龙泉宝剑文化创意基地电力杆线迁移工程项目管理实施规划/施工组织设计
（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。
（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。
（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。
（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。
3.2.4 项目技术员管理职责
（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。
（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
3.2.5 项目质检员管理职责
（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。 （2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。
（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。
（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。
3.2.6 项目安全员管理职责
（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。
（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。
6
龙泉宝剑文化创意基地电力杆线迁移工程项目管理实施规划/施工组织设计
（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购臵计划。负责建立并管理安全台账。
（5）负责布臵、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。
3.2.7 项目材料员管理职责
（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。
（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。 （5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。
3.2.8 施工协调员管理职责
（1）协助办理有关施工许可证及其他相关手续。
（2）联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。
（3）负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。
（4）负责建设场地清理资料的收集、整理。
4工期目标和施工进度计划 4.1工期目标及分解
根据承包合同工期要求、公司年度施工计划安排和本工程实际情况，本工程计划2015年11月4日开工， 年 月 日竣工。为精心组织、合理安排，确保按期竣工，特将工期目标分解落实。 序号 1 2 3 4 5 6 分部工程 基础（接地）工程 基础中间验收 杆塔工程 杆塔中间验收 架线工程 公司级验收及消缺 工程量 29 29 7
分部工期目标 龙泉宝剑文化创意基地电力杆线迁移工程项目管理实施规划/施工组织设计
7 8 竣工验收 竣工资料移交公司 4.2施工进度计划及编制说明
本工程施工计划从2015年11月4日开始，到2015年 月 日完工，计划工期为120天。
4.3进度计划图表（具体见附件一）
4.4进度计划风险分析及控制措施 4.4.1 进度计划风险分析
根据现场调查和收集资料，经我们分析，影响本工程进度最主要原因为施工组织安排、地方协调困难、政策处理难度大、材料供应限制，不良天气影响、不良地质条件影响开挖等等。
4.4.2 进度计划风险及控制措施 序号 风险分析 施工进度计划的编制1 偏差造成工期安排不合理 2 管理人员能力不强，计划执行不力 地方关系协调困难，当地农民阻碍施工 气候变化，雨季对施工的影响 控 制 措 施 编制科学合理的施工项目总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（周）作业计划，逐级控制，出现偏差立即纠正。 抽派管理、技术业务能力强的人员组成项目部，人员及时到位。 专人负责，提早进行，求得当地政府的大力支持，赔偿到位，确保施工不受影响。 合理安排工期，加大晴好天气的施工量，在雨季来临之前，将施工材料运进施工现场。 基础地方性材料组织大量的当地车辆进行运输，统一5 材料物资供应 调度，我方提供的材料及时订货，并派人进驻厂家监造和催交供货。项目法人提供的材料，到货后及时检查质量和数量。 编制合理的资金使用计划报项目法人，尽快办理进度6 资金不能及时到位 款结算手续，如项目法人资金供应不足时，公司财务及时调资金予以保障。 7 设计变更，影响施工 积极与监理工程师、项目法人、设计人员配合，缩短审批时间，及时调整资源供应计划。 机具及时到位，状况良好，有机修人员和备品备件。 制定合理的停电计划，提早与供电部门申请沟通，并8
责任人 项目 经理 项目 经理 施工 协调员 项目 经理 3 4 项目 材料员 项目 经理 项目 经理 项目 经理 项目技8 9 施工机具问题 部分电力线路无法带龙泉宝剑文化创意基地电力杆线迁移工程项目管理实施规划/施工组织设计
电跨越，停电困难 10 工效不高，进度上不去 制定安全可靠的预备方案。 严格执行施工进度计划，用网络技术控制进度，开展劳动竞赛，推广新技术、新工艺，提高劳动效率。 严格执行规程规范和作业指导书，施工过程按公司“质量管理体系程序文件”进行操作；建立健全各种岗位责任制，重奖重罚，保证质量，减少返工。 术员 项目 经理 项目 技术员 11 施工质量不符合要求造成返工 5质量管理体系 5.1 质量目标及分解 满足国家施工验收规范标准，工程质量达到达标考核要求。竣工验质量总目标 收合格率100%，单位工程优良率95%。 基础工程：一次验收合格率:100%；优良率:97%； 接地工程：一次验收合格率:100%；优良率:97%； 质量目标 铁塔组立：一次验收合格率:100%；优良率:97%； 分解 架线工程：一次验收合格率:100%；优良率:97%； 附件安装：一次验收合格率:100%；优良率:97%； 竣工资料：准确、完整、移交及时，满足工程归档要求。
5.2 质量管理组织机构
业主项目部 项目经理 公司领导
监理项目部 连建荣 生技部
项目质检员 项目技术员 邹小康 季浩宇
线路施工队 土建归队
班 长： 负责人：
安全员： 安全员：
技术员：
9
龙泉宝剑文化创意基地电力杆线迁移工程项目管理实施规划/施工组织设计
5.3 质量管理主要职责
序号 岗位 质量管理职责 1 项目经理是本公司本工程质量、职业健康安全、环境管理的第一责任人，负责本公司本工程施工生产和服务全过程的控制并对其结果负责； 2 负责本公司的质量管理体系的方针、目标和规定在本工程内得到贯彻执行，确保交付的工程质量符合业主要求； 1 项目经理 3 负责本工程施工过程中的工程质量测量、分析和改进的组织工作，审批纠正、预防和改进措施； 4 保证本公司质量奖惩制度在本工程的贯彻实施； 5 组织工程施工、交付和交付后的活动。 1 负责本项目部的技术、质量、安全、职业健康安全、环境保护、计量等管理工作； 2 负责本项目部工程施工的策划活动，负责组织本项目部的施工图会审、编制质量计划； 3 负责向施工队进行技术、质量、安全、环保等的交底工作，对工程各项技术、质量负指标的实现负责； 责人 4 负责组织施工过程的检验或试验，对发现的不合格品按规定进行评审和处臵； 5 组织技术革新及施工新技术、新工艺的措施编审和报批； 6 负责本项目部“QC”小组几技术人员的管理并指导工作。 1 负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量； 2 参与技术、质量、安全、环保措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验； 3 技术、质量负3 负责外部检验与试验的送检工作并保存记录； 责人 4 负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行； 5 参加工程验收活动，负责收集、整理、保存和审查工程质量、安全、环保等的竣工资料。 1 负责组织本队的施工生产活动，贯彻质量、职业健康安全、环境管理目标和方针，严格按设计图纸、标准、规范、作业指导书和工艺要求等组织施工； 2 对本队在施工过程中的安全、质量、环境保护负直接责任； 2 4 施工队长 10