（2）原因分析
①碾压时，压路机吨位与碾压遍数不够。 ②碾压厚度过厚，超过施工规范规定的碾压厚度。 ③下卧层软弱，或混合料含水量过高或过低无法充份压实。 ④混合料配合比不准，石料偏少、偏细，二灰偏多。
⑤混合料的实际配合比及使用的原材料同确定最大干密度时的配比及材料有较大差异。
（3）防治措施
①碾压时，压路机应按规定的碾压工艺要求进行，一般先用轻型压路机（8～12t）稳压三遍，再用重型压路机（12～16t）复压6～8遍，最后用轻型压路机打光，至少两遍。
②严格控制压实厚度，一般不大于20cm最大不超过25cm。 ③严格控制好混合料的配比和混合料的均匀性，以及混合料的碾压含水量。
④对送至工地的混合料，应抽样进行标准密度的试验，通过试验来确定或修正混合料标准密度。
⑤下卧层软弱或发生“弹簧”时，必须进行处理或加固。 ⑥加强现场检验，发现压实度不足，应及时分析原因，采取对策。 2、施工平整度不好
（1）现象
压实后表面平整度不好，不符合质量验收标准。 （2）原因分析
①人工摊铺时没有按方格网控制平整度，只靠肉眼在小面积内控
制平整，大面积就无法控制。
②机铺时不能均匀行驶、连续供料，停机点往往成为不平点。由于分料器容易将粗料往二边送，压实后形成“集料窝”，影响平整度。
③混合料系由几家单位供应放级配区别较大，影响松铺系数和压实系数；混合料的含水量不均匀，混合料离析，粗细不匀，均对平整度产生不良影响。
④下卧层不平，混合料摊铺时虽表面平整，但压缩量不均匀，产生高低不平。
（3）预防措施
①非机辅时，在基层两侧及中间设立标高控制极，纵向每5m设一个断面，形成网格，并计算混合料摊铺量。以此作为控制摊铺的基准和卸料的依据。
②机辅时要保证连续供料，匀速摊铺，分料器中的料应始终保持在分料器高度的2／3以上。
③类同或同一厂家的料铺在同一段上，不要混杂；不同厂家的料松铺系数应由试验确定；混合料配比应稳定，含水量均匀，以减少供料离析程度。
④下卧层的平整度应达到验收要求。
⑤卸料后宜及时摊铺，若堆放时间较长，摊铺时，应将料堆彻底翻松，使混合料松浦系数均匀一致。
⑥用铲车、推土机摊铺时，其行驶路线应该均匀，不应随意加铺混合料，以防松紧不一。
⑦摊铺好以后，应进行摊铺层平整度修整。然后进行碾压。
3、沥青混凝土表面泛油 （1）现象
表面处治和贯人式路面的表面基本上被一薄层沥青覆盖，未见或很少看到集料，路表光滑，容易引起行车滑溜交通事故。 （2）原因分析
①表面处治，贯人式使用沥青标号不适当，针入度过大。 ②沥青用量过多或集料撒布量过少。 ③冬天施工，面层成型慢，集料散失过多。
（3）预防措施
①施工前，须根据本地区气候条件参照表3．2－1选定合适的沥青标号。
注：（A）摘自《沥青路面施工及验收规范》（GB50092一96） （B）沥青用量和染料规格、微有量可按照本附录中附表3．2－2和附表3．2－3的规定进行施工。
②冬天施工时，面层成型仅，集料容易散失，应及时补撒集料，避免低温季节施工。
第四章 施工各阶段进度的保证措施
一、进度计划保证措施 1、保证工期方案
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给；积极推广\四新\技术和建立竞争机制。 2、保证工期的组织措施
（1）建立严格的奖惩措施
根据分阶段的工期目标，每个阶段进行考核，在保证工程质量的前提下，对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励；对组织混乱、工期滞后的单位和个人进行处罚。
（2）发挥优势，全力保障施工生产
充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
（3）加强网络计划管理
应用系统工程原理，采用Project 等项目管理软件，对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，多开工作面，确保按期完成。同时，使整个施工计划做到日保旬，旬保月，月
保季的高效完成。
在保证质量、安全的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利季节加快施工进度。
（4）科学组织，加强协作
随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
（5）抓好资金管理，确保资金投入
管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
（6）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行
施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
（7）加强人员配置，发挥人才优势
人员配置上将从我单位抽调有市政专业施工经验的管理和施工人员组成项目经理部。构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。
（8）设备配置物资供应
合理配置施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按