美陆军AAR可供国军之省思
AAR机制经过30余年来的发展与运用，已成为美军提升训练成效及任务达标率之利器。反观国军虽已于近年来将此一制度导入年度重大演训，但是如何进一步精进演习中之务实检讨作为，及如何将其运用于基层部队以提升整体训练成效，殊值国军省思。吾人认为欲发挥AAR机制之功效，除了必须了解其程序、步骤及执行要领外，更要进一步探究美军AAR成功之原因，才能掌握要点，有效提升国军之战力。故归纳其成功要件如下，期供国军参考与运用： 一、强调「组织学习」成效
AAR成功的关键在于单位或个人能否「诚实陈述」其训练或任务执行过程所发现问题，并自我策订精进作法，以达到「组织学习」之效果，而非根据训练过程的表现评断训练绩效，甚至办理奖惩。如果各阶层将训练过程所发生之优、缺点作为奖惩依据，则可能造成训练执行单位或个人，为追求奖励、避免惩处而隐恶扬善、文过饰非，不愿意针对问题研拟精进作为，其结果就是平白浪费可贵的训练资源及时间，而错失极有价值的组织学习机会。其实美军亦是经过长时间的磨合，才形成上下一致的共识，也就是所谓「训练绩效」并不是单位或个人在训练过程中的表现，而是能否运用AAR针对缺失、共同研拟精进作为，达到「组织学习」成效。所以AAR主持人运用引导式的提问，鼓励参与者自我诚实陈述训练缺失，集思广益共同发掘经验与心得，让单位及个人不断共同成长，其价值远超过表相化的奖惩，而这也是能否成功执行AAR的第一要件。 二、「训练目标」为导向
AAR要发挥成效，就必须以「训练目标」为导向，发展出「观察重点」，并依据观察重点发展「联战关键任务行动列表」及「行动标准」，最后运用行动标准做为AAR观察之准据，以检视是否达成训练目标。所以美国陆军于AAR计划阶段透过「复习训练计划及评鉴计划」此步骤，了解此次训练课目、目标及评鉴标准，以作为拟定AAR计划之依据，并将训练课目结合联战任务关键行动列表（JMETL）中与单位相关之任务，其训练目标就是能否达成JMETL 中各该课目之陆军标准，即是AAR观察之重点。以美军某联合特遣部队奉令执行「解放科威特」（Liberate Kuwait）任务前训练为例，因作战准备时间有限，该联合特遣部队仅针对「发起攻击」阶段实施演练。为评鉴该部队是否完成任务前准备，AAR小组在AAR计划阶段先确认该联合特遣部队于「发起攻击」阶段之「任务行动」，再依据任务分析结果设定训练目标，选择所欲观察之关键行动（Essential tasks）及该关键行动要项之行动标准，最后以这些行动标准，做为评鉴准据（如表七）。 三、运用AAR辅助工具 随着训练方式改变、仿真系统发展及网络科技运用，各式用以提升AAR成效之辅助工具也同步陆续出现。例如美军为求AAR适用于各种训练环境、设施条件及组织层面，将AAR予以标准化，其标准化内容亦包含对辅助工具的标准化， 标准化之AAR辅助工具后之各种工具19，包含地面实况显示（ Ground Truth Displays）、二维实时画面回放（Two dimension animated plan view replay）、快照（Snapshots）、战争动线（Battle flow）、火力图示（Fire fight displays）、射击能力图（Range fans） 、三维实时画面回放（Three dimensional animated replays） 、图表及图标（Table and graphs） 、演习时序（Exercise timelines）等。
除美国陆军研究学院（ARI）所发展之标准化AAR辅助工具外，各研究机构亦陆
续发展各式AAR辅助工具，以求提升AAR执行效果。如地面战士系统（ Ground Soldier System, GSS）用辅助观察员及训练管制员搜集AAR所需之信息，除可提供AAR准备阶段及讨论所需之影像、图表及分析统计记录及视觉时序归询工具（Visually Based Timeline Debrief Toolset）20，并可协助大规模演训AAR主持人，得以快速组织AAR架构及凸显重要事件（如图一）。 四、AAR概念深植于组织文化
尽管美国陆军AAR机制早于1970年代开始萌芽，但是实际上到10年前才算是完全被接受（第一次波湾战争及海地维和行动）；现今而言，AAR已被美国陆军各单位及层级普遍的运用，全军已将AAR所带动之组织学习视为例行公事，最重要的是上级单位不再将绩效考核视为提升训练之最有效方法，而是认同及鼓励下级单位诚实的探讨缺失及共研精进对策，如此才是提升战力的最佳途径。 结 语
美陆军AAR经过近30年的磨合才有今天的成就。其重点在于及时、广泛参与、结构化流程、客观数据的可用性、熟练的引导、记录和发布、以及开放直率的氛围。然而，更为重要的是长官开放的胸襟及日复一日地坚持下去。因为除非AAR在部队所有层级都能获得重视，并认真推行，否则它会被视为作战任务以外的负担可有可无，唯有始终一贯、上下一致才能让大家接受及认可，并能累积部队实务经验发挥作战效能。正是由于这个原因，目前美国军队中大部分演习项目都包括AAR。这些实践使AAR成为人们行动中一个自然的任务，慢慢形成一种新的思维模式，并建立大家共同的看法「除非参加者对他们的行动进行反思，理解成功或者失败的原因，任务才算真正结束」，只有这样，学习才能真正地融入到日常工作中。
虽然国军AAR发展较慢，在组织学习与知识管理工作仍有相当大之进步空间，而且现阶段只有在重大演训才有美军AAR的概念，部队日常训练或排以下非正式AAR都还在起步阶段，但是相信只要国军持续军事事务转型，并能掌握问题症结落实改善，ㄧ定能在现有基础上迎头赶上。 韩冈明 邱世宪