门 各相关部门 配 合 单 位 各车间、部门 各车间、部门 各车间、部门 各车间、部门 设备供应部 各车间、部门
附件4： 武钢氧气公司创“全国质量奖”申报受检工作计划表
序号 工作项目 工作要求 1.1成立公司“创奖“工作推进领导小组，报公司领导审定 1 组织动员工作 1.2制定并下发公司“创奖“推进工作计划。 1.4组织召开“创奖“工作动员会议。 2.1组织公司、部门、车间领导和创奖工作人员参加2 学习培训工作 全国质量奖评价标准培训。 2.2组织有关人员参加
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完成期限 2月25日 2月25日 2月25日 3月4日前 3月4日前 责任单位 企管（人事）部 企管（人事）部 企管（人事）部 办公室 企管（人事）部 办公室 企管（人事）部 责任人 陈颂 陈颂 陈颂 周卫东 甘霞 周卫东 甘霞 责任领导 熊贤信 熊贤信 熊贤信 王游霁 王游霁