“新雨香沁”项目触电事故应急预案
场照明电压的规定、配电房(箱)的布置及管理、电缆电线的选型和布置方法等设计方案必须明确的内容，也是确保安全投入必须满足要求；合格的保护措施是确保保护器材能正确有效的预防事故，比如每月对线路、器材和漏电保护器的检查，漏电保护器的参数是否与工作和环境匹配、配电房和配电箱专人负责管理和隔离、检测和涉电保护用品是否合格、必要时采取隔离措施等在使用过程中的控制手段；作业人员的素质包括参与决策、设计、作业、检查、参与等人员的安全用电意识、对用电规范的掌握、对环境安全的判断和动态评估判断、技术技能和责任心等人的因素。可能造成电击的情况有：机具漏电电流通过身体，身体接触到带电的器材或者导线，作业时破坏到防护不足的带电电缆电线，突发事件致使身体与带电体接触。 2、应急处置基本原则 2.1、应急工作处置原则
2.1.1触电事故应急工作处置应遵循以下原则： 2.1.1.1安全第一，以人为本； 2.1.1.2早期预警，有备无患； 2.1.1.3第一响应，快速处置； 2.1.1.4统一指挥，协调一致； 2.1.1.5资源共享，控制局面。 2.2、应急工作处置组织原则
2.2.1公司总经理担任应急处置工作的指挥长；
2.2.2公司分管生产安全领导担任现场应急处置的指挥长；
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2.2.3各应急小组按规定职责积极行动。 3、组织机构及职责
为确保本应急预案在实际运行中能达到预期目标，根据我公司生产经营特点，将应急组织体系和指挥机构及职责明确如下： 3.1、应急组织体系
本应急救援体系包括公司、工程公司及其所辖各项目部的三级应急组织体系。
3.1.1一级组织体系由公司总经理担任事故总指挥长、生产副总经理担任副总指挥长兼任现场应急救援总指挥、各部室及工程公司负责人担任事故副总指挥，各部室和应执行本触电安全事故应急救援职责，并配备应急救援人员和装备，确保应急救工作按本方案开展。如下图：
总指挥长 公司总经理 副总指挥长 生产副总经理/安全生产部部长/总经办主任/财务部部长/工程公司经理 现场应急 救援实施指挥 工程公司经理/ 项目部经理 风险评估、保险及行政报案 和应急物质 总经办主任 安全生产部 部长 各应急响应小组和机构 4 财务保障 后期工作 总经办主任 财务部部长 “新雨香沁”项目触电事故应急预案
3.1.2二级组织体系由工程公司担任事故现场总指挥、工程公司技术负责人、综合办主任和安全生产科/工程科科长担任现场应急救援副指挥长，防止再生灾害小组、营救及联络小组、事故报告及后期工作小组组长。
3.1.3三级组织体系由项目部经理担任事故现场总指挥、项目部技术负责人、安全工程师、电工和后勤卫生负责人担任现场应急救援副指挥长、副指挥长同时担任隔离电源、防止再生灾害小组、营救及联络小组、事故报告及后期工作小组组长。组织体系如下图：
隔离电源、防止再生灾害小组 专职电工（组长），安全员、安全协管员及现场人员 营救及联络小组 安全工程师、司机、后勤卫生员（组长）安全协管员、司机 及现场人员 报告及后期工作小组 项目技术负责人（组长） 后勤卫生组长、安全协管员 副总指挥 项目技术负责人、安全工程师、专职电工、后勤卫生负责人 总指挥 项目经理 触电事故
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3.2、指挥机构及职责
公司应急指挥机构中主要担当指挥决策、事故报告、必要的物质和资金保障工作，公司必须具有独立应急自救的能力。
3.2.1公司指挥机构及职责如下图所示： 序岗位 号 1 总指挥长 A、组织公司指挥机构对触电事故危险源的识别和监公司主要行控，批准触电事故专项应急预案； 政领导 B、根据突发事件紧急状态和情况任免事故现场总指挥； C、确定启动、关闭或者修改应急预案、； D、协调工程公司各部室应急响应行动。 E、协调公司内的应急支援（人力、物力、财力等）； F、按要求向相关单位通报； G、根据情况向集团公司报告应急救援工作的情况； A、总指挥长不在时代替其指挥工作； 生产副总经B、协助总指挥长组织和指挥应急响应任务； 理和安全生C、向总指挥长提出风险评估结果、应急救援方案、产部部长等 对策和建议； D、指导和监督现场总指挥及时正确有效执行抢险救援工作； E、根据现场实际条件，协同现场努力与周边有提供救援能力的单位在事故应急处理中共享资源、互相帮助、共同应对； F、指导和监督下级组织预案学习和演练； A、执行总指挥长的指令，负责现场应急救援工作的实施； B、及时组织救援人员并开展指挥和协调，迅速将事故脱离危险状态、保障现场人员和救援行动执行的有效性；把营救人员作为首要任务。 迅速按预案展开工作。迅速控制事态、防止再生灾害发生。 C、根据现场资源合理指定应急救援分项工作的负责人，协调现场分工合作； D、持续关注事故当事人员情况必要时做好与消防、医疗、交通、抢险救援等部门的联系工作； 6
职 责 备注 2 副总指挥长： 生产副总经理、安全生产部部长，财务部部长、总经办主任、工程公司经理 3 现场应急救援实施指挥长： 生产副总经理、安全生产部部长、工程公司经理等
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E、履行应急值守、信息汇总和综合协调职责； F、进行突发事件的预防预警、应急演练、应急处置、调查评估、应急保障和宣传培训等工作。应急演练和宣传教育要有文字和影像记录 J、做好应急救援实施的记录和总结、评估预案和提供改进意见； 4 风险评估、行政保险报案和物资支持：安全生产部部长、总经办主任、财务部部长 A、参与项目部进行对危险源巡查和评估工作。 B、评估事故发展趋势，预测事故后果，为制订现场抢救方案和事故调查提供参考； C、响应现场总指挥协调应急方案和应急物资供应； D、及时履行行政和保险报案，向总指挥长报告检测与评估意见； E、对应急方案在执行中进行指导和监督。 F、制订和修改应急救援实施方案； 安全生产部部长、总经办主任、财务部部长 5 消除危害后A、在应急救援工作开展同时评估危害后果，积极预果。妥善完成防再生灾害，报告和交流评估意见； 后期处理工B、对于产生的危害后果实施处理，对于未暴露的可作： 能造成的危害后果进行排查，报告和交流评估意见； 生产副总经C、提供后期处理工作意见；交流意见并向总指挥长理、安全生产报告意见 部部长、工程D、保障工作开展必要的资金； 公司经理 E、联系、协调、通知相关部门妥善处理后期工作； F、对预案实施效果提出报告和建议； 进行事故和救援评审，制定预防方案，修正应急预案：安全生产部部长 A、 保管应急响应预案的备份件； B、 联系、协调、通知相关部门参与事故和救援评审；组织评审和检讨预案的不足并向总指挥长报告相关情况； C、 制定预防方案，修正应急预案； D、 公布和组织学习预案； 生产副总经理、安全生产部部长、工程公司经理等 6 安全生产部部长 3.2.2各单位成立以经理为组长，技术负责人、安全工程师、电气工程师/电工、卫生员和司机为成员的应急救援小组。（事故发生迅速有效隔离电源、抢救生命的工作人人有责）
3.2.2.1各单位在展开生产工作前须全面排查现场就近的医疗救护资源，全面了解其急救能力并积极建立联络合作关系，确保在事故发生且需要时能及时有效的联系；确定至少两条以上的机动车运行线
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