深圳市意天发科技有限公司 生效日期 2007-01-09 ETF/QP6-01A 1 of 7 A/0 管制印章 质 量 程 序 文件名称 工作环境控制程序 文件编号 页 码 版本/修订 工作环境控制程序 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 文件类型： □ 质量手册 □ 程序文件 □ 持有人： 分发部门/人： □ 总经理 □ 管理者代表 □ 客户服务部 □ 采购部 □ 销售部 □ 人事行政部 □ 品质部 □ 生产部 □ 工程部 □ 仓库管理部 中国·深圳 SHEN ZHEN CHINA 深圳市意天发科技有限公司 生效日期 文件编号 页 码 版本/修订 2007-01-09 ETF/QP6-01A 2 of 7 A/0 管制印章 质 量 程 序 文件名称 工作环境控制程序 变 更 履 历 版本/修订 A/0 变更内容说明 首次发行 发行日期 2007/01/09
深圳市意天发科技有限公司 生效日期 文件编号 页 码 版本/修订 2007-01-09 ETF/QP6-01A 3 of 7 A/0 管制印章 质 量 程 序 文件名称 1 目的 工作环境控制程序 为了清除事故隐患，改变脏乱差之面貌，使环境充分受控，实现人、物、场所在时间上和空间上优化组合，以达到良好工作环境，提高劳动效率之目的。 2 适用范围 适用于生产各部作业环境、安全、卫生等管理。 3 定义 3.1 “5M2E”：人员、机器、材料、方法、检测仪器、环境和资讯。 3.2 “6S”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 4 职责 4.1 各部门负责所管辖的工作环境，不定期对员工进行“6S”现场指导和监控。 4.2 制造部负责组织对生产作业场所及生产机器进行修整。 4.3 制造各部组员工积极配合主管做好安全生产与文明生产工作。 4.4 行政部负责对工作环境的监督工作，同时对公司的消防安全负责。 5 运作过程 5.1 流程图（见附录1） 5.2 行政部是安全的核心组织，要定期组织对全公司员工进行安全政策宣传教育活动。 安全工作的内容是： 5.2.1 大力开展劳动保护工作。 5.2.2 建立与贯彻安全生产责任制，消防安全制度。 5.2.3 定期组织安全生产教育。 5.2.4 设置不安全因素控制点。 5.2.5 进行全面的安全生产检查工作与工伤事故的调查处理。 5.3 文明生产 5.3.1 生产过程安排合理，物品的堆放，存储，装运有条理，工序间流转记录准确，有严明的工作纪律、工艺规范。 5.3.2 技术、安全、质量、教育标准化，人、机、物布置合理，无多余杂物，设备安全运行，整洁完好，工作场地布局合理，工作环境自然条件良好，量具、测仪存放整洁。 5.4 各部门首先要调查现况，再设置目视管理（即看板管理）来缩短管理距离，增加管理透明度，实行自我管理，养成管理主体意识。 5.5 生产各部负责对工艺手段和加工方法进行分析，确定工艺路线和搬运路线，对不同状态物品挂相 深圳市意天发科技有限公司 生效日期 文件编号 页 码 版本/修订 2007-01-09 ETF/QP6-01A 4 of 7 A/0 管制印章 质 量 程 序 文件名称 工作环境控制程序 应标识牌，以引导确认之作用。 5.6 行政部制订《工作环境因素评量表》（见附录2），定期对各部进行“6S”运动、安全政策宣传教育活动，并运用《“6S”检查评分表》（见附录3）对作业现场进行考评。 5.7 工作环境设计与实施 5.7.1 各部对现有工作场地进行合理规划，通过“6S”作业使生产现场标准化。 5.7.2 各部组按“6S”要求，将所有物品定位，做到有物必有区，有区必挂牌。按区存放，按规划图定位，图物相符，通过科学的整理整顿使现场人、机、物三者结合状态达到最佳程度。 5.7.2 各部组按产品特性的要求对产品所涉及的工作环境（如温度、湿度、卫生及通风情况等）进行有效管理。 5.8 组织验收考评 成立检查小组，检查小组每月按“6S检查评分表”、“工作环境因素评量表”对各部门进行评比。 5.9 考评结果在厂内公布，并对其归档、保存。 6 质量记录 记 录 名 称 工作环境因素评量表 “6S”检查评分表 7 相关文件 《现场与环境管理规范》 PD/GF－01A 8 附录 8.1 工作环境控制流程图 （见下页） 保 存 部 门 品质部 品质部 保 存 期 保存1年 保存1年
深圳市意天发科技有限公司 生效日期 文件编号 页 码 版本/修订 2007-01-09 ETF/QP6-01A 5 of 7 A/0 管制印章 质 量 程 序 文件名称 工作环境控制程序 工作环境控制流程图 确定组织 建立并完善安全责任制 记录/处理 查检测评 各部实施 培训、教育 定置管理 环境因素考量 现场优化分析 目视管理