降低风险发生概率的措施：这类措施包括建立项目实施过程前后保证一致的系统，典型的例子包括建立健全安全保障体系，建立各种应急计划，也可以采取提高合同文本、设计文件的要求，加强审核的方式，减少以后此类文件出问题的概率，从而减低风险；还可以提高项目计划的深度，并加强实施过程中的监控措施，通过缩短控制对象的范围降低实施过程的风险。
降低风险负面影响的措施：这列措施包括建立危机管理和应急处理计划，在风险发生时及时采取措施，通过教育和培训来提高雇员对潜在风险的警觉，如安全管理人员通过对工人的安全培训，使工人知道如何识别并避免不安全因素和特定的危险；还可以采取对人员和财产的保护措施，加大这方面的硬件投入。
3、工程项目风险转移
风险转移是项目风险管理中广泛采用的一种对策。所谓风险转移是将风险转移给另一方来承担，转移风险既未排除风险，也不会减少风险的影响程度，此外，风险的最终承担者会要求获得风险费用。风险转移包括工程保险方式和合同转移方式。
（1）工程保险
工程保险是最普遍的风险转移方式。工程保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险人（公司）支付保险费用，保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任，他的实质是将项目不确定性转化为一个确定的费用，一般通过工程保险所转移的风险都是纯风险，如自然灾害和意外事故等。工程保险一般分为强制性保险和自愿保险两类。另外，工程担保也是一种重要的风险转移方式。
（2）合同转移
合同转移是指通过签订合同或协商方式将项目风险转移给其他非保险方。在这种方式下，各方之间签订的合同须明确规定各自应承担的风险，从而减少业主承担的风险。合同转移方式实质上是项目的各个主要参与方共同承担项目风险的一种方式。例如通过签订固定价合同的形式将资源价格变化的风险转移给承包商，通过签订总价合同的形式将工程量变化的风险转移给承包商等等。
在大多数情况下，将风险通过合同转移的方式转移给更有经验和更有能力的风险承担者可以有效降低项目的总风险水平，有助于项目取得更好的效益；但在某些情况下，如果接受风险的一方没有清楚地意识到他们所面临的风险，或没有做好承担风险的准备，或没有足够的能力承担风险，则转移风险给这样的风险接收方可能会造成项目总风险水平的显著增加。例如，业主可以通过总价合同的形式将工程量变化的风险转移给承包商，但如果承包商经验不足或设计能力不强，就有可能不能正确识别潜在的工程量增加的风险，而且承包商也无法承担这种增加了的工程量，此时如果该风险事件发生，可能会给项目带来更大的损失。
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要注重风险索赔，首先要注意和重视索赔资料的收集和准备。在施工合同履行过程中，由于一些不可预测风险的发生，如发包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使建筑施工企业遭受合同价款以外的损失和工期影响，建筑施工企业就要依法索赔。索赔的成果很大程度上取决于强有力的索赔证据，如会议纪要、施工日志、工程照片、设计变更、业主指令、物价指数及气候条件等。因此，建筑施工企业应注意和重视索赔资料的收集，并及时合理地提出索赔是使工程法律风险合理合法转移的有效措施。其次要注意索赔方法和策略。索赔方法通常以单项索赔为主，单项索赔事件简单，容易解决，而且能及时得到补偿。当索赔事件发生后，严格按合同规定的要求和程序提出索赔，并保证索赔事件真实，同时，要有足够证据来证明索赔事件是由于对方责任引起的。如遇突发性索赔事件，要强调及时一个有经验的工程师也难以预见，并要指出在事件发生后建筑施工企业为减少损失已采取的有力措施及发生的费用，用证据和事实促进索赔成功。
在合同中尽可能的加入工程保险条款。实践证明，虽然风险化解的方式很多，如风险回避、风险自留、风险损失控制、风险转移等。但能使自己损失最小的方式还是风险转移，工程保险就是风险转移的最好手段和途径。
4、工程项目风险自留
风险自留又叫风险接受，是指项目的业主承担风险造成的损失。显然，那些造成损失较小、重复性较高的风险是最适合于自留的。典型的例子包括机动车保险和医疗保险中的免赔额。风险接受是一种财务性的管理技术，风险接受的程度是由所处的金融环境和可能的损失所决定的。很多人倾向于选择风险转移对策，不是所有风险都是可转移的，或者会所将这些风险转移是不经济的。对于这些风险就不得不自留。除此之外，在某些情况下，自留一部分风险也是合理的。例如，工程保险如果采用的是全额保险，那么保险费可能非常高，而如果规定一个合适的免赔额，则可以大大降低保险费。
采用风险接受对策的相关因素包括保险费的多少、最大可能损失、不投保的可能损失额等等。
根据风险管理人员是否意识到风险的情况可以将风险接受对策分为非计划风险接受和计划性风险接受。前者发生在风险管理人员没有意识到项目风险存在或低谷风险后果的情况下，这种情况在实际项目实施过程中应着力避免，后者发生在风险管理人员经过合理的分析和评价，并主动地转移相关风险的潜在损失的情况下。
风险自留与其他风险对策的根本区别在于，它不改变项目风险的客观性质，即不改变项目风险的发生概率和项目风险潜在损失的严重性。
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六、小结
风险管理的目的并不是消灭风险，而是有准备地、理性地进行项目实施，减少风险的损失。而现代的建设项目大多具有规模大、周期长、技术新颖、影响因素多的特点。可以说，在项目过程中危机四伏。因此，承包商必须提高自己的风险管理能力。即在项目施工过程中分清工程施工过程中存在的风险因素及潜在的风险因素，并进行科学的控制与规范，以便最大限度降低风险带来的损失，保证项目顺利完成，提高盈利能力和资本效率。良好的风险管理能获得最大的经济效果，有助于企业竞争能力的提高，素质和管理水平的提高。只有这样，施工企业才能在竞争日趋激烈的未来建筑市场保持长久持续的发展。
参考文献：
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