(2)“社会人”的假设
该理论认为良好的人际关系是调动员工工作积极性的决定性因素。管理方针:既注意工作任务,也关心人的需求。 (3)“自我实现人”的假设
该理论认为,人并无好逸恶劳的天性,当人的潜力得以充分发挥、展示时,人就能感受到最大的满足。管理方针:创造良好的工作环境以利于人的价值实现。
(5) “复杂人”的假设
该假设认为,由于人本身存在的极端复杂性,所以不存在适用于各种人的管理模式,而应根据人的不同类型采用不同的管理方法。管理方针:管理方式因人而异,因境而异。
(2)“社会人”的假设
该理论认为良好的人际关系是调动员工工作积极性的决定性因素。管理方针:既注意工作任务,也关心人的需求。 (3)“自我实现人”的假设
该理论认为,人并无好逸恶劳的天性,当人的潜力得以充分发挥、展示时,人就能感受到最大的满足。管理方针:创造良好的工作环境以利于人的价值实现。
(5) “复杂人”的假设
该假设认为,由于人本身存在的极端复杂性,所以不存在适用于各种人的管理模式,而应根据人的不同类型采用不同的管理方法。管理方针:管理方式因人而异,因境而异。