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工程建设项目甲方管理难点及管控措施
作者：卓雪洋
来源：《城市建设理论研究》2013年第17期
摘要：“质量、进度和投资”作为工程建设项目“三大控制”一直为甲方所重视，它贯穿于工程建设项目自立项、可研、设计、招标、开工、竣工、决算到投入使用的整个过程，由于不同于监理及施工单位具备的建筑专业技能人才和知识，甲方管理手段和管理重点较监理和施工总包单位存在差异，甲方如何既坚持按原则办事，又要避免现场不可见因素工程洽商对工期、质量和投资的影响，最大限度地提高建设资金的投资效益，显得尤为重要。本文作者结合实际，对甲方工程管理的难点及管控措施进行了探讨，以期为相关从业者提供借鉴。 关键词：工程项目 甲方难点 措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 正文：
一、工程建设项目甲方管理难点 1.设计方案不完善，造成决策迟缓
工程建设项目一般经历立项、可研、初步设计、施工图设计、施工、验收、投入使用等阶段，这些阶段由浅入深，层层递进，每个阶段亦存在若干设计方案或作业计划，完善准确的方案是正确把握建设项目方向的根本保障。目前，在现有投资主体和投资结构遵循谁投资、谁决策、谁受益、谁担风险的情况下，甲方的主体与设计单位的技术主导作用矛盾致使有些设计方案很难体现出其经济性和合理性，甲方与设计单位必须尊重技术并慎重决策，充分对设计方案进行论证，选择经济合理的设计方案。由于方案的不完善、不准确或目标不清晰，造成决策迟缓，使工期延长，投资成本增加，甚者会导致投资决策失败。 2.费用控制难，导致项目投资成本增加
工程项目建设是一项系统工程，通常项目需支出的费用类别繁多，也会因相关法律法规出现新的费用，项目初步设计列支费用主要包括建筑工程费、设备费、设备安装费、其他费用和预备费等。相对控制较难的是建筑工程费和其他费用，特别是建筑工程费通常会受功能需求变化、工艺方案变动、地下未知因素多、装饰装修标准提高等的影响，使项目投资费用难以控制，历数国内多项工程建设，投资节省费用的项目少之又少。 3.专业技术人员配备少，工程质量控制相对难