第三章 施工部署
3.1 项目部设置
为便于施工管理和加强信息沟通，通信项目部设在本工程某某市大港区，负责某某-某某石化原油管道工程站场通信工程的施工管理。项目部下设1个站场施工作业组，机组项目部线路中间位置青县。依托原有线路施工机组，站场通信机组人员灵活布置，施工机组驻地均具备足够的材料、施工机械设备和施工工具存放场地，并在材料存放场地处竖立醒目的安全标志、安置消防器材。驻地周围环境良好，施工机组的员工厨房均安装排风设施，配备消毒柜；驻地都具备洗漱间和固定厕所。
项目部配备了计算机、打印机、传真机、固定电话、移动电话等办公用设备和通信工具。
3.2 施工组织机构及任务划分 3.2.1组织机构如图：
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项目经理： 李志峰 项目副经理： 张铁刚 安全监督： 苏卫国 技术负责人： 张建忠 质量负责人： 庄新刚 文控负责人： 严家民 场站施工机组
3.2.2项目部人员职责 项目部经理职责
1 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策和总公司有关规定，主持项目部的全面管理工作。
2 严格执行与总公司签订的责任书，确保目标责任书中各项责任指标的完成。 3 代表或参与总公司就工程项目重大事项与业主、监理、设计单位进行的磋商、谈判和决策，配合机关部门做好工程前期技术咨询和文件编制工作。
4 严格执行EPC和公司各项管理规定，对工程项目的成本、进度、质量目标进行控制，是工程项目管理和安全生产的第一责任人。
5 负责组织编制和实施工程施工组织方案以及技术、质量、HSE、工期、降低成本、文明施工等项管理措施。
6 负责组织编制工程项目的进度计划以及劳务、材料、机具设备、资金等生产要素使用计划并组织实施，对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 7 加强项目部的财务、预算管理，做好项目部资金有效运转工作。
8 按EPC项目部和公司相关的管理文件的要求，对分包队伍的选择，分包工程的进度、工期、质量、安全、成本、文明施工等进行监督控制和管理。
9 负责组织工程预算、财务管理，加强各类经济技术资料的管理， 及时结算， 回收工程款， 提高项目经济效益。
10 组织工程统计工作，搜集整理各种信息资料、统计报表，及时、准确上报各种统计报表。
11 负责组织领导工程项目的总结和创优工作，提升公司的品牌形象。 12 负责对工程项目后续市场的跟踪和开发工作。 13 完成EPC总部及公司临时交办的各项工作。 项目部副经理职责
1 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行总公司的有关管理制度。
2 协助项目部经理负责项目部所承建工程项目的进度、质量及安全、文明施工等控制管理工作，参与工程项目的施工成本。
3 参与组织合同交底、项目策划及分承包合同的签订工作。
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4 参与施工方案的讨论、确定工作；负责施工技术措施、安全技术措施、新技术、新工艺的实施工作。
5 负责施工现场对业主、监理、其他工程承包商、地方政府有关部门等外部公共关系的协调工作。
6 协助项目部经理负责工程项目施工生产的组织、资源的调配协调工作，对各施工机组、分包单位的施工质量、进度、安全、文明施工进行监督、检查和考核。 7 负责组织施工技术人员、现场管理人员处理现场各类施工难点，协调解决现场各类施工问题。
8 负责组织工程中间交接工作，组织分部、单位工程的实体质量验收及办理工程实体竣工交接手续。
9 协助项目部经理负责处理施工质量、安全事故，并负责落实整改措施。参与工程技术质量、安全技术措施隐患、事故的分析、处理、整改工作。 10 参与组织项目总结工作，负责项目总结工程施工部分内容。 11 完成领导临时交办的各项工作。 安全监督职责
1 负责收集国家和工程所在地地方政府的有关质量、安全、健康与环境保护方面的法律、法规和国家政策信息。
2 认真贯彻执行国家、工程所在地政府的有关QHSE方面的法律、法规、政策和总公司QHSE的管理规定，负责项目部的QHSE体系的建立、运行和管理工作。 3 负责组织编制项目部的QHSE管理制度、管理手册、HSE作业指导书。
4 负责组织编制项目部的QHSE应急预案，负责落实施工沿线紧急救援医疗机构并签订紧急救援协议。
