拌合站安全、质量、环境、职业健康目标 正文
1、采用洒水车洒水，及时清扫，对从业人员实行劳动保护，配备防尘劳动保护用品，防止二次扬尘 。 2、定期组织从业人员进行体检；
3、对从业人员进行环境保护教育，提高从业人员的环保意识；
4、增加环保投入，尽量采用防尘新技术、新工艺，运输易扬尘物质时，必须用苫布覆盖；
5、加强对设备的日常维护和保养，最大限度地减少粉尘的泄露。
6、施工现场周边设围挡，现场主要干道硬化率100%。
7、配备一名专（兼）职环保监督员，对工地粉尘情况进行检查，发现问题及时解决。 四、职业健康目标
1、做好火灾预防，杜绝火灾发生。
2、劳动保护用品及时发放，发放率为100％ 。 3、预防职业病，病发率为零。 4、安全事故零发生率。 控制措施：
1、职工生活区集中建立在避风、向阳、静辟处，与施工现场保持一定的距离，以防止施工对宿舍的污染，尽可能给员工营造一个清洁舒适的生活环境。
2、在生活房屋、办公室内安装空调或风扇及取暖设施等，
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以利夏季防暑降温及冬季保暖。
3、在生活区设立职工活动场所，配备一定数量的运动设施，以利于职工在空闲时间锻炼身体。
4、生活区设置足够数量的卫生设施，保持员工宿舍区内的卫生。室内外卫生经常清扫，保持地面干净，日常用品摆放整齐，保持室内通风良好，空气清新；在室外种植花草，美化环境； 5、在生活区外围偏僻处设立生活垃圾池，生活垃圾在生活区内采用封闭式容器收集，然后统一倒入垃圾池，再按当地环保规定运至指定垃圾处理地点统一处理。严禁随地丢弃生活垃圾。
6、生活区内设置有取暖设施的公共洗澡间，洗澡间内设置冷热水管，保证员工在工作后能洗澡，保持个人的清洁卫生。 五、重点抓好以下十点工作
1、完善和加强安全质量监督管理机构
建立健全安全质量管理及保障体系，做到职责明确，严格执行并落实，从而形成全员管理的局面。同时，严格按照国家规定配齐、配足专职安全质量管理人员，以完善公司安全质量监管机构。拌合站领导要把安全质量责任进行层层分解，将安全生产责任、目标、任务落实到每个员工；赋予安全质量管理机构更大权限，从而加大安全质量监察力度，促进和保证安全质量管理工作正常、有序地开展。
2、落实安全质量管理制度，明确安全质量责任
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一是各单位领导要牢固树立安全发展、和谐发展、科学发展的观念，做好安全质量管理的第一责任人，切实把“安全质量管理事关改革发展稳定大局、事关广大员工家庭幸福、事关企业生存发展”的理念落到实处。 二是领导干部要身体力行，做安全质量宣传教育、安全质量管理的表率。积极引导广大员工进一步深化对安全质量工作的认识，把安全生产、质量管理工作纳入重要议事日程，明确目标责任，完善规章制度，强化职责责任，建立健全安全质量组织保障体系，狠抓工作落实。要进一步明确和强化党政主要领导的安全生产第一责任，在计划、安排、布置、检查、考核工作的同时，切实把安全质量工作放在第一位。要严格考核，加大奖罚力度，落实安全风险抵押制度，把安全质量效果的好坏与责任人的经济利益和政治前途挂钩。 3、加强安全质量培训教育
拌合站上下务必要把开展安全质量宣传教育活动当作一项长期性、基础性的工作来抓。要抓好安全质量培训活动，提高管理人员素质，推动安全质量管理工作。通过技能培训、职责落实及管理培训等，进一步提高专兼职安全质量管理人员的工作责任心、职业技能、工作方法及技巧等，进一步加强群众安全生产监督员的教育培训和指导，让他们在施工一线真正起到良好的现场监督作用。今年拌合站将加强管理人员安全质量培训教育工作，采取自培与送出相结合的方式培训，强化教育培训力度，从而造就一支技术过硬的专业化安全质量管理队伍。进一步强化对农民
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工的职业技能培训、安全质量意识教育、自我防护技能培训等工作，并得实效。
