2.2施工安全目标
⑴ 不发生人身死亡事故和重伤事故； ⑵ 不发生一般施工机械设备损坏事故； ⑶ 不发生火灾事故；
⑷ 不发生负主要责任的交通事故；
⑸ 不发生因工程施工而造成的电网非正常停电事故； 2.3安全文明施工和环保
依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》编制并严格执行本工程《施工组织设计》、《施工三大措施》，实现安全文明施工“六化”要求。
2.4工期目标
依据合同工期要求，合理组织施工，严格关键工序控制，确保如期竣工移交生产。本工程计划于2010年5月20日开工，2010年7月3日具备公司级验收条件。为保证工期目标的实现，我们将编制并严格执行本工程《施工组织设计》中的工期保证措施。
2.5 工程档案管理目标
所有施工记录、质量保证资料等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求，一次性通过省级档案管理专项验收。
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第三章 工程创优管理措施
3.1制度保证措施
为实现本工程创优目标，针对工程管理特点，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果：
⑴ 质量工作责任和奖惩制度； ⑵ 施工图会审及技术交底制度；
⑶ 原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度； ⑷ 施工质量检查、检验、不合格品纠正制度； ⑸ 隐蔽工程验收制度；
⑹ 设计变更及材料代用管理制度； ⑺ 计量器具管理制度； ⑻ 质量事故报告及处理制度； ⑼ 档案（资料）管理制度。 3.2组织保证措施
3.2.1成立工程创优领导小组
⑴ 施工单位成立创“优质工程”领导小组 组 长： 李得军 吴昊 副组长： 张建广
组 员： 崔洪刚、孙守国、周磊、姜冬霞、张圣强、韦红伟 ⑵ 创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及
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岗位人员创优工作职责，布置施工创优相关工作计划；在施工过程中进行的创优专题检查不少于2次，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；协调影响工程创优的主要问题
⑶ 优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制的要求。
3.2.2组织机构
本工程的质量管理及创优组织机构框图如下：
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质量管理组织机构图
公司生产经理 吴昊 公司工程部 项目经理： 技 术 员： 安全员 材料员 预算员 质检员
一次队长 二次队长 兼职质检员 张圣强 兼职质检员 孙守国
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3.2 技术保证措施
⑴ 工程技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地质情况以及地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应由施工单位有关技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准。
⑵ 分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。
⑶ 工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映，以示妥善解决。
⑷ 本工程将严格执行《施工组织设计》中的各项施工技术规范，不断优化施工工艺，采用新技术、新工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。
3.3物资保证措施 3.3.1机具设备的管理
⑴ 所有施工检测工具在进入本工地前，均应经法定检测单位鉴定合格并在有效期范围内使用，其精度必须符合相关规定要求。
⑵ 主要机具设备进入工地前，总工组织技术、设备、安全部对其进行检查验收，进行必要的检验和试验，确保性能良好，标识清晰，完好率100%。
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