4、汇总：各单位安监部门要建立台账，将走动检查发现的问题统一汇总，进行备案。
5、分析月报：各单位安监部门每月将管理人员走动情况进行汇总，将走动检查问题进行分析，每月2日前将走动完成情况报公司安监部，统计需要公司解决的问题在次月安办会上汇报。
6、考核：公司在日常各类检查和“零点行动”检查时对各单位干部走动（或跟班、带班）情况进行抽查，对未完成走动（或跟班、带班）任务的将按照公司风险抵押有关规定：从事井下生产单位的（煤矿、生产服务分公司）扣减其个人季度风险抵押金6000元；地面生产及辅助单位扣减其个人季度风险抵押金2000元.对未按时上报走动（或跟班、带班）计划和总结的单位，每发现一次扣减单位党政主要负责人季度风险抵押金3000元。
7、通报：对未完成走动要求的单位或者个人在次月安办会上进行通报，同时将干部走动式管理结果通报党群工作部和人力资源部。
8、干部走动式管理的落实情况作为评价干部敬业精神、工作能力和执行力的重要指标，纳入中层干部考核指标体系。
三、其他要求
1、管理人员要自觉按照走动排班计划进行走动，由于工作安排或者其他原因无法按时走动的需在调度室备案，
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注明无法走动原因及换班走动人员。
2、走动人员（或跟班、带班）未发现问题、隐患的；或发现的问题、隐患数量达不到一条及以上的;或走动管理卡有代签、不签、无现场人员互动签字现象等均视为未无效走动（或跟班、带班），本次走动不予统计。
3、各单位必须建立走动（或跟班、带班）管理统计台账，设专人负责。
4、干部走动可以与跟班、带班重合，但必须做好相关记录。
5、制定走动当班日卡要兼顾走动式管理区域图、责任体系图和网络图，确保每名管理干部每月至少跟一次完整的作业循环、跟一道完整的操作工序；每季度至少把自己主管业务范围内的所有作业循环跟一遍；每年至少把本单位所有工种的作业循环跟一遍。
6、各单位要按照本办法并结合本单位实际制定干部走动式管理办法，并认真执行。
7、本《办法》自颁发之日起执行。
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