5 负责对项目部QHSE应急预案的宣贯及应急演练的组织工作。
6 负责组织项目部QHSE的培训工作，对施工机组进行QHSE交底及培训。
7 负责工程项目环境、工程质量以及人员职业健康、安全的监督、检查、考核等管理工作。
8 负责工程项目QHSE信息资料的收集、整理及上报工作。
技术负责人
1 负责项目的工程管理和技术指导与管理工作，对新技术、新工艺、新材料的推广应
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用，新标准、新规范的宣传、贯彻、执行； 2 负责制定项目部各单项工程技术、验收标准；
3 编制总体施工组织设计及施工计划，审核批准各分部的施工组织设计、技术方案和措施、施工计划，在施工过程中进行监督、指导，处理施工现场的技术问题； 4 负责项目施工资源的动态管理，对施工过程实施有效的组织、管理、协调和控制；组织项目的图纸会审、技术交底，组织专家组对相关技术的审查指导，参与其他部门的技术问题的处理；
5 配合工程调度工作，收集通报有关技术信息，分析处理技术质量问题；
6 负责组织工程各环节和阶段性完工的验收，组织中间交工验收和竣工验收，组织竣工资料的编制、审核、归档工作；
7 参与项目合同管理、工程索赔、工程结算等有关事宜，负责编审相关的技术和管理文件，报EPC和监理审批；
8 对各项目分部的进度款支付工程量进行确认； 9 负责项目数字化管道的信息管理工作；
10 依据本部门的职责，确定本部门的岗位设置和岗位职责； 11 完成项目领导交办的其它工作。 质量负责人
1 负责按照ISO9001-2000标准要求，依据EPC的相关要求，编制项目质量手册和程序文件，建立、实施和保持项目质量管理体系的运行；
2 负责编制项目质量计划和创优计划，监督检查质量计划的实施情况，组织开展内审和管理评审；
3 负责实施项目的标准化管理，督促检查标准的贯彻执行情况；
4 负责项目监视和检查装置的配置计划，监督检查施工承包商的执行情况； 5 组织策划和建立质量管理目标，开展项目质量管理活动，并制定实现目标的管理措施；
6 负责质量教育、培训及质量信息的收集、上报、传递工作，定期组织、开展工程质量的分析；
7 负责工程质量的考核、验收、评定工作； 8 负责组织重大工程质量事故的调查和处理；
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9 参与各分部的进度款支付工程量确认，并参与其签证、变更、索赔的管理工作； 10 依据本部门的职责，确定本部门的岗位设置和岗位职责； 11 完成项目领导交办的其它工作。 文控负责人
1 负责项目部的行政、文件控制、办公设备、车辆、后勤、保密等管理工作，以及工程结束后项目部物资的变现、处置、回运等善后工作；
2 负责整个项目运行期间文件信息的登记、编码、分类、组卷、存档等全过程的管理、控制工作。
3 按照合同的规定和项目管理的需要，负责文件数据库的建立与管理；编制有关文件信息控制的程序文件，编制文件编码程序，制定文件传递流程； 4 配合工程部完成项目竣工资料的收集、整理、组卷及最终提交；
5 负责项目运行过程中的行政文秘工作，策划、组织项目部的重要会议、领导视察、重大节日等重要活动；
6 负责项目的新闻宣传、重要活动原始声像资料的采集、编辑与存档，以及项目运行期间大事记的记录与撰写；
7 负责项目部人员及外来人员的住宿、饮食安排及管理；
8 负责项目部办公和生活用资产、设施、用具、用品的购置、维护与管理，并建立物资的出、入库及发放使用制度；
9 组织开展项目部党的工作和活动，结合实际组织党员学习政治理论，学习科学文化和业务知识，不断提高党员队伍的政治素质和业务素质；
10 负责及时沟通并传达上级领导的指示和信息，做好项目党工委工作总结和经验推广，做好宣传策划工作；
11 依据本部门的职责，确定本部门的岗位设置和岗位职责； 12 完成项目领导交办的其它工作。 3.2.3项目部主要管理部门职责
工程技术部:负责整个工程的施工、技术管理工作，根据国家有关标准，结合设计图纸及有关工程具体技术文件要求，编制统一的工程施工技术标准；负责指导各施工队在施工过程中执行技术标准，落实施工设计意图，研究解决施工中出现的各种技术问题；负责施工组织、管理工作及对工程设备材料的技术检验工作；负责组织工程
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