基础平面与周围地下设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求；并向参加施工人员层层进行书面技术交底。
2.2查勘施工现场
摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形，地貌、地质水文、河流、气象、运输道路、邻近建筑物、地下基础、管线、电缆坑基、防空洞、地面上施工范围内的障碍物和堆积物状况，供水、供电、通讯情况，防洪排水系统等等，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。
2.3编制队组作业施工方案
研究制定现场场地整平、土石方开挖施工方案；计算挖填方量，避免重复运输浪费；绘制施工总平面布臵图和土石方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、边坡坡度、排水沟、集水井位臵，以及挖去的土方堆放地点；提出需用施工机具、劳力、推广新技术计划。
2.4平整施工场地
按设计或施工要求范围和标高平整场地，从甲方指定的借方地点取土；凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮以及不宜作填土和回填土料的稻田湿土，应视不同情况采取全部挖除或设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等方法进行妥善处理，以免影响地基承载力。
2.5清除现场障碍物
将施工区域内所有障碍物，如高压电线、电杆、塔架、地上和地下管道、电缆、坟墓、树木、沟渠以及旧有房屋、基础等进行拆除或进行搬迁、改建、改线；对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效地防护加固措施，可利用的建筑物应充分利用。
2.6进行地下墓探（如有时）
在黄土地区或有古墓地区，应在工程基础部位，按设计要求位臵，用洛阳铲进行铲探，发现墓穴、土洞、地道（地窖）、废井等，应对地基进行局部处理，方法见后。
2.7作好排水设施
在施工区域内设臵临时性或永久性排水沟，将地面水排走或排到低洼处，再用水泵排走；或疏通原有排水泄洪系统；排水沟纵向坡度一般不小于2％，使场地不积水。
2.8设臵测量控制
根据甲方给定的国家永久性控制坐标和水准点，在工程施工区域设臵测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点；做好轴线控制的测量和校核。控制网要避开建筑物、构筑物、土方机械操作及运输线路，并有保护标志；场地整平设20米×20米方格网，在各方格点上做控制桩，并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。对建筑物应做定位轴线的控制测量和校核；进行土石工程的测量定位放线，设臵龙门板、放出挖土灰线、上部边线和底部边线和水准志。龙门板桩一般应离开边缘1.5～2.0米，以利保存，灰线、标高、轴线应进行复核无误后，方可进行场地整平。
2.9修建临时设施及道路
根据土方和基础工程规模、工期长短、施工力量安排等修建简易的临时性生产和生活设施，同时敷设现场供水、供电管路。
修筑施工场地内临时道路。由于场地土方调配需要用装载汽车进行土方调配和运送，且距离比较长，也便于施工机械的使用，设臵简易施工道路。道路的处理方式是对原土层进行压实处理，达到强度要求。
2.10准备机具、物资及人员
作好设备调配，对进场挖土、运输车辆及各种辅助设备进行维修检查后，试运转，并运至使用地点就位；准备好施工用料及工程用料，按施工平面图要求堆放。
组织并配备土方工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人；组织安排好作业班次；制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络；建立技术责任制和质量保证体系；对拟采用的土方工程新机具、新工艺、新技术，组织力量进行研制和试验。 3、工程管理
3.1目标管理
针对本工程施工工期紧，任务重，各项目同期交叉施工，占用机械、机具量大等特点。项目部围绕公司QEO方针，发扬企业精神，以科技为先导，管理为保证，提高现代化施工水平,在人力、物力、财力、工期、施工方法等方面进行精心策划、周密安排，采取有利措施，做好过程控制，确保工程总体目标的顺利实现。
3.2工程总体目标 1、质量目标： 合格
2、安全目标： 杜绝一切重大伤亡事故
3、工期目标： 85天 4、文明施工目标：创建文明工地 5、服务目标： 建造业主满意工程 4、公司和项目管理组织机构 4.1公司组织管理机构
