种情况下，原来的投资就有可能沉淀，同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流配送中心，这些投资尽管从本企业来看，增加了物流成本，但从整个流通过程来看，却大大提高了物流效益。
（三）提升服务水平降低物流成本
提高对客户的物流服务水平是企业确保长期收益的最重要手段。从某种意义上来讲提高客户服务水平是降低物流成本的有效方法之一。但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。所以，在正常情况下，为了既保证提高对客户的物流服务质量，又防止出现过剩的物流服务，企业应当在考虑客户产业特征和商品特性的基础上，与客户充分协调，探讨有关物流配送的组合、降低物流成本等问题，如果能够实现一周 2～3 次的配送，可以商讨将由此而产生的收益与客户分享，从而相互促进在提高物流服务质量的前提下，寻求降低物流成本的最佳途径。
（四） 通过加强核算，降低物流成本
目前，我国企业的物流成本存在由于没有单独记账核算及物流成本核算、分配方法不合理，所导致的物流成本信息失真的问题。要想解决我国企业物流成本核算过程中存在的上述问题，我认为应加强对由我国国家标准化管理委员会批准发布的国家标准《企业物流成本构成与计算》(GB/T20523－2006)的宣传力度，以求更多的企业能够真正的全面贯彻落实我国 2006 年新颁布的物流国家标准，真正掌握企业物流成本的构成，并单独分类核算企业物流成本，进而对企业物流活动发生的全部费用做出确切、全面的计算与分析。
（五）从竞争需求的战略高度进行物流成本管理，降低物流成本
目前，获得并保持长期的竞争优势是企业生存和发展的关键，企业只有在竞争中取得有利地位和保持长久的竞争优势，才能获得长远的利益。因此，我国企业应从竞争需求的角度，将物流成本管理提升到战略管理高度，综合考虑企业制定的各项战略和策略，通过成本管理来帮助企业获得竞争优势。科学适当的物流战略规划，既能够降低企业的生产经营成本，又能为顾客提供优质的物流服务，使企业同时获得成本和价值两方面的优势，进而在市场竞争中处于不败之地。
（六）通过效率化的配送来降低物流成本
对应于用户的订货要求建立短时期、正确的进货体制是企业
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物流发展的客观要求，但是，伴随配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是最近多频度、小单位配送的发展，更要求企业采用效率化的配送方法。一般来讲，企业要实现效率化的配送，就必须重视配车计划管理、提高装载率以及车辆运行管理，选择最佳的运送手段，消除不合理运输，从而降低配送成本。 （七）库存降低成本
1.正确确定库存物料：在实际的管理工作中， 除了根据企业的产品特性，确定正确的库存管理模式外，更重要的是对所确定的库存产品不能一视同仁，而是要区别对待，分类管理，也就是通常所讲的ABC分类法。ABC分类法是将库存按占用资金的大小和销售额的比例进行分类，占销售额的比例大的物料归入的A类，比例稍低的归入B，最低的物料归入C类。这种分类的目的主要是为了通过对重点的物料的严格控制，在整体提高企业交货水平的基础之上，降低企业的库存水平，同时又适当照顾一般的物料。通过对不同的库存物料进行分类管理，可以大大降低企业的整体库存水平，从而降低库存的成本。
2.增加可用库存：虽然很多时候库存是必须要存在的，但并不是所有的库存都能随时发挥其作用来满足生产或交货的需要，或者说这些库存在一定的时间内是不能用的，降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些可用库存的量。对于一个企业来说，在途库存、淤滞（滞销）库存、预留库存（可交货的订单因其它方面的原因而不能交货）、在制品或者是待检品都是可用的库存。库存管理的目标之一就是要提高可用库存占库存总量的比例。
（八）借助第三方物流公司，实施协同运作降低企业物流成本
1.把企业物流活动外包给第三方物流企业可以减少企业物流固定资产方面投资，加速资本周转。现代物流领域的设施、设备与信息系统的投入是相当大的，企业通过物流外包可以减少对此类项目的建设和投资，变固定成本为可变成本，并且可以将由物流需求的不确定性和复杂性所带来的财务风险转嫁给第三方。尤其是那些业务量呈现季节性变化的公司，外包对公司资产投入的影响更为明显。
2.灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。当科学技术日益进步时，专业的第三方物流供应商能不断地更新信息技术和设备，而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能；不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求，此时，第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势
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的方式满足这些需求，而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。同样，第三方物流供应商还可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力，从而使企业能够接洽到零售商。
结束语
物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源，在不少企业中，物流在企业销售成本中占了很大的比例，企业必需从现代物流成本管理的观念出发来降低成本。所以本文通过对企业物流成本的论述，来探讨企业降低物流成本的途径，从而提高企业的经济效益。
参考文献
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12.岳云枫：烟草在线专稿，2010年7月14日版
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指导教师评语： 本文采用案例分析的形式分析了烟草物流成本的降低问题，首先介绍了物流成本管理的难点，接着提出烟草物流成本降低问题，然后分析了烟草物流成本降低的途径，最后提出一般物流成本降低的建议，观点清晰，结构层次分明，能够针对问题提出改进建议，能够与当前物流成本的发展实际相符，回答与解决了较为重要的理论或实际问题，有一定的学术价值或应用价值。 论文成绩： 指导教师签名： 年 月 日 论文答辩小组意见： 组长签字： 年 月 日 系审核意见： 主任签章： 年 月 日 8