师批准后方可使用。
3、测量成果经监理工程师确认后，应根据不同工序在技术上的不同要求分别施放施工控制基线并设立明显的标记，用以控制个工序的施工测量定位。测量控制点应设立明显标志，以防止破坏。另外，在实际施工过程中，对测量控制点要经常进行校核，防止出现差错，影响工程的整体质量。
4、施工测量精度应符合下列要求： 序号 1 2 3 4 项 目 名 称 施工基线方向角 施工基线长度 施工水准点 控制点 允许偏差 12″ 1/10000 12R?（mm） 1′ R为相邻水准点间距离，单位为KM 备注 ?使用仪器均通过国家鉴定合格、有效期内使用。
3.3土方施工
1、施工方法
（1）采用10台17T自卸车，运多余土方，2台300型挖掘机，1台推土机，20T压路机1台，完成土方的开挖及外运和平整。（2）树木及杂草用挖掘机清除配合自卸车直接装车外运。（3）须分层开挖的区域则须考虑分层作业，修临时施工道路。（4）现场的土方分层摊平压实至设计标高。（5）多余土方用自卸车运至甲方指定位置。 2、安全保证
（1）在挖方过程中防止山体的滑坡
（2） 在开挖的区域安装警示标志。
3、场地平整：采用推土机和压路机分层摊平压实至设计标高。
第四章工程质量保证措施
4.1方针目标
质量目标：单位工程质量目标：优良 分项工程优良率：90％
质量方针：质量第一，信誉第一，创一流企业。
4.2质量保证体系
1、项目部质量体系组织机构图
项目经理
技术部 工程部 质检部 总工程师 副经理
主办工程师 测 量 组 班组质检员 计划 统计员 物资部 门 机务部门 项目质量体系组织机构图
2、单位工程质量目标：优良 3、工期目标：按合同规定如期完成
4、安全目标：杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤≤2起 5、文明施工：创文明工地
4.3文件和资料的控制
1、在工程施工期间，由项目资料负责所有往来文件的收发和管理工作，按要求建档立卷并建立有效文件清单。 2、重点做好以下工作： （1）合同文件的管理
（2）图纸的接收、发放、整理、归档； （3）资料的保存、整理、移交； （4）文件的保存、整理、归档。
4.4采购的管理
1、本项目的物资管理工作由工程部负责，对供货商的管理由工程部、
物资部负责。
2、本项目选用的供货商和分包商，在你施工过程中将对他们进行考核和评估，对不符合要求的由项目经理及时向有关部门提出，依据规定进行处理。
3、选派技术过硬、责任心强的项目负责人、技术负责人和质量监督负责人，行使“甲方代表”的职责督促检查加强工程质量管理，保证9工程质量，并将质量指标纳入项目部。
（1）特殊作业人员、骨干技工工资审查，需调换必须经项目部同意。 （2）主要项目工程施工方案、工艺的认定。 （3）主要原料质量认定不合格不准使用。
4、采购的物资在入库或进入施工现场前应进行检验和验证，经检验或验证合格后并做好记录，方可投入使用。
5、对业主提供的产品的控制：由业主提供的产品按局的有关要求执行。
4.5标识和可追塑性
1、本项目依据合同要求进行标识管理。 2、标识的范围和标识的方法 （1）物资：标牌、记录标识 （2）设备：设备标识 （3）计量器具：标牌标识 （4）分部分项工程：记录标识 3、追溯（物资）的范围和程度：记录
4、标识的保护措施：
（1）对褪色字体不清的重新漆刷油漆和书写。 （2）实施国定。 （3）专人负责。
4.6 过程控制
1、图纸会审及图纸交底
项目经理部有关人员参加监理组织的图纸会审；项目技术负责人组织对会审过的图纸向项目有关管理人员进行交底，图纸会审和交底记录应予保存。 2、施工组织设计
（1）施工组织设计的编制由项目总工组织进行，经局审批及建设监理单位认可。
（2）施工组织设计于施工前由项目经理进行交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。
（3）对施工中遇到的心问题或者使用某些新技术，应由技术不长协助项目经理组织制定针对该内容的施工方案。 3、工期控制
（1）本工程的施工工期见计划表。 （2）工期的控制、修订由工程部长负责。
4.7检验测量和实验设备
1、本项目使用的检验计量器具由项目部统一管理，并检验及计量器具台账。