八一钢铁集团公司265m2烧结机工程3标段
门卫施工用电中钢八钢烧结项目部施工材料堆放场地施工现场道路除尘钢结构制作场地设备堆放场地搅拌站NO.3转运站NO.2转运站施工配电房周转工具室、会议办公室机尾电除尘风机室钢筋制作场地塔吊机头电除尘主抽风机室搅拌站环冷机烧结室机头电除尘现场办公室制粒室钢筋制作场地预制构件制作场地塔吊钢筋制作场地配料电除尘NO.5转运站食堂浴室风机室搅拌站整粒筛分室成品矿除尘钢筋、铁件制作场地整粒除尘钢筋制作场地NO.6转运站钢结构制作场地搅拌站配料控制室烧结成品矿仓NO.4转运站施工材料堆放场地砌筑材料堆放地塔吊配料室空压站混合室焦粉破碎室NO.1转运站施工进场道路（设备进场）门卫NO.7转运站周转工具施工用水生 活 区（土建单位）生 活 区（土建单位）设备堆放场地公共厕所生 活 区（安装单位）新疆八一钢厂265m 烧结机工程施工总平面布置图2
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第6章 项目组织结构及工程管理
1 1.1 (1)
项目组织结构 项目组织结构
上海五冶将全力组织实施，保证实现项目总目标，圆满完成新疆烧结工程全部内容。
(2)
组织机构按业主工程管理体系对口设置，严格执行业主有关文件及管理制度。
(3)
以追求组织体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。
1.2
项目组织结构图
上海五冶新疆八一烧结第一、三标工程施工组织结构图 ` 项目部副经理 何德忠 项目经理：刘大恩 技术负责人 高文建 项目总工程师 刘家铭 施工管理 王 国 富 胡 毓 竹 安全管理 财务管理 韩 小 锋 经营管理 夏 伟 光 质量管理 刘 登 军 材料管理 杜 长 平 测量管理 刘 炳 旭 卢 山 余 福 德
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2 2.1 (1) (2) (3)
项目部职责及权利 项目部主要职责
全面履行上海公司与业主签定的工程合同；
遵守财经制度，加强财务管理，维护公司的信誉和利益； 负责编制年、季、月工程计划和资金计划，编制工程预算、进度表，做好工程结算、财务决算，保证资金的正常运转；
(4) 编制施工组织设计，建立工程质量保证体系，制定项目管理目标，执行技术规范和标准，落实质量保证措施及安全保证措施，贯彻质量程序文件，确保工程顺利实施，向业主提供真实、完整、有效的资料和档案；
(5) 搞好精神文明建设，维护项目部的团结，自觉接受新疆八一公司的监督，发现问题及时整改。
(6) 建立工程项目施工专家组。审核施工组织设计及重大施工方案，解决重大技术难题，研究新技术、新工艺、新材料的应用，参与项目施工经营中的重要决策，接受项目组各种问题的咨询。充分发挥专家对工程管理的指导，为新疆八一烧结工程建设的顺利进行做出贡献。
2.2 (1)
项目部的权利
项目指挥权。项目部全权处理施工过程中的一切事务，管理及调配资金、劳动力、物资、机械等生产要素。
(2) 经营自主权。项目部对工程预算、收入、成本全权负责。项目部有权最终审定工程预算、措施费用和其它费用。
(3) 项目人事权。项目部对管理人员及劳务实行管理，不合格者采取退回制。
(4)
资金使用权。项目部对工程资金享有支付权，并可自主使
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用公司核定的经营费用。
(5)
管理否决权。项目部对分包单位的质量、工期、安全、标准化工地考核和否决，有权辞退或重新选择施工队伍。
(6)
材料采购权。项目部根据公司材料管理的有关规定，合同范围内的乙供材料可自行采购。
(7)
项目受益权。项目部全面完成与上海公司签定的承包合同后，亨有承包合同奖和效益分成奖。对管理人员和工人进行自主分配和嘉奖。
3 4 4.1 4.1.1
项目部主要人员的组成 主要管理人员表工程管理 施工技术管理 项目技术管理体系
我公司有完备的三级技术管理体系。针对新疆八一项目建设中的施工技术管理工作特点，公司决定采用以项目总工程师为责任人的项目技术管理体系，制定相应技术管理措施，以保证工程实施过程中的技术管理工作得到有效保障。
4.1.2
施工技术管理
4.1.2.1 施工方案管理 (1)
按我公司程序文件《施工组织设计编写导则》、《施工方案编写导则》规定的格式、内容、程序认真编制好施工组织设计和各专业各单位工程的施工方案。
(2)
施工组织设计由项目总工程师组织项目管理部进行编制，上海五冶总工批准后，报业主及监理批准后实施。
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