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（1）监测要求
鉴于施工监测在基坑工程的重要性，招标文件和工程实际需要对监测方法、频率、精度提出严格要求，具体要求见表
设 计 经验方法 地质调查 确定计算方法的可靠性与合 理性 （2）监测管理体系 （A）建立完善的监测小组
针对本工程监测的特点，拟建立6人组成的专业监测小组，由具有丰富施工经验、监测经验及有结构受力计算、分析能力的工程技术人员组成，并由公司驻地总工程担任监测组组长，负责工程监测计划、组织及监测的质量审核。
（B）建立良性的住处反馈机制
监测小组与驻地监理、设计、甲方及相关各方建立良好的互动关
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地质调查 管理基准 监 测 反 分 OK 安全管理 OK 实测值与管理基准值比较 计算方法 施 工 调整 监测方 福临世家工程基坑支护工程 施工组织设计 第 12 页
系，积极进行资料的交流和住处的反馈，优化设计，调整方案，保证勤务顺利进行。
（C）监测质量保证措施：为保证监测数据的真实性和可靠性，必须制定严谨的质量保证措施；
①制定切实可行监测实施方案； ②制定基准点和监测点的保护措施；
③量测设备、元器件等在使用前均必须经检测合格后方可使用； ④量测仪器管理采取专人使用，专人保养，定期检验的制度； ⑤各项目监测过程中应严格遵守相应的规范和细则； ⑥量测数据现场检查，室内复核后才可上报； ⑦根据分析的结果，及时调整监测方案实施；
⑧量测数据的存贮，计算管理由专人采用计算机系统进行； ⑨定期开展相应的QC小组活动，交流住处和经验。 5、信息化施工
施工监测过程中，在可行、可靠的原则下收集、整理各种资料，各监测项目的监测值不能超过管理基准值，其值具体由设计确定。除此以外，必须会同有关结构工程人员按照信息化施工程序对各项监测资料进行科学计算、分析和对比：
①预测基坑及结构的稳定性和安全性，提出工序施工的调整意见及应采取的安全措施，保证整个工程安全、可靠推进。
②优化设计，使主体结构设计达到优质、安全、经济合理、施工快捷的目的。
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四、施工进度计划及保证措施
运用统筹理论对各工序的逻辑关系进行优化，合理安排各工序穿插和工序衔接，以加快进度，缩短工期。为保证施工进度计划的顺利实施，我们决定从管理、材料、设备、技术以及与施工队伍方面的配合等方面加强管理，制定保证工期措施。
（一）总体工期安排
1、本工程计划开工日期以合同项目开工令为准，总工期60天。 施工准备：主要完成施工队伍的调遣，临时生产，生活房屋及配套设施的租赁和建设，机械设备进场，临时排水沟开挖，基准点校核，复测及施工放样，新修或改建临时施工便道等，为正常施工创造粗利条件。
施工阶段：完成土钉墙施工、土方开挖以及挂网喷砼等各项基坑支护施工任务。
竣工验收：主要进行各项工程收尾，场地清理，竣工资料整理，交工验收。
2、分项、分部工程施工进度计划安排
（1）施工准备：包括临时生产、生活房屋及配套设施的租赁和建设，机械设备进场、临时排水沟开挖，基准点校核、复测及施工放样，新建或改建临时施工便道等：工期2天。
（2）土钉墙及锚杆施工：工期57天。 （3）收尾验交：工期1天。
（二）施工时度计划横道图表（见下表）
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施工进度计划横道图
日历天数 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 48 51 54 57 60 总计 施工准备 土钉墙施工 竣工验收 60天 （三）保证工期措施
本工程工期控制是我公司召集公司生产技术科、预算科及项目经理有关同志经过反复论证，结合以往类似工程施工经验，并加强科学衔接，一致认为是能够实现的。
1、从人员组织上给予保证
（1）选调专业理论基础好，有丰富管理经验、身体健康、工作能力强的管理及专业技术人员组成项目经理部。
（2）选调思想素质了、技术水平高、组织纪律性强的专业班组。 （3）在劳动力安排上，我们充分考虑了施工高峰期三班倒的人员，并准备了工种的预备队伍，以备紧急之需，切实从人员组织上确保工期计划的实施。
2、从设备及原材料供应方面予以保证
（1）现场布臵的设备，足以满足施工高峰的需要。
（2）在水泥、砂石、钢材等主材供应方面，我们已与有关原材料供应商达成协议，并提前储备一定量的原材料，完全能确保桩基工程顺利施工。
3、以类似工程施工经验予以保证
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公司成立以来，积累了丰富的施工经验，已具有成套施工技术和各种专业技术人才。
4、以切实可行的施工方案予以保证
为确保该工程目标管理的实现，公司总工程师专门组织了生产技术部门、项目经理部有关人员就施工方案的制定进行了周密的研究和讨论，在总结以往类似工程施工经验的基础上制定出切实可行的施工方案，其中就工期制定了详细、切实可行的计划控制图表，为实现计划目标，从提高机械化程度，采用新的施工技术，桩基础分段流水作业，以确保进度目标的实施。
5、进一步充实完善标后施工组织设计，严格落实网络控制计划。 6、按周总结计划执行情况，调整下周计划，并分段公布计划。 7、每周召开一次甲、乙双方工作协调会，工地每周一次，生产调度会，统一调度指挥，调整战略、战术，全面指导生产解决生产矛盾，及时处理施工中的疑难问题保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡人力、物力、设备在公司内部统一调度，确保施工正常进行。
8、开工前全面进行生产技术交底，包括生产作业、施工程序、质量安全和分部关键的交底，以促进施工顺利实现。
9、根据进度计划，合理安排施工分段流水作业，用合理的节拍，工序衔接和穿插缩短施工工期。
10、改进施工工艺，提高施工的机械化程度，改善操作条件，以减轻施工人员的劳动强度。
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