成县2013年农村公路通畅工程第14标段
（东新路至柏柳）
监理工作报告
成县交通运输局农村公路监理组
二〇一四年三月
成县交通运输局农村公路监理组受建设单位的委托承担成县2013年通村公路通畅工程施工监理任务，于2013年10月进驻工地开展监理工作，按照建设单位与我公司签订的《施工监理服务合同协议书》所规定的监理单位的义务和责任，在施工合同管理、工程质量控制、工程进度控制、工程费用控制、安全施工管理等方面，监理公司驻工地项目监理部在工程施工过程中认真履行监理职责，以合同、施工图设计文件及行业规范为依据，对所承担的工程监理项目内容实行全过程工程施工监理，并在建设单位及上级有关部门的领导下，在参与该项目工程的施工单位及有关方面积极配合下，较为圆满地按计划完成了所承担的工程施工监理任务。
一、 监理工作情况 1、建设规模及主要技术指标
成县2013年农村公路通畅工程第14标段（东新路至柏柳）工程位于成县，于2013年10月16日开工，2014年3月20日完工。本项目建设单位：成县交通运输局，监理单位：成县交通运输局农村公路监理组。
本工程建设里程4.2Km，本工程按通村公路标准修建，计算行车速度20km/h,桥涵设计荷载为公路II级，路基宽度4.5米，路面宽度3.5米。
2、监理人员、设备配备情况
受建设单位的委托承担本标段监理任务并签订《施工监理服务合同协议书》。结合本工程项目规模、难易程度和施工特点，于2013年10月开工建设以来，组建了项目监理部，正式开展监理工作。项目监理部由高级驻地监理工程师负责，监理人员共3人，其中：高级驻地监理工程师1人、 监理员及
试验员2人 。进场监理人员组成专业配套齐全，全部经过岗前培训，监理人员到位率100%。
二、工程质量管理
1、施工监理质量控制措施
在施工准备阶段，监理部认真组织安排，及时作好各种原材料、混合料配合比、土壤重型击实等标准试验，要求外购材料必须有出厂合格证，进场后按规定频率和方法现场抽样送检，严格把好材料质量关，为保证工程质量奠定了基础。
在工程开工前，认真检查施工单位人员和施工机械、设备进场情况，严格要求按照合同规定进场。在施工过程中，根据实际需要，及时调整施工机械数量 。详细检查施工单位质量自检体系的人员组成及工地试验室的试验仪器、设备到位情况。
通过严格检查施工单位的前期准备工作情况，对施工单位上报的施工组织设计和各项施工报告及时进行审查，并提出意见，要求施工单位进行修改、补充和完善。认真审核施工单位的施工质量保证措施和施工安全技术措施，及早预见施工中可能出现的问题，并提出修改意见，达到事前控制的目的。同时，严把材料质量关，对不合格的材料坚决要求清除出施工现场。 为了保证工程质量，在正式开工前， 均进行了路基试验路段填筑施工。在施工过程中，监理办全过程、全方位跟踪监理，结合施工中实测数据和出现的问题，及时调整人员和机械组合，反复验证碾压遍数及相应的压实度等控制指标，保证达到路基填筑中最佳碾压遍数和压实效果。通过试验路段的施工，积累了经验，掌握了科学可靠的数据，为全路段施工奠定了坚实的基
础。
在工程施工过程质量控制中，监理驻地办针对工程特点，详细分析了工程质量控制的环节、要点及应采取的措施，合理运用事前控制、事中控制和事后控制手段。监理人员坚持对关键部位、关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，真正做到全天候、全方位、全过程监理控制，通过旁站监理及早发现问题，提出应对措施，并解决问题。采用监、帮、促相结合的方法，主动监理，切实做到了“严格监理、优质服务”，使工程质量控制工作落到实处。 2、施工过程质量检查情况
在施工过程中，经常性地进行巡视检查，现场纠正违规操作，对重点工程、隐蔽工程，采取全过程旁站监理的形式,对易出现质量通病的部位进行重点监理。对一般的工序，采取巡视检查和跟踪检查相结合的形式，发现问题，现场及时纠正，做好事中控制工作。严格控制工序检验程序，坚持前一道工序不经检查验收或检查验收不合格，不能进入下一道工序施工的监理原则。
各项检查在施工单位自检的基础上，现场监理严格坚持质量标准，认真进行独立检查，一切用数据说话，不搞模糊概念，不留质量隐患，该整改的整改，该返工的返工。另外，我们还以文件、通知和工作指令等书面形式，通知施工单位纠正在施工中出现的问题。 3、工程质量评定情况
在监理工作中，我们始终把工程质量作为全部工作的重中之重。制定严格的控制措施，并以工程计量为辅助手段，确保工程质量达到合同规定的标准。监理检验评定根据检验评定标准，该工程监理质量评定为合格工程。
三、工程计量、工程进度和合同管理情况 1、工程进度计划及执行情况
进度管理离不开计划，而计划的关键在于落实。在进度控制中，我们要求施工单位认真、科学地制订年度和月进度计划，经监理工程师审批后实施，并具体落实到每个专业工程师去监督执行。监理人员在工作中急工程之所急，想工程之所想，协助施工单位想办法、出主意，根据实际及时调整施工力量和方案，以保证工程进度计划落实。
2、工地会议制度的执行情况
在正式开工前，由高级驻地监理工程师主持召开了第一次工地会议，介绍了监理组织机构，明确了施工监理程序，对质量、进度、费用控制做了详细说明和要求，并确定每月定期召开一次工地例会，及时解决工程中出现的问题。。
3、严格做好工程计量工作
工程计量是合同赋予监理工程师的重要职责，如何做好工程计量，保证建设资金的合理使用，对工程建设显得尤为重要。根据监理规范及监理委托合同，在实际工程计量中，监理办以现场检测确认的已完合格工程数量为依据，力求准确、真实，坚持原则，坚持以数据说话。对检验不合格的工程项目，坚决不予计量。
4、合同管理情况
合同文件是施工监理的重要依据，无论是进行质量监理，还是进行进度控制或计量管理，监理工程师都必须严格按合同办事。