种种原因导致战略管理会计在我国分布不均，呈现出不同的应用现象。
四、针对战略管理会计在我国企业中存在的问题提出的建议
随着社会的进步，我国企业快速发展，在竞争如此激烈的环境下，战略管理会计在我国企业的发展中起着至关重要的作用，所以，企业必须及时针对战略管理会计在运用过程中所存在的问题采取有效的、具有针对性的措施，确保战略管理会计在我国持续、稳定、快速的普及发展。
（一）理论联系实际，制定完善的理论体系
实践是理论的基础，实践对理论起着决定性的作用。战略管理会计为我国带来了新的研究课题，但也对我国企业带来了挑战。战略管理会计起源于西方，很多理论都是围绕西方国家的企业展开，但对于我国企业的发展模式来说，就具有一定的挑战性。如果要想使战略管理会计在我国有序的开展，就必须制定适合我国企业发展，完善的理论体系，将理论和实践结合起来，总结经验，在不断的实践中，制定出适合我国企业发展的战略管理会计理论体系和方法体系[8]，对我国现有的理论体系进行修改，删除不合理的理论方法体系，健全、完善战略管理体系，将战略管理会计的体系与企业管理制度相结合，引领我国企业走向战略管理的道路。
（二）强化管理者战略管理会计意识，积极推行战略管理会计
战略管理会计在有效实施过程中，管理人员起着至关重要的作用。管理人员需要具有战略的思想，高瞻远瞩，善于把握机会，分析利弊。目前我国管理者的战略管理思想有待提高，需要对管理者进行系统的培训，对战略管理的新理论加以介绍，强化企业管理者的战略管理思想，帮助企业管理者形成高瞻远瞩，不断创新的思想。同时企业管理者需要不断学习，提升自身素质，也可以到战略管理会计运用成功的企业虚心学习，总结经验，通过实际案例强化自身的战略管理意识。其次，企业管理者可以参加针对高层领导开展的战略管理会计系列讲座，不仅可以通过专业人士学到知识，也可以和其他企业的管理者进行交流学习，强化自身战略管理会计意识，积极推行战略管理会计。
（三）大力培养一批战略管理会计的优秀人才，提高会计人员素质
战略管理会计对会计人员的素质要求较高，要想将战略管理会计熟练的运用到企业的日常管理中，需要加强对企业的管理层和会计人员的培训。提高我国会计人员的整体素质。管理型人才是战略管理会计实施的必然要求，会计人员必须掌握与会计相关的专业知识，并且具有超强的认知能力和收集、分析、处理内外部信息的能力。能够针对市场的变化，政策的变化及时改变战略方案。目前，在我国高校，会计专业主要涉及到的是管理会计这门课程，对战略管理会计只是一带而过，在以后的教材编制中，我们可以将战略管理会计加进高校教材中，重点讲解，加强对战略管理会计的教育，可以采用实际操作的教学模式。另外也需要加强会计人员的后续教育，让会计人员不断学习新的知识，跟上时代的发展，同时进步。同时还要让会计人员将理论与实际相结合，定期进行实战培训，在特定
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的环境下运用不同的战略，在实践中熟练运用战略管理会计综合业绩评价方法，在实践中总结经验，树立牢固的战略管理会计理念。对战略管理会计进行资格认证，促使更多的会计人员学习战略管理会计。企业也可以聘请战略管理会计的讲师，定期对企业的财务人员进行培训。通过讲座，论坛等多种方法推广战略管理会计，树立战略管理会计意识，进而提高会计人员的整体素质。
（四）协调财务会计和管理会计的关系
随着社会经济的快速发展，世界经济趋于全球化，企业的内外部环境都产生了一定的变化。信息技术越来越发达，技术创新的速度越来越快，产品寿命周期缩短、市场的竞争日趋激烈。在竞争如此激烈，外部环境迅速变化的状态下，企业要想逐步发展扩大，必须转换旧的管理思想，运用战略的眼光看待问题，看待未来。不仅关注企业的内部信息，也加大对外部信息的关注力度。综合分析企业的财务信息和非财务信息，建立战略管理会计信息系统，对财务会计和管理会计进行协调，在不影响财务会计发展的情况下，发展管理会计，通过财务会计和管理会计制定企业的发展战略，实施战略。
（五）对战略管理会计先试行，后推行
我国企业由于地理位置的不同，发展速度也不均匀，根据企业所处的地区不同，其发展模式也不相同，在我国，东部沿海地区企业发展迅速，中西部地区发展相对缓慢。政府应大力支持西部发展，在中西部地区挑选一定的企业，实施战略管理会计，先试行，等到有一定成效时，大力推广。同时借助东部沿海发达地区战略管理会计运用较好的企业帮助中西部企业的发展，通过他们的实践经验，帮中西部企业发展战略管理会计。最终突破地理等因素，使战略管理会计在我国整体发展。
现代企业处于错综复杂，激烈竞争的环境中，战略管理会计是社会生产力进步和发展以及战略管理理论不断发展和完善的必然结果[9]。在现如今，战略管理会计已成为企业发展必不可少的手段。企业应在激烈的竞争环境中抓住机遇、分析自身优劣，认清局势，运筹帷幄，掌握顾客和竞争对手的信息，知己知彼，方能百战百胜，研究并实施战略管理会计，保持竞争优势，为企业的发展谋机会[10]。战略管理会计突破传统的管理会计，对企业要求较高，不仅需要信息技术的支持，还需要大量的高素质人才。企业需要对竞争对手进行综合分析，对业绩进行综合评价，还需要分析外部信息等，在管理和控制上不断创新。
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致 谢
本课题选自黄老师所出的课题，在此特向黄老师道上衷心的谢意！感谢老师多年来不辞辛苦的传授知识、解答疑惑。同时也感谢那些在学习生活上给与我支持和鼓励的老师和同学，感谢所有关心和帮助过我的老师、同学和学校对我的栽培。在以后的学习生活中我将会更加努力，不辜负大家对我的期望，对给予我帮助的学校、老师、同学给与回报。
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参考文献
[1] 2010：《国美电器成功经营的战略与战术之谈》，中购联泛商网。 [2] 《中国行业研究网》
[3] 宋琛，2009：《战略管理会计在我国的发展现状及应用对策》，《现代商贸工业》第15期。
[4] 郑建红，2007：《战略管理会计在我国企业的应用研究》 [5] 黄勇，2009：《试论我国战略管理会计存在的问题与对策》 [6] 胡嵩，2006：《战略管理会计在企业集团中的应用》。 [7] 2009：《第二次全国经济普查主要数据公告》，人民日报 [8] 杨小丽，2010：《浅议战略管理会计在我国企业中的应用》，《经济论丛》。 [9] 吴大军，牛彦秀，2007：《管理会计》。
[10] 张晶，2009：《战略管理会计在我国企业的应用研究》，硕士学位论文。 [11]蒋颖，2003：《战略管理会计在我国的现状及发展对策》。 [12]邓满娥，2005：《企业战略管理会计研究》。 [13]徐阳，2005：《战略管理会计方法在我国应用的相关问题研究》。 [14]黄鹏，2002：《战略管理会计的本质及应用研究》。 [15]沙景华，2002：《新经济浪潮下战略管理会计的引入与应用》。
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