质量管理小组活动交流会上的发言材料
各位领导、各位兄弟单位的朋友们：
上午好！
近年来，岱海发电公司根据集团《质量管理小组管理及其活动成果评审办法》的要求，并结合企业自身实际情况，大力开展质量管理小组活动，公司始终坚持以科学活动为指导、以经济效益为中心、以质量管理为重点的观念，公司各部门严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了公司全面质量管理工作整体水平的提高。2014年，岱海发电公司荣获了集团“质量管理优秀企业”和“全国电力行业质量管理活动优秀企业”荣誉称号。下面就公司质量管理活动工作汇报如下：
一、 活动开展基本情况
公司在年度计划大纲中引入了全面质量管理概念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都比往年有很大的进步。截至目前，注册登记的QC小组共10个，活动率为100%，成果率为100%，共有90余人参加了小
组活动，普及率为27%。在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、领导重视，将QC活动融入企业文化
一直以来，岱海发电公司领导班子都高度重视质量管理活动工作，身先士卒投入到质量管理小组活动之中，在小组活动、项目立项、成果发布等环节上高度参与，为QC活动最终取得实际成果注入了强有力的支持，充分调动了公司全体职工参与活动的积极性，最大化地开发了活动的创造性、创新性，提高了活动的质量，促进了活动规范化、制度化。此外，公司还将QC活动与企业文化有机的结合起来，不仅提高了活动的竞争力，也增强了职工的综合素质。目前，公司已形成了自上而下主动响应QC活动的良好局面。
三、注重培训，建立激发员工积极性的发展平台 2014年，由公司选派各活动小组成员5名参加了集团质量管理小组活动诊断师，并取得证书。此外，公司培训管理部门还针对公司QC活动专门组织相关培训，并制作课件在公司内网公布，让广大职工都能学习到最新的质量管理知识和技能。
近年来，公司不仅给员工提供了展示才能的舞台，同时建立了一系列激励机制，鼓励员工积极参与企业的质量管理。公司每年召开公司QC成功发布与交流会，参加发布会的成果，首先是小组所在部门对成果取得的成效的认可把关；二
是公司组织各专业评委，对报送的所有小组成果进行严格的材料初评和现场抽查；三是举行QC成果发布会，公司领导及各个专业部门领导参与，并由具有诊断师资格的人员担任评委，对QC成果进行综合评定，评选出既有实效又符合“小、实、活、新”的成果，进行表彰奖励。
四、规范管理，加强QC小组自身建设
公司始终将加强QC小组的管理与指导作为重点工作，将质量管理纳入到了公司规范化、标准化管理工作之中，工会设置专人负责QC小组活动的统一协调工作，制定并完善了活动管理办法、奖励标准等一系列制度性文件。与此同时，公司还购买了一批如《QC活动初级教材》等工具书，供小组成员学习。其次，公司每年组织QC管理员对各小组活动进行过程检查，一方面督促小组按活动计划进行活动，一方面及时解决小组在活动开展和材料组织上重复出现程序、工具运用等不正确等问题；部分部门还针对新人多的小组，邀请老的QC骨干作为小组的指导老师，迅速提高小组的成果水平。
五、以点带面，营造良好QC活动氛围
岱海发电公司一直都坚持“推精选优”的QC活动工作态度。在公司开展重大节点工作的同时，就及时制定QC项目工作规划，将项目立项同工作需求结合起来，有针对性地开展QC项目立项与评比工作。同时，公司工会还积极协调
公司各部门，对每年的QC项目做到了“早规划、早布局、早落实、早见效”，形成了“公司、工会、部门、班组”齐抓共管的工作局面，既提高了活动的工作效率，也提升了项目的反馈效率，畅通了项目落实渠道。在推进QC活动的同时，公司还注重对先进QC活动小组和优秀QC活动个人的培养，以典型为标杆，以榜样促发展，全面推进公司各项工作上台阶、成规模、出效益。
六、立足实际，让QC成果开花结果
作为一个技术密集型企业，在QC小组立项项目上要将实用性放在首位，并力求所有立项项目都能转化为实用成果，为公司带来效益。一直以来，公司都坚持从细节中发现问题，从生产中获取项目。这一原则方针提出后，大幅提升了公司QC项目立项的整体水平，杜绝了“为了立项而立项”的情况出现，避免了形式主义，使得公司一大批优秀的QC项目脱颖而出，为公司的发展做出了突出贡献。例如，由发电部汽机专业QC小组提出的“600MW空冷机组冬季低背压运行”项目就将降低机组煤耗作为目标，活动后每台机组发电量为13.248亿KWh计算，两台机组按照低背压方式运行时可节约标煤14752吨，按照每吨标煤煤350元计算，可节约516万元，类似这样的优秀QC项目还有很多，全都充分把握了“小、实、活、新”的原则，将来源于日常工作的小灵感、小点子提升到QC活动的高度之上，并通过QC活动的开展，有效地
激发了广大职工的主人翁精神，形成了全体职工参与QC、学习创新和科研攻关的良好风气，增强了企业的凝聚力和创新力。
以上就是岱海发电公司在推动QC活动方面的一些经验和做法，我们深知距离集团的要求还差的很远，在日常QC工作中也存在着诸多不足之处，如：QC活动的过程监控仍然存在不够规范的情况，评价体体系仍需完善，培训力度还需加强等问题。在今后的工作中，岱海发电公司将继续按照集团的领导，强化组织，健全制度，从解决实际问题入手，以经济效益为导向，因地制宜，真抓实干，与时俱进，坚持不懈地推动QC工作扎实开展下去，切实确保各项QC活动出成效、出效益，助推公司实现科学发展、创新发展、全面发展。