要依靠现有训练机构抓培训。对技术士官的集中培训，要走集约化、基地化培训的路子，依靠现有技术兵培训机构和士官培训学校等，按级负责，分级实施。具体讲，就是旅团要重点加强初级士官\应知应会\内容的培训，使其能胜任岗位值勤、值班的要求。军级单位要负责中级士官的培训，并负责训练部分技术复杂的初级技术士官，达到精通本职，独立操作和使用设备的目的。总部院校或训练机构负责组织好高级士官的培训，并负责训练部分技术复杂的中级技术士官。旅团在实施对士官队伍培训时，要作出长远计划和短期安排，哪些需本级负责培养，哪些需送上级培训，要有一个阶段的规划和年度计划，逐级上报。规划和计划要通过上级来统一协调，逐级落实到人，确保人员、时间、内容、质量的落实。
其次要依靠本职岗位抓培训。士官都靠训练机构培训也很难实现。要借科技练兵的有效办法，在岗位上练兵成才，这是提高技术士官队伍素质的一种最现实、最有效的办法。科技部队的技术干部是最好的人才资源，是士官朝夕相处的最好老师。我们要充分发挥这种优势，教育技术士官向他们请教，树立干什么练什么，搞什么钻什么，一招一式地把技术练精，成为本专业的行家里手。我们使用技术士官最重要的还是用其一招之鲜、一技之长，不要过于强调\多能\。俗话说，千招会不如一招精。因此，各级必须从实际需要出发，
着眼\专\和\精\，把可采取的方法、可抽出的时间、可调用的力量都充分利用起来，实打实地把岗位培训抓紧抓好，努力提高他们完成本职工作的能力。
再次要依托社会力量抓培训。一方面要借助地方院校、科研单位教学资源，走出去接受培训，请进来办班讲课，组织士官参加地方函授、电大、成人自学考试和微机等级考试等，拓宽培训路子。另一方面要尽快启用《现役士官服役条例》中“士官也可直接从非军事部门具有专业技能的公民中招收”的条款，招生高学历、高技能知识人才，最大限度地改善技术士官队伍的文化知识和技术结构，增强专业技术士官队伍的活力和后劲。
三、严格考评，积极激励，切实发挥好专业技术士官在部队技术建设中的骨干作用
建立严格的考评制度是加强技术士官队伍建设的有效手段，是专业技术士官使用、晋升和奖惩的重要依据。一是要成立各类专业技术士官考核评定组织机构。组织机构应根据管理分工，自上而下，由各级军务和负责该专业技术建设的业务部门以及具有该专业相应技术职务的专业技术人员共同组成。其中，各级军务部门作为各类专业技术兵归口管理部门，具体负责对专业技能考核、评定工作的总体协调、监督工作；各级业务部门作为本专业技术建设的主管业务部
门，具体负责专业技能考核、评定工作。二是制定出各期各类专业相应等级的专业技术考核大纲和各个层次的达标考核标准。要求初级士官掌握\应知应会\内容、中级士官精通本职、高级士官成为本专业的专家，并依据专业技能达标标准编写试题库，试题库由军级专业考核组织机构拟制，以便统一标准。三是严格组织对各期各类专业技术士官的考核、评定。考核分理论和实际操作两项，中级以上士官统一由军级机关负责组织，各级考核、评定机构具体实施，初级士官由旅团依据试题库统一组织。考核每年一次，时间为每年的第三季度为好。考核成绩分优秀、良好、合格和不合格四个等级。四是建立技术士官专业技术考核档案。专业技术考核档案由各级军务部门集中保管。主要记录专业技术士官年度专业技术考核、评定情况和结果，使士官技术上的进步和成就有一个完整的积累和反映。五是把考评结果同使用、晋升和奖惩切实挂起钩来。要体现出士官制度改革后良好的竞争机制，形成优胜劣汰、能上能下、鼓励先进、处罚落后的良好局面，从而不断激发专业技术士官的进取心，使他们确实成为专业技术骨干，推动士官队伍建设的全面发展。