价值活动进行经济性考察创造其产生的成本驱动因素、与企业管理者或专家面诊 及与竞争对手价值活动对比等方式进行;其次，进行成本相关性分析。企业的侮 一项活动都不是独立存在的，它可以影响或依赖于其他活动，在对一项活动进摘 成本分析时，要找出它与其他活动之间的相互关系，找出成本动因之间相互加弛 或相互对抗关系;最后，对成本动因进行量化。管理者通过对成本动因分析后柞 出战略决策，那么就必须对成本动因进行量化分析，因为有些因素属于非财务作 息，所以这种量化不追求非常准确，只要符合“大致的正确总比精确的错误好” 即可。通过成本动因的分析企业可以明确影响成本的主要因素，寻求降低成本 途径。
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