单位副职个人工作总结(2)

2019-03-03 10:53

自检、自查、自纠,认真落实各项要求。从总体上看,今年在较好完成三项责任书的同时,自身思想素质及政治理论水平也得到较大提高和升华,使党务工作能力得到充分锻炼。 工作完成情况。

1、组织拟定市重建办各项制度、措施及管理办法,坚 持 “用制度管事管人”的工作方针;

2、定期召开领导班子会议、中层干部会议,要求单位中层以上干部在工作的同时不忘学习政治理论及业务知识,带头、鼓励和支持广大职工参与国家各类执业资格考试,提升人才的全面性。目前,单位已基本建立起学习型领导班子; 3、紧紧围绕构建社会主义和谐社会的宏伟目标,在职工中提倡个别酝酿、集中讨论、集体决定的民主制度,由此确保和巩固了民主集中制的贯彻落实;

4、重视财务管理,加强管理和控制,确保了收支平衡,为职工多谋福利;

5、重视内部管理,督促有关处室督办班子会议等各类会议的安排及落实情况,加强廉政教育

工作,保证队伍的纯洁性,尤其是党员干部要树立廉洁自律的观念,避免在工程建设中出吃、卡、拿、要等情况; 6、重视安全工作和综合治理工作,积极协助当地派出所、办事处、社区等部门,搞好我单位范围内的安全工作,并按有关要求,积极开展防火、防盗、防传染病等宣传教育

工作;

7、关心职工生活,加强对工会职责的检查落实,要求工会积极配合上级工会组织,全面开展工作,丰富职工的业余生活,使职工的学习、工作和生活得到充分保障。 8、重视老干部工作,定期组织退休同志召开座谈会,传达相关政策,通报单位近况,丰富老同志的生活,请老同志对单位工作进行批评和指导,使退休职工能够 “老有所学、老有所乐”,对单位的发展起到积极地促进作用。 综上所述,在一年的工作中,通过不断学习及总结,无论在思想上还是在业务水平上,或是领导能力方面,都得到长足进步。对于一些不足之处,我将会努力克服缺点,迎难而上,锐意进取、顾全大局、开拓创新,从单位的长远发展出发,带领全体职工创造性地开展工作,完成好明年安排的各项任务,为构建社会主义和谐社会和城市建设贡献绵薄之力。

篇二:副职个人思想工作总结 副职个人思想工作总结 一、思想方面

参加工作以来,特别是担任副站长、走上领导 岗位后,我更加努力学习党的重要理论,自觉参加党小组学习活动,严以律己,率先垂范,在不断的学习中,我始终以一个优秀党员的标准要求自己,恪守一个优秀党员所应

具备的原则和立场,以党的各项理论方针来丰富自己的思维,提升个人精神境界,坚定了共产主义信念,也更加坚定了我为这个伟大理想和事业奋斗的志向。我热爱伟大的祖国,对国家的强盛,中华民族的伟大复兴之路充满信心,并为此目标贡献自己的一切。现在正以一个良好的心态和求实的态度,坚持科学发展观为自己所热爱的水利事业扎实工作。 二、 工作方面

我始终立足本职工作岗位,服从领导,服务大 局,团结同志,爱岗敬业,廉洁奉公,全力协助领导,组织协调全体干部职工,开拓进取,锐意改革,认真完成各项工作任务,钻研业务知识,在自己分管的水保监督工作中,严格依法行政,秉公办事。在工作和生活中,我事事高标准严要求,处处起到共产党员,领导干部的模范带头作用,以单位大局

为重,以水利事业的发展为原则和出发点,身体力行,为职工排忧解难,倾听职工的心声,使我单位的工作始终走在健康的发展轨道。

回顾这十几年的工作历程,我有决心,有信心,也有能力完成组织交办的任务,在今后的工作中,我将更加努力学习,勤奋工作,严格要求自己,做一个让组织放心,职工拥护的领导干部。

二0一0年四月二十日

篇三:副职年终总结(述职报告) 述 职 报 告

正式担任XX部副经理之职已满一年,回首这一年,岁月如逝,在各位领导和同事们的关心、支持和帮助下,我取得了长足的进步,在这一年里,我始终抱着“认真做事、踏实做人”的态度,兢兢业业工作,积极配合经理做好信贷部的各项工作。在学习上自我加压,在工作上积极进取,在生活上严以律已。现将情况汇报如下: 一、个人思想方面—严以律已

一是重视政治素质和工作能力提高。积极学习党课、认真摘录笔记,不断提升政治水平。

二是严以律已,坚守“八不准,十严禁”信贷条例。坚持秉公执法,严格审批每一笔贷款,确保所批贷款质量。 三是统一思想,加强团队建设。作为信贷部副经理,我深知自己承上启下的桥梁纽带作用,认真摆正位置,积极配合领导安排,认真做好部门工作,维护好部门的团结。在工作中,加强与部门人员的交流和沟通,维护好彼此间相互信任、相互支持、相互谅解、团结合作的工作关系。做好分管工作,做好自己分工的职权范围内的工作。 二、部门管理方面—团结有序,工作严谨

从一名普通的管理人员到一名副职,身份的转变,意味着责任的不同,双肩的责任让我意识到有效发挥团队作用,

上下协调、律好已、管好人是部门管理的关键所在。因此我 重点关注部门经理与员工上下协调工作、严格要求自己,不断加强员工管理。截止目前部门各中心均较好的完成了全年的管理目标。 1、贷后管理中心:

一是按期完成省、市行的各项检查工作,并及时上报省行;检查质量、频次均达到上级部门要求,并得到了省行领导的好评;

二是档案管理有序,基本全部实现图书化管理。连续三个季度全省档案会审工作中,我行档案排名前两名以内。 2、审查审批中心:

按时完成各项审查、审批工作。严格执行审贷分离,做到坚持原则、严格审批,为全行的业务发展保驾护航。 3、经营管理中心:

一是按期按质完成各类业务文件的转发、培训工作。 二是根据需要加强业务督导,深入支行帮扶发展、指导逾期催收、开展现场审贷会。

三是认真开展各月经营分析工作,根据每月业务发展特点及时总结、认真分析、发现问题、及时调整发展思路,为全行业务发展做出了积极指导作用。

四是强化分析,深入开展市场调研。今年以来先后完成了XX贷款项目、XX贷款项目、XX贷款市场调研、XX市场调


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