不同燃烧方式，规定不同的空气系数、排烟温度、排渣含碳量等指标，可燃性排放气体符合国家规定的要求。
5.3.7 设备动力部负责监督各分厂（部门）使用蒸汽加热设备的保温应符合公司标准。公司保温标准由设备动力部根据国家标准制定公司标准。使用部门应对是否达到公司标准负责。各使用蒸汽的部门应对部门输汽管道的保温是否达到公司要求标准负责，并对疏水温度是否达到公司标准负责。
5.3.8供热管网和用热设备表面温度高于50℃的，除工艺上要求或不需要保温的部分外，均应采取保温措施。设备、管道等采用固定式保温结构；法兰、阀门、人孔、手孔应采用可拆卸保温结构。供热管沟内不能有积水，蒸汽加热设备应加盖或加罩；采用间接加热的凝结水应回收。
5.3.9饱和蒸汽干管100～200米间隔处及管道最低点都应安装疏水阀，使用的疏水阀应有产品标牌和合格证，不得用淘汰产品，也不得用阀门代替疏水阀；室外保温管道的保温有防雨、防湿及不易燃烧的保护层。
5.4自来水的管理：（地下水的采用与管理也由设备动力部控制） 5.4.1设备动力部负责全公司自来水的供应与管理工作；
5.4.2负责公司各单位用水计量数据的抄报工作，并监督各用水部门的用水管理工作（包括外单位施工、生活用水的计量和收费，施工合同必须明确用水费用的收取）；
5.4.3负责检查输水管道的输送畅通，发现异常采取整改措施。供水设备、管道等设施的安装（价值3000元以上需立项审批；3000元以下项目，由使用部门委托经设备动力部审核，公司总裁或董事长审批）由维修分厂安装施工。
5.4.4自来水使用部门负责本部门供水设施和用水设备的维护和保养。使用用水设备的单位，应对操作方法、事故处理、日常维护、原始记录等做出明确规定，严格执行。 5.5油的管理：
5.5.1采购部负责全公司用油的采购工作。 5.5.2仓储负责储存和领用发放。
5.5.3集团办负责制定各种办公车辆用油的消耗指标并负责考核监督； 5.5.4车队负责公司内运输车辆用油的消耗指标并负责考核监督。
5.5.5对没有制定固定考核指标的车辆用油，由所属单位制定相应的管理措施，严格管理。 5.5.6技术部负责制定生产工艺用油的消耗定额，并负责定期修订，由设备动力部监督考核。
5.6能源优化使用
5.6.1质检部、研发部负责产品生产工艺的设计和调整，应把能源消耗作为重要因素之一考虑，合理安排生产工艺过程，充分利用余热、余压、可回收能量，使整个生产、加工过程耗能最小。
5.6.2各生产分厂的各工序，特别是主要耗能工序，要优先选择先进工艺参数改进生产加工方法，降低能源消耗。
5.6.3设备动力部、生产部、维修分厂、质检部、研发部、设计室、生产分厂（车间）、采购部等，在选择生产设备时，应以有利环保、节能和提高综合经济效益为原则，选用节能型设备，淘汰高耗能设备。
5.6.4生产部生产调度应合理调度生产。根据设备特性和生产加工需要，合理安排生产计划，使耗能设备（用电）在低谷时充分运转，合理避开用电高峰，运行于最佳状态。
5.6.5能源计量数据的统计和核算，全公司统一定为每月的26日，节假日不休，遇到春节由公司统一安排提前或拖后盘点。能源消耗指标由生产部、技术部和质检部根据生产条件变化和完成情况，及时修订。生产部对耗能设备定期委托检修，并监督、检查使用部门维护保养情况，进行严格考核。 5.7节能技术进步、检查、评价
5.7.1公司各部门都有推广节能技术的权利和义务。推广节能技术应进行可行性研究，制定计划和实施方案，并对效果进行评价。对于节能措施的实施，都应明确主要负责人和责任人，以及配合单位和责任人。投资额大的项目，应单独委托设计室或设备动力部制定实施计划和方案，报总裁和董事长批准执行。
5.7.2设备动力部、信息部、技术中心、生产部应积极跟进本行业节能技术发展最新动态，合理采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新能源。积极推广应用微电子技术，逐步实现对能源消耗的输入及全过程的连续监测，统一调度、集中控制。
5.7.3公司基本建设和技术改造，若涉及到能源方面，其可行性研究（节能部分）须经设备动力部参与审查。
5.7.4为使能源管理系统正常运行，不断改进，设备动力部应对能源管理系统定期进行检查、评价、考核。检查每项能源管理活动是否按文件规定开展工作；能源消耗指标是否在控制指标之内；对查出的问题和异常情况实施整改，制定防范措施并监督执行。
5.7.5对能源管理和节能工作做出突出贡献的单位和个人，对违反本管理规定的单位和个
人，设备动力部据实提出奖励或处罚意见上报处理。 5.8考核细则
5.8.1对未经申请批准擅自增加用水设施的部门和个人，按三十天用水量的价值进行考核。对造成浪费的再按照浪费水量的5倍考核。并3日内补办用水申请报告，批准后通水。 5.8.2确保计量水表计量准确、数据真实，用水部门不得私自检修更换（应按计量管理程序文件要求检修更换），否则，私自检修更换一次，对责任人和部门负责人按平均日用水量5倍的价值考核。
5.8.3用水计量数据，以设备动力部查表数据为准，部门自查表而未经设备动力部审核作为消耗指标报出的，视为弄虚作假，对主要责任人和相关责任人分别考核-5分，并按四不放过原则处理。
