德国途易集团案例研究(2)

2019-03-03 19:06

因素的盖白,旅游业正在发生转型。TUI集团在2011年初创造性地提出了创建TUI“休闲旅游智库”(think tank)构想。 建立旅游智库的目的在于提前把握未来全球旅游业发展的长期趋势,制定相应的企业发展战略。TUI旅游智库将为研究旅游业的未来发展提供工作框架和专家网络支持。专家网络的构成不仅包括TUI集团的内部成员,也包括旅游和其他行业的外部专家,以及来自于学术界的研究人员。不同行业和学科构成的多元化的知识组合将对智库的运作产生积极的影响。TUI智库关注的核心问题包括:经济发展、大众媒体、目标度假区和旅游新产品开发、移动互联网对消费习惯的影响、客户如何产于旅游产品开发、互联网时代的消费体验。

总结:途易集团在实行纵向一体化之后,完善了自己在旅游价值链中的每一个环节,降低了成本,有利于集团的长期发展。TUI以并购和合作发展方式为主实现其纵向一体化和国际化扩张战略的道路,最终演变成首屈一指的旅游经营商。

参考资料:

[1]梁萍.旅游上市公司业绩比较研究.2008.暨南大学硕士学位论文 [2]张炜.欧盟旅游业可持续发展研究.2013.吉林大学博士学位论文 [3]杨宏浩.世界最大旅游企业之一途易集团的成长之路.2010.中国旅

游报

[4]黄雪莹,张辉.伪证主义观照下旅游产业集群理论研究.经济与管理.2013(6)

[5]朱易兰.旅行社跨国经营模式研究.北京第二外国语学院.2006硕士学位论文

[6]Nevenka Cavlek.旅游运营商市场战略:从“旅游运营商制造”到“旅游价值链制造”.旅游学刊.2013(2) 途易集团网站:www.tui-group.com

途易旅游业务官方网站:www.tuitravelplc.com/


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