工程，对已交工工程中出现的缺陷调查其原因并明确相应责任。 （31）签发工程缺陷责任终止证书，报建设单位审批。 （32）签发最终支付证书。 （二）监理工作目标：
全面履行监理合同，运用我们高素质的业务技能认真勤奋的工作，维护建设单位的合法权益，不损害承包人的合法权益。实现建设单位及合同预定的目标。
1．质量总目标：确保施工合同的质量要求，达到“北京市市政工程质量标准”合格标准，督促有关各方共创精品工程。
2. 进度总目标：实现建设单位对总工期的要求，实现合同规定的152天工期。将进度总目标按月、按周制定。
3．投资总目标：按建设单位与承包单位施工合同中的价款以及建设单位签认的合同外项目和工程变更进行控制。 4．安全控制目标：不发生重大安全事故。
5.工作目标：配合建设单位做好对工程建设过程中的各项组织协调工作，及时向建设单位反馈工程信息，确保工程各项指标按建设单位的意图实现。
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四、工程进度控制：
工程进度控制的基本程序
承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》 注:如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批 否 总监理工程师审批 承包单位编制月、周进度计划 填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批 按计划组织实施 监理工程师对进度实施情况 进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制 下一期计划 总监理工程师签发《监理通知》 指示承包单位采取调整措施 目标分解：共分总体工程进度计划、月进度计划和周进度计划控制三个层次。
（一）总体计划应包括以下内容： 1．工程项目的总工期； 2．各分部、分项工程的工期；
3．各分部、分项工程所需的人力、材料和设备数量及计划； 4．各重要分部、重要分项工程的施工方案；
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5．各分部、分项工程的现金流量计划；
监理根据总体计划内容分析，总工期是否符合合同要求；关键线路工程的计算是否准确；人员、设备、材料、工艺是否满足工程需要；环境因素、季节因素是否考虑充分等。 （二）月进度计划的审核：
监理工程师审核月进度计划时，主要考虑是否满足建设单位总体工程进度计划目标，保证总体计划的完成。 （三）周进度计划：
周进度计划要满足月进度计划；是否将对总工期造成影响；工序安排是否齐全、合理；是否考虑当前环境和条件，能否实现等。 （四）进度计划的管理：
监理根据审批的进度计划对承包单位的工程进度进行周检查月落实，发现进度滞后要进行全面分析，找出其主要影响因素，并提醒承包单位改进，同时以月报形式报建设单位。 （五）工程进度的协调：
1．根据实际进度，利用监理例会讨论、解决工程进度中存在的问题，提出相应措施，必要时召开专题监理会议。
2．签发文件，向承包单位提出按照进度计划实施的建议。
3．利用月报形式向建设单位及时反映工程实际形象进度，借助建设单位的支持，督促承包单位按照批准的进度计划实施。
五、工程质量控制
分为工程材料、构配件质量控制；测量控制；分项工程质量控制；分部工程质量控制；单位工程质量控制； （一）工程材料、构配件质量控制
工程材料质量直接决定工程质量，因此材料质量的控制是整个工程质量控制的必要保证。本工程设材料监理工程师一名以便加强对材料进场管理。
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工程使用的所有原材料、构配件（必须是市政监督站备案且无不良记录的厂家）监理将同施工单位一起对生产厂家进行资质考察，考察合格后方可定货采购。主要材料到达施工现场后，经监理验收合格方可使用，坚持不合格的材料不能用于工程中，并将其清理出施工现场。
监理将监督承包单位做好材料的检验、试验工作，并按要求进行材料的见证试验取样工作。 （二）测量控制
1．交桩控制点：本工程设专职测量工程师两名，负责各项测量工作。承包单位进场后对建设单位的交桩情况进行复测，并将复测资料上报总监办，总监办对承包单位的复测结果进行审核批复，承包单位在施工过程中要保护好测量基准点。
2．测量控制网的控制：承包单位依据交桩控制点为施工而引测的测量控制网，必须经监理审核、批准后投入使用，并将有关资料报总监办。
3. 在正式施工破土之前，承包单位须在自己的施工范围和监理单位共同复核现况地面高程，展图并计算出土方平衡表。
4. 施工放线的控制：承包单位在各个单位工程开工前将单位工程施工放线的成果及测量复核用《施工测量放线报验表》报总监办，经测量检测工程师审核批准后使用。 （三）分项工程质量控制
以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据进行分项工程验收工作。监理人员每天巡视施工现场，发现问题及时解决，并做好监理日志。同时依据旁站监理细则，）进行旁站监理工作。
监理坚持：未经监理验收或验收不合格的分项工程不得进行下道分项工程的施工，以保证分部工程质量。 （四）分部工程质量控制
在工序质量控制的基础上，通过检查质保资料和工程外观的质量检查，对分部工程质量进行综合控制。
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（五）单位工程质量的控制
工程的整体工程质量，是分项工程质量、分部工程质量的集中体现。工程的内在质量已经在过程中形成，监理将加强整个工程的外观质量及质量保证资料的控制。使工程在规定时间内完成竣工交验工作。
质量控制基本程序：
（1） 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序：
承包单位填写 《工程物资进场报验表》 方法： 1．审核证明资料 2．到厂家考察 3．进场材料检验 4．进行验证 承包单位另选 不合格 监理工程师审核
承包单位使用
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