中交第四航务工程局 有限公司 QEOHS管理文件
文件编号：QP7－1 ：2.2 施工组织设计管理控制程序 版本号 实施日期：2010年8月11日 施工组织设计管理控制程序
方嘉煊、张夏明、吴华彬、侯 军、2.2 陈绍华 李 耕 陈绍华 詹志佶 凌育敬 王术会 编 写 李 耕 李加才、贺朝辉、罗 刚、严顺业、吕卫清 罗永红、匡朝辉、詹志佶、 2.1 2.0 1.1 1.0 版本号 中交四航局QEOHS管理文件
孙国强 2010.8.11 张世军 詹志佶、蔡起华、严顺业、罗永红 张世军 方 东 方 东 詹志佶 严顺业 方 东 审 核 会 签 审 签 吕卫清 黄焕谦 傅立容 傅立容 批 准 2008.1.1 2007.3.16 2005.12.3 2005.4.1 批准日期 修改号：2.2 QP7-1 施工组织设计管理控制程序 第 2 页 共 37 页
1 概述
本程序规定了公司施工组织设计（专项施工方案）的编制、审批和实施（执行、变更、修改、检查）要求，旨在通过对施工组织设计（专项施工方案）的编制、审批、实施全过程的管理，使之成为工程项目实施过程中组织活动和技术管理的指导性文件，以达到促进工程项目全面履约之目的。
2 适用范围
本程序适用于公司及所属子（分）公司承揽的所有建筑安装工程。
3 参照文件
3.1 中华人民共和国相关法律、法规和强制性规范、标准； 3.2 公司《质量管理手册》和《职业健康安全、环境管理手册》；
3.3 QP7-2《现场施工过程控制程序》和QI7-1《施工技术交底管理规定》； 3.4 QP8-1《产品的检测和测量控制程序》；
3.5 QP9-1《危险源辨识、评价、管理程序》、QP9-2《环境因素识别评价和管理程序》
和QP9-3《职业健康安全运行控制程序》；
3.6 《关于明确公司工程承包项目分类的通知》（四航规划字[2009]390号）; 3.7 《中交四航局工程承包业务管理制度》（四航规划字[2009]866号）; 3.8 《中交四航局国内工程项目类别确定流程》（四航国内字[2009]976号）; 3.9 《中交四航局工程项目实施管理规定》（四航工程字[2009]950号）； 3.10 《中交四航局工程项目施工策划管理办法》（四航技字[2010]115号）；
3.11《关于建立施工组织设计及专项施工方案审批台帐的通知》(四航技字[2008]433号
文)。 4 管理职责划分
4.1 公司对施工组织设计实行分级、分类管理。
4.2 管理职责划分：各类工程的施工组织设计按照工程类别划分实行分级管理，其管
理（工作）职责划分见表1。
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施工组织设计管理（工作）职责划分表
表1
类别 性质、特征 公司经营承揽的，并由公司直接组织施工的重点项目。 编制 审批 交底/实施 检查考核 两级公司工艺技术管理部、工程管理部、安全管理部。 一类 项目部 子（分）公司和公司（或子/分公司组织两级审核，公司指定部门） 总工程师批准。 或子（分）公司组织审核，子（分）公司总工程师批准。项目部 二类 子（分）公司和公以公司名义或授权项目部 司组织两子/分公司经营承揽（或子/分公司级审核，的，由子/分公司组指定部门） 公司总工织施工的重点项目。 程师批准。 以公司名义或授权子/分公司经营承揽的，由子/分公司组织施工的非重点项目。 以子/分公司资质独自经营承揽的，并自行组织施工的项目。 项目部 两级公司工艺技术管理部、工程管理部、安全管理部。 ☆ 项目部 子（分）公司技术、工程、安全部门。 三类 项目部 子（分）公司组织审核，子（分）公司总工程师批准。 四类 项目部 子（分）公司组织审核，子（分）公司总工程师批准。 项目部 子（分）公司技术、工程、安全部门。 ☆：指技术难度不大、危险性较低，且施工组织设计的相关内容在经批准的《项目施工策划书》中已有较全面和详细规定的项目。
5 编制原则、依据和要求 5.1 编制原则
5.1.1 “谁施工、谁编制”
⑴ 施工组织设计（专项施工方案）一般应由项目部负责编制（项目经理组织项目总工、项目副经理及项目部主要技术、管理人员共同参与）。
⑵ 必要时也可由公司/子（分）公司总工程师指定公司/子（分）公司有关部门/人员负责编制（项目部必须派人参加）；或以项目部有关人员为主，公司/子（分）公司派人参加编制。
⑶ 由两个或两个以上子（分）公司共同完成的工程，应由总承包方或牵头子（分）公司负责编制；构件预制或专业分包的分项工程，应由预制构件厂或专业分包方负责编制，总承包方或牵头子（分）公司应负责汇总编制和统稿审核。 ⑷ 多人合作编制的施工组织设计必须有专人负责统一审稿，避免重复或错漏等；项目总工负责审核工艺、技术、质量保证等内容，项目经理（或副经理）负责审核
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