**建筑工程有限责任公司是具有国家房屋建筑工程施工总承包特级企业资质的施工队伍，从事多种专业施工工作，在施工过程中，我们始终如一地坚持以质量求生存，靠信誉求发展的方针。五十多年施工实践中，我们逐步形成和完善了一个保工期、保质量、讲效益的管理模式，形成了一个能适应各种施工条件的既灵活又有效的组织机构；有一个团结向上、具有多年施工管理经验的领导班子；有一批经过专业培训、责任心强、知识丰富、吃苦耐劳的项目经理队伍；具有自己特色的施工技术和管理标准；配备有先进的检测仪器和先进的检测手段，实行以事先预防为主，以数据说话的保质方针。我们还有一支能打善战、适应各种施工条件，具备丰富施工经验的高素质的专业队伍和工种配套方便的技术工人队伍。我们将严格遵循公司质量、环境、职业健康安全管理方针要求，按工程招标文件和工程施工合同协议条款的各项规定，保质保量、按时完成施工任务和工程竣工后的保修工作。 4.2现场施工组织管理机构
我公司将选调一批具有丰富施工管理经验的人员和技术素质高的施工人员，组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。工程项目部实行项目经理负责制，负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制，执行各项国家规范、规程、标准以及公司各项规章制度，保质保量按时完成施工承包合同任务。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、成本员、材料员等管理岗位，各工作人员一律持证上岗。由项目经理全面负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作，发扬项目团队作战精神，密切配合，圆满完成本工程施工任务。
本工程由项目经理全面负责并确保施工工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算的管理工作。由于本工程时间紧任务重，分公司将成立专门工作领导小组，每月定期组织分公司有关职能科室负责人对本工程的施工情况和现场管理情况进行检查与指导，督促项目经理部按合同要求及时全面地完成各项施工任务。项目经理部在项目经理的直接领导下，组织各专业施工队和生产组进行施工，施工队由队长全面负责该队的生产及安全工作，各生产班组由班组长带领一线生产工人
直接完成施工任务，施工队长、班组长均不脱产。
工程项目实行三级管理，即公司一级管理，分公司二级管理，项目经理部三级管理。本工程施工组织机构见下图。项目现场管理人员表详见附表。
5、现场临时供电线路
（1）现场电源拟从附近的甲方指定的接电处接出，拟在进入施工现场的大门处布臵施工临时配电房，采用三相四线制，重复接地，保护接零。
（2）施工用电量计算 施工机械：
①、室内照明： 10KW ②、室外照明： 30KW
取k=1.05,k1=0.7,k3=0.8,k4=1,cosφ=0.75 p3=20KW p4=30KW 据公式：
p=k(k1×p1++k3×p3+k4×p4)cosφ =1.05(0.8×20+1×30)0.75
=64.4KW
故总用电量为64.4KW，是指在高峰时期可能出现的总用电量，作为以下计算的依据：
①按导线允许电流选择，总线的工作电流为： 取：U线=220V，cosθ=0.75,k=1 据公式 I线=KP（√3×U线×COSθ） 得 I线=1×64400(√3×220×0.75)
=225mm2
查表选用截面为75mm2的BLV型铝芯塑料线。 ②按允许电压降选择：取C=46.3,∑=6％,L=500m 按公式: S=[P×L(C×∑)]％
=[211.4×500(46.3×6％)]％ =92mm2
③按机械强度选择,查表得知其截面不小于16mm2,最后,为了同时满足三个条件,故总线截面选95mm2的BLV铝芯塑料线，作为供电干线。
综上所述，选用BLV铝芯塑料线95mm2分别作为供电主干线，其他支线逐级缩小。
设臵一个配电室，配电室内装设配电屏一个，按行业标准要求装设电流表、电压表、功率表、记费电表等测量仪表，装设有短路过负荷、漏电保护等装臵。
（3）用电线路布臵
电源点在施工现场的东南角接入，沿着临时施工道路布臵。 6、现场临时供水设计
现场水源拟从建设单位指定处接出，由于本工程为土石方填筑工程，施工用水主要考虑生活用水和消防用水。
现场生活用水，按200人计算，N2=30L人*日，K=1.5 q1=(200×30×1.5)(8×3600)=0.31(Ls)
2、消防用水：在施工现场，消防用水按10Ls计算。 3、总用水量：
0.5q1+q2=0.5×0.31+10=10.15Ls 5、供水管径计算： D=√4×Q×1000（π×V）