权负责本项目工程的施工组织和实施，调遣类似工程经验丰富、业绩突出的专业工程队承建施工。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
? 项目经理部职能：
实行项目管理法管理。对内代表公司对施工管理人员和作业人员的各项工作进行指挥、调度、管理和协调；对外全权代表公司对项目施工中的各项工作积极与业主、监理单位和政府相关职能管理部门进行沟通、协调。
① 项目经理部的决策层：由项目经理、技术负责人组成，对本合同段行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。
② 项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预（决）算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。
③ 项目作业层：由具有熟练操作技能和操作经验的工人组成，并配备有成建制等级的施工队伍，作为施工补助力量。
（二）施工目标计划 1、质量目标：
强化全面质量管理，保证一次交验合格率为100%。 2、工期目标：
认真履行工期承诺，合理组织，流水作业、穿插施工，确保总工
期。
3、安全目标：
认真贯彻JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》，按安全操作规程精心组织施工，杜绝重大人身伤亡事故和重大设备损坏事故。安全事故频率控制在1.5‰以内。
4、现场文明目标：
狠抓现场文明管理，按国家及地方政府部门有关文明施工与环境保护、文物保护等法令、法规组织施工，做到现场布置合理，施工过程文明有序、和谐合作，对周围环境无污染，无干扰，无相关投诉，创建文明施工工地，展现企业良好形象。
5、服务目标：
认真接受建设、设计、监理、质监各方的指导和监督，认真配合公安、城管、环卫等政府职能部门的工作，优质安全建好本工程，美化施工环境。
6、施工顺序安排
该项目的施工部署，以土建工程为主，中间穿插进行截污干管排水管道施工，各分部分项工程在时间上和空间上紧密配合。进场后立即组织人员建设临时设施；调查收集水文、地质等相关施工资料；布设水准控制网点。准备工作就绪以后，各道工序之间紧密配合，流水作业。
7、施工机械和周转材料组织：
? 施工设备由公司统一调配，投入的施工机械见《施工机械用
表》。
? 周转材料由公司统一调配和补充。 （三）施工现场平面布置 1、施工现场平面布置：
综合本工程各方面的因素，我们将项目部人员住宿、办公、食堂等生活设施租用附近居民住房，各工程队在项目部统一安排下租用民房进行驻点。在施工现场只搭建相应数量的简易房作为工具和特殊材料的储存用房。
平面布置见后附图《施工平面布置图》。 2、施工用电：
施工用电经申请从附近变压器接入，现场分别在前述各施工区域适宜地段各设总配电箱一只，沿现场布置电线线路。为确保安全，在施工范围设置适量的灯光照明。另外工地自备一台发电机组确保在停电的时候能正常的施工。通讯方面在工地项目部接入一台固定电话由专人负责接听。工地所有现场负责人都配备移动电话，并打出通讯簿以便随时保持联系。
3、施工用水：
施工用水主要包括施工现场用水及生活区用水。根据现场实际踏勘及联系，决定施工现场用水就近从河塘中取水，并适量铺设给水管道，以满足就近使用要求。租住的居民房中都有自来水可以解决生活用水。
4、现场临时设施：
本工程混凝土用量较少且分散。所以现场考虑在各大施工段分设搅拌机。
（四）施工进度计划
我公司分别在前述各施工区域各选派一支施工队伍同时施工。《施工进度计划表》是以土建（检查井、截流井等）施工为整个工程的关键线路来安排工期，其它一些不影响总工期的辅助性工序没有在表中一一列出。
进场前期做好各项准备工作。组织机械、人员进场，安排好施工队伍的住宿、生活等问题，编制好施工组织计划。
准备工作就绪后即投入正常的生产施工中。首先是人工和机械配合进行施工场地整理、沟槽土方开挖等。同时可以做井点降水的前期工作。本工程计划每10座井划分为一个施工段，逐步进行流水施工。
三、主要分部分项工程施工方案
本工程共有长975m，管径为d800mm的管道施工，除倒虹管与过桥处采用钢管、倒水河西岸起点部分采用双壁波纹管外，其余采用钢筋混凝土承插管。
本工程共有管径为d800mm的管道施工；￠2500钢筋混凝土检查井2座、￠2500钢筋混凝土检查井18座。井壁、井底、盖板混凝土均为C25，抗渗标号S6；垫层混凝土为C10。构筑物钢筋采用φHPB235和ΦHRB335。
（一） 施工准备 1、人员准备：
为加快本合同段的建设，我公司将成立强有力的项目经理部。项
目经理部主要成员和实施本合同段的施工队伍已初步选定，一旦中标，即可迅速进场全面开展施工，确保工程按时完工。人员准备具体工作如下：
? 根据施工图预算进行各工种用工分析。
? 根据施工进度要求确定各工种劳动力数量和进场时间。 ? 根据工程施工质量、施工进度、安全施工、文明施工的要求，考察选用施工队伍。
? 签订内部劳动用工合同。
? 组织劳动力进场，开展开工前的三级教育培训工作。 ? 进行施工前的施工技术与安全交底。 2、施工机械和材料准备：
目前我公司周转材料和机械设备均已做好维修、保养。一旦中标，即可迅速进场全面开展施工。机械和材料准备的具体工作如下：
? 根据施工图预算提出材料计划。 ? 落实货源，签订材料供销合同。 ? 编制施工机械计划及配件计划。 ? 自有施工机械设备维修。 ? 组织施工机械进场、试车。 3、施工技术准备：
? 图纸会审和技术交底准备：在施工前组织专业图纸会审，对存在的问题及早处理。做好详细的施工技术交底，使施工人员都了解设计意图。