关于加强车用燃气业务管理的通知
控股公司各区域协调中心及成员企业：
随着车用燃气业务的快速发展，已成为控股公司整体收益目标达成的关键支撑点。为了促进车用燃气业务健康、快速的发展、严格控制建设投资，现对车用燃气业务管理的职责、流程和体系进一步明确，具体内容如下：
一、组织与职责 1．控股公司各部门职责 1）市场营销部职责
市场营销部是车用燃气建设规划、投资评价、市场拓展、客户服务的归口管理部门，具体职责如下：
? 负责制定控股公司加气站建设的总体规划和实施计划； ? 负责成员企业经营区域外的加气站项目开发和各项前期工作； ? 负责制定车用燃气业务拓展的营销策略，开发营销工具； ? 负责搭建车用燃气客户服务体系，制定服务标准和岗位标准； ? 负责与控股各职能部门及区域、企业各项管理工作的对接。 ? 区域市场营销总监作为控股公司市场营销部的派出人员，负责区域内加气站业务的建设、投资、市场拓展、客户服务的管理，在区域内对各企业上报的建站立项（包括改建、扩建）及相关设计方案、投资进行审核，同时对企业加气站的日常经营进行支持、指导和监督； 2）资产管理部职责
资产管理部是车用燃气建设、运营的归口管理部门，具体职责如下： ? 负责供应商（承包商、监理、物资供应商）的准入和综合评定； ? 负责制定加气站建设、运营管理的相关标准，并对标准的执行情况进行监管；
? 负责加气站建设过程、验收、日常运营的监管工作； ? 负责加气站建设类型、建设规模和设备选型的监管工作；
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? 负责加气站专业信息化系统建设的指导和监管；
? 区域技术总监作为控股公司资产管理部的派出人员，负责参与加气站立项和投资决策审议，审批加气站开工申请，加气站建设类型、建设规模和设备选型的管理，占地面积大小及投资审核，设备（含CNG槽车）采购审批及施工单位、监理单位、装修单位的审批，建站过程、工程验收、日常运营管理的监督和管理工作。
3）财务部、战略绩效部及所属区域总监参与加气站项目立项和投资决策审议，并提出专业意见与建议； 2．成员企业职责
? 加气站日常运营业务的全面管理；
? 负责编制和上报年度车用燃气加气站立项报告、投资预算和工程建设计划；
? 负责在供应商库中选定供应商（承包商一般为新地能源安装工程分公司，装修施工单位在区域目录中选定），负责按照集团招标管理办法采购关键设备；
? 负责办理加气站内、外部审批手续；
? 负责按相关标准、规范监管加气站施工全过程，并组织工程内、外部竣工验收；
3．加气站投资决策流程图：见附件1 二、加强车用燃气业务的管理
1．经过控股公司总经理审批并同意建站后，各成员企业方可开展加气站的建设工作，对于未经审批就开始建站的成员企业将追究相关人员的责任，根据公司相关制度给予降职、降级及相关经济处罚。
2．为防止经营风险，加气站建设所需外部各项手续必须及时办理，车辆改装厂必须具有Ⅰ级压力容器安装许可证。开工时区域协调中心须审核手续办理情况并报资产管理部备案后方可开工。工程竣工后必须按程序组织内、外部验收，合格后由HSE管理办公室发放运行许可证。
3．加气站（含改装厂）设备须在控股准入供应商中采购（见附件2），
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无准入供应商按照新奥能源或控股公司相关制度执行。关键设备（含CNG槽车）采购按照集团招标管理办法操作，经区域协调中心审批并报资产管理部备案后方可进行采购。合同审批按照《新奥燃气控股有限公司合同审核指引》（2008修订版）执行。对于违反上述规定的成员企业和相关人员将按照控股有关制度进行处罚。
4．各加气站应内化完善相关制度和作业指导书，严格按照作业指导书操作，防止由于误操作或操作不当引发事故。加强设备维护保养和巡检管理工作，保证设备使用效率和完好率。配备并有效利用安全防护用具，切实保障安全加气。
5．加强计量管理工作，IC卡管理系统不具备监控偷盗气行为的公司应尽快与厂家联系升级。控股公司将根据加气站布局及时推行加气一卡通系统，以方便客户，提高新奥燃气在车用燃气领域的竞争力。
6．加强加气前车辆的检查，逐步建设加气车辆监控管理系统以加强车辆管理，各专业系统的建设要按控股公司统一要求，保证将来与信息化系统对接。
7．车用燃气业务拓展基本策略：对于公交车、出租车市场潜力较大的企业，应加快建站速度，迅速扩大分销规模；对于加气站业务存在竞争的企业，应制定相应的客户保留策略，提高服务标准；对于公交车、出租车市场已趋饱和的企业，应加大对驾校用车、中短途巴士、警务用车等其他社会车辆的拓展力度。
8．各成员企业应加强对车用燃气业务日常经营状况的分析与改进，针对每个站的经营情况建立月度经营分析机制，针对存在的问题制定应对策略和方案，各区域市场营销总监负责对此项工作进行支持和监督，并提出专业性意见。同时在每月6日之前，各企业须在PBS系统中的月度统计模块中填写加气站建设台帐、加气站运营台帐。
本通知自下发之日起执行，如有疑问请与控股公司市场营销部关小竞、资产管理部陈远胜联系，电话0316-2598798、2598758。
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附件1：加气站投资决策流程图：
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附件2：加气站关键设备准入供应商名单
设备名称 序号 1 加气机 2 1 顺序控制盘 2 1 干燥器 2 加气站IC卡管理系储气瓶组 压缩机 液压子站撬体 液压式CNG槽车 1 1 1 1 1 1 车用缠绕钢瓶 2 1 天然气汽车改装件 2 3 北京天海工业有限公司 北京朗第伦索汽车燃气系统有限公司 上海依相燃气设备有限公司 上海新奥九环车用能源股份有限公司 准入 准入 准入 准入 重庆联合机器制造有限公司 成都华气厚普机电科技有限责任公司 石家庄安瑞科气体机械有限公司 安瑞科（蚌埠）压缩机有限公司 安瑞科（廊坊）能源装备集成有限公司 安瑞科（廊坊）能源装备集成有限公司 中财科技（苏州）有限公司 招标准入 招标准入 准入 准入 准入 准入 准入 重庆四联加油机器制造有限公司 西安超滤净化工程有限公司 招标准入 招标准入 重庆四联加油机器制造有限公司 重庆爱尔机电有限公司 招标准入 招标准入 供应商名称 成都华气厚普机电科技有限责任公司 结果 招标准入 - 6 -