4、加强安全质量监督检查
加大重、危、难项目的安全监控力度要开展好安全质量专项监督检查和指导，对存在的问题必须严肃批评和指正，必要时应进行严厉处罚，确保监督检查取得实效，从而为项目安全质量管理提供有效的监督检查保障。扎实开展安全质量检查，形成“检查、整改、验证、保持成效”的良性工作机制。重点抓好隐患排查与预防控制，要把特种设备使用及机动车辆驾驶等危险性作业安全事故的预防和监控工作。
5、落实安全经费
强化技术方案提取安全生产费用是安全生产工作的重要内容之一，拌合站已经出台了安全生产费用管理实施细则，建立健全内部安全费用管理制度，明确安全费用使用、管理程序、职责及权限，做到专户核算，专款专用，确保安全生产的投入到位。 要抓好技术管理，强化技术保障，根据现场施工的需要，加大技术、设备的投入。
6、严格执行三体系标准
持续深入地开展安全文明工地建设活动，今年拌合站把三体系与公司管理制度、项目管理手册结合，并通过项目管理督察、专项检查等活动进行检查。把拌合站日常管理与三体系有机结合，达到与公司管理相融合，形成一体化管理。认真组织学习，
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在质量、环境、职业健康安全管理上狠抓落实，自觉地运用科学的管理手段管理项目。进一步落实安全文明工地建设工作，以安全文明工地建设为目的，全面推进项目各项管理工作的良性循环，不断促进施工管理规范化、标准化。结合质量信誉评价，高标准、高起点做好安全文明工地建设工作，达到建设部《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2004）标准要求。
7、加强特种设备和特殊工种管理
进一步加强特种设备和特殊工种的管理，重点是起重设备和机动车辆，包括租用或协作队伍的施工设备。所有进场特种设备使用前必须经过技术监督部门的检验并取得检验合格证书，所有特种作业人员必须持有效证件上岗。特种设备和特殊工种必须纳入项目部统一管理，
8、认真做好劳动保护和环保工作
要严格执行《劳动保护法》、《环境保护法》、《职业病防治法》和《劳动防护用品监督管理规定》（国家安监总局第1号令）、《建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行规定》(建质[2007]255号)等文件规定。拌合站用于配备劳动防护用品的专项经费并为从业人员（包括劳务工）配备劳动防护用品，不得以货币或者其他物品替代应当按规定配备的劳动防护用品，不得采购和使用无安全标志的特种劳动防护用品，购买的特种劳动防护用品须经本单位的安全部门或者管理人员检查验收，确保作业员工的职业健康。
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9、强化质量管理工作
认真落实创优规划要加强现场质量管理，实施过程控制，努力打造精品工程。以工序质量过程控制和产品质量控制为重点，加强质量管理。施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。树立技术人员在技术标准和验收标准上的权威性，加大技术人员和安全、质检人员在安全质量管理上的话语权。将“安全第一，在安全的前提下质量第一”的观念落实下去。在意识上起点要高，树立精品意识，加大创优树誉力度，努力打造精品样板工程。
10、严肃安全质量事故的处理
认真贯彻执行国家安全质量法律法规及公司《工程安全管理办法》、《工程质量管理与监察办法》、《安全事故调查处理实施细则》等文件规定，坚持“四不放过”（事故原因不清、责任者和员工未受到教育、事故责任者没有处理、没有制定防范措施不放过）的事故处理原则。凡发生安全质量事故必须立即上报公司安全质量主管部门，对隐瞒事故的个人和第一管理者，拌合站将坚决予以严厉处罚。
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