5.8.4设备动力部对跑水、冒水现象进行严格考核，按浪费水价值（以上月交费单价计算）的5倍给予考核。
5.8.5各用水单位要对用水设备管路指定专人定时巡检，杜绝泄漏现象发生。对泄漏点不能及时发现处理的部门负责人每个点给予考核-1分。
5.8.6市水、镇水、自备水分路供应、定点供应，对擅自开启阀门用水，造成混水，主要责任人和相关责任人分别给予考核-5分和-3分。
5.8.7生产分厂不得用自来水拖地、清洗卫生和用于非生产活动，发现一次，考核用水部门负责人-10元，当事人-50元。
5.8.9对未经申请批准擅自增加用电设施的部门和个人，按五天用电量的价值进行考核。并3日内补办用电申请报告，批准后通电。
5.8.10确保计量电表计量准确、数据真实，用电部门不得私自检修更换（应按计量管理程序文件要求检修更换），否则，私自检修更换一次，对责任人和部门负责人按平均日用电量1.5倍的价值考核。
5.8.11用电计量数据，以设备动力部查表数据为准，部门自查表而未经设备动力部审核作为消耗指标报出的，视为弄虚作假，对主要责任人和相关责任人分别考核-5分，并按四不放过原则处理。
5.8.12设备动力部对浪费电力现象进行严格考核，按浪费电价值（以上月交费单价计算）的1.5倍给予考核。
5.8.13各用电单位要对用电设备线路定时巡检，对因不定时巡检造成事故发生处理部门负
责人-2分。
5.8.14对未经申请批准擅自增加用汽设施的部门和个人，按五天用汽量的价值进行考核。对造成浪费的再按照浪费汽量的1.5倍考核。并3日内补办用汽申请报告，批准后通汽。 5.8.15确保计量汽表计量准确、数据真实，用汽部门不得私自检修更换（应按计量管理程序文件要求检修更换），否则，私自检修更换一次，对责任人和部门负责人按平均日用汽量1.5倍的价值考核。
5.8.16用汽计量数据，以设备动力部查表数据为准，部门自查表而未经设备动力部审核作为消耗指标报出的，视为弄虚作假，对主要责任人和相关责任人分别考核-5分，并按四不放过原则处理。
5.8.17设备动力部对跑汽、漏汽现象进行严格考核，按浪费汽价值（以上月成本单价计算）的1.5倍给予考核。
5.8.18各用汽单位要对用水设备管路指定专人定时巡检，杜绝泄漏现象发生。对泄漏点不能及时发现处理的部门负责人每个点给予考核-1分。
5.8.19对擅自开启主供汽旁路阀门用汽，分别给予部门负责人和相关责任人考核-3分和-5分。并按四不放过原则处理。
5.8.20 产品能源消耗定额的考核依照公司相关条款执行。
附表１．4台锅炉能源合格指标
锅炉名称 指标名称 排烟温度 炉渣含碳量 炉体表面温度 热效率 烟煤 侧面 炉顶 ≤１６０℃ 12％ ≤５０℃ ≤７０℃ ≥78％ 无烟煤 ≤12％ ≤１６０℃ ≤12％ ≤12％ ≤５０℃ ≤７０℃ ≥78％ ≤１６０℃ ≤12％ ≤12％ ≤５０℃ ≤７０℃ ≥78％ ≤１６０℃ ≤12％ ≤12％ ≤５０℃ ≤７０℃ ≥78％ １# ２＃ ３＃ 4＃
（注：表格内数据为控制指标范围）
管内介质温度 测点附近风速ｍ/S 50 100 150 200 250 300 350
≤0.5 >0.5～1.0 >1.0～1.5 >1.5～2.0 >2.0～2.5 8.3 6.1 5.5 5.2 4.9 13.3 9.8 8.9 8.3 7.8 16.6 12.3 11.1 10.3 9.7 20.1 14.8 13.4 12.4 11.8 23.4 17.8 15.6 14.5 13.7 26.7 19.7 17.8 16.5 15.6 30.0 22.1 20.0 18.6 17.5 附表２．蒸汽输送管道保温结构表面温升
（注：表格内数据为允许最大表面温升控制指标）
附表３．蒸汽烘干设备节能合格指标 项目 名称 烘干设备 疏水温度℃ <１００ 排气温度℃ ≤７５ 外表面温度℃ ≤５０ （注：表格内数据为烘干设备各项目控制指标）
能源管理流程
部门名称 设备动力部 流程名称 能源管理流程
层 次 部门 节点 1 2 有关能源 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 公司名称 编制单位 xxxx有限公司 设备动力部 密 级 签发人 共 1页 第 1页 日期 2013.7.22 结束 奖惩兑现 能源节约先进集体、个人的表扬奖励 能源浪费有关责任人的处理 审批 先进节能技术、新材料推广应用、节水指标的制定 加强能源管理，降低能源消耗，完成耗能控制指标 新工艺新节能技术的研究 全面领导和节能措施的决策 技术指导检查考核 电器设备的维护保养电力消耗控制 煤炭利用提高蒸汽消耗控制 提高能源采购质量油耗控制 节约水电汽油的管理和控制 管理制度的制定 电力的节约消耗指标的制定 煤炭和蒸汽的节约消耗指标 能源物资 采购的控制指标 能源消耗的计划指标制定 总裁 2 设备动力部 概 要 电修分厂 一分厂 采购部 相关部门 技术、研发 A B 开始 C D E F G 全面总结评价提出奖惩意见