公司规章制度
后备干部管理办法
第一章 总则
第一条 为使公司后备干部的选拔、培养逐步规范化、制度化，不断优化公司人力资源配置，提高管理层员工的业务技能和管理水平，保障公司人才梯队建设，构建和谐、高效的管理团队，增强公司的核心竞争力，提升公司的管理效益，特制定本管理办法。 第二条 适用范围
后备干部指从企业发展与人才梯队建设的角度，选拔、培养和储备用于补充各级管理岗位空缺人员。本办法适用于各部门确定的后备干部人选。
第三条 选拔原则
1、后备干部必须为各部门和各岗位工作绩效优秀的员工。 2、后备干部必须具备一定的管理能力或培养潜力。
3、后备干部的业务知识和业务技能必须为同类或相关岗位的优秀者。 4、后备干部在所属部门或工作中能够经常起到模范带头作用。 5、主管级以上的员工不参与后备干部的选拔。
第二章 后备干部的选拔 第四条 选拔条件
1、在公司连续服务满半年以上的正式在职员工； 2、后备干部必须具备大专以上学历；
3、在现任岗位工作出色、业绩优异、具备一定的管理和领导能力，有培养潜力； 4、认同公司的管理方式、企业文化理念和价值观； 5、对于工作业绩特别突出的员工，可适当破格选拔。 第五条 选拔流程
1、后备干部人选采用部门推荐和员工自荐的方式确定。部门或员工本人填写《后备干部推荐（自荐）表》，报人力行政部审核是否符合后备干部人选的条件；
2、后备干部由各一级部门负责人根据“选拔条件”，确定各级岗位的后备干部人选名单； 3、后备干部的备选名单报人力行政部复核相关人员的资格；
4、经人力行政部复核的备选名单人选由人力行政总监和一级部门负责人审定。
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第六条 后备干部的管理
公司设立后备干部人才库，入选公司后备干部的员工，相关资料统一归档至公司人才库，入选人才库的员工日常工作不受影响。公司的后备干部由人力行政部进行集中培训、管理和考核。后备干部在所属部门应有实际任职，在实际岗位任职过程中需要达到岗位的考核要求和考核目标，如果不能胜任本岗位的，取消其后备干部的资格。
人力行政部每年对人才库的后备干部考核一次，对考核不合格的，取消其后备干部资格；人力行政部需重新选择后备干部，并归档人才库。
第七条 后备干部的培养
1、各部门应结合部门的干部队伍建设的实际需要，针对后备干部人选的实际情况，制定具体的培养计划，包括培养的目的、方向、方式和时间等，并采取相应的措施，使得使后备干部得到全面锻炼。
2、培训发展科负责后备干部的培训工作，应制定具体的培训计划，形成培训记录，建立后备干部培训档案。
3、后备干部的培养要坚持管理技能与专业技能相结合，采用脱岗培训与在职培训相结合，使后备干部能够在工作中系统的掌握专业知识和经营管理知识，不断提升员工的职业素养和理论素养。
4、各一级部门负责人负责在日常工作中对后备干部的业务技能和管理技能进行重点培养和指导；培训发展科应针对后备干部开发有针对性的培训课程，逐步建立相应的培训体系。
5、应当从后备干部的实际情况出发，采取多种形式加强实践锻炼。
6、对后备干部的培养还要坚持实行干部交流、岗位轮换制度，帮助后备干部开阔视野，拓宽知识面，丰富工作经验，提高实际工作水平和领导能力。
7、对长期在职能部门工作的后备干部，要有计划地安排他们到运营中心或品牌事业部任职或挂职，增长其在业务部门的工作经验；对长期在业务部门工作的后备干部，要有目的地选派他们到职能部门任职或挂职工作，使其增长职能部门的工作经验；对长期从事某一专业岗位工作的，可调整到其他主要业务部门任职，使其有更全面的管理经验。
第八条 后备干部的晋升
1、在相关管理岗位出现空缺时，后备干部为重点的考核对象。 2、后备干部的晋升按相关晋升考核管理流程执行。 3、后备干部的晋升应遵循“能者上，庸者下”的竞争机制。
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第三章 附则
第九条 后备干部的薪资标准按所任职岗位的相关标准执行，不另行规定。
第十条 公司设立后备干部晋升奖励基金，后备干部晋升到主管级以上岗位任职的，将给予该员工的直线主管颁发奖金（每晋升一名主管级以上岗位的员工，奖励500元）；同时给予一级部门负责人颁发奖金（每晋升一名主管级以上岗位的员工，奖励300元）。如果直线主管和一级部门负责人为同一岗位的，按奖励500元的标准执行。
第十一条 本办法自xx年5月1日起执行。本办法解释权在xx公司。
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