关于对乡镇农机站工作的一点思考
一、对乡镇农机站的双重领导要落实到位
乡镇农机站的人、财、物、事“四权”全部下放到乡镇，明确以乡镇管理为主，县市农机部门负责业务上指导。要使这种双重领导管理模式富有实效，乡镇政府和县市农机部门双方都必须切实负责。一要根据《农业机械化促进法》的精神，在乡镇安监和农机管理站增挂农机化技术推广站的牌子，实行一套人马两块牌子，真正肩负起农机安全监督管理和农机化新技术、新机具推广运用的双重责任。二要认真贯彻农业部《关于禁止出卖基层农技推广机构财产的通知》精神，以确保乡镇农机站有场所、有设备、有人员、有技术、有实体。三是乡镇政府应充分认识到农机化是现代农业和社会主义新农村建设的重要组成部分，切实把农机化工作尤其是乡镇农机站建设管理工作摆上重要议事日程，着力加强对乡镇农机站的领导，关心和支持乡镇农机站建设。四是县市农机部门要进一步加强对乡镇农机站业务上的指导，努力探索新的工作模式，配合乡镇政府履行好主管职责。
二、强化对乡镇农机化工作的量化考核和工作责任 量化考核是促进工作的有效手段，要搞好乡镇农机站工作必须实行年度考核。一是要积极争取县市政府将乡镇农机化工作纳入到乡镇年度目标考核范畴，提高乡镇对农机化工作的重视程度。二是县市农机部门要突出抓好业务指导，制定好乡镇农机站目标管理量化考核办法，年初签订责任书，年底严格考核。三是加强乡镇农机站的规范化建设。要建立健全农机安全监管机制，
明确并公示站长职责和农机管理员职责，要建立健全各项制度，建立好农用机车档案台账，悬挂乡村道路示意图，并标明辖区内的自然村落、机车的机型和拥有量、驾驶员的拥有量、公路里程数和危险路段等现状标识，要确定乡村农机安全协管员，并明确其职责，要积极创办乡村农机交通安全文明学校和文明村试点。要加强农业机械管理，乡镇农机站要对辖区内农业机械进行普查，摸清基本情况，制定相应的管理措施和制度，为农机管理服务工作奠定基础。
三、着力加大对农机化事业的投入
由于长期以来经费投入的不足，制约了农机化的发展。农机化事业要发展，投入是关键。各级财政要按照《农业机械化促进法》的规定，加大对农机化的投入，每年都应拿出一定数额的经费支持乡镇农机站开展农机新机具新技术的宣传、推广、引进、试验和示范工作，要积极探索建立农机发展基金，理顺与银信部门的关系，以低息或无息贷款的方式支持农机化的发展；要积极深化乡镇农机站改革，形成以县市局为龙头、乡镇农机站为骨干、农机大户为基础的农机社会化服务体系格局，要按照市场规律要求，积极推进基层农机服务产业化、市场化和社会化，着力增强乡镇农机站发展的内